开展创先争优 确保工程质量

王惠娟

开展创先争优 确保工程质量

王惠娟

开展创先争优活动以来，元氏县公路工程队紧紧围绕活动主题开展学习，建立健全学习教育领导小组，制定相关制度，通过座谈、深入施工一线，调查研究工作中存在的不足，制定出相关措施，限定整改时限，有力地促进了各项工作的顺利开展。

一、加强工程管理，确保质量达标。

为确保在建工程质量，元氏县交通局工程队采取多种措施，加大工程质量管理力度，努力使各项工程建设进展顺利、质量优良。一是成立了工程质量管理领导小组，对施工中存在的问题及时协调、主动解决，为顺利施工创造良好的环境。二是与各施工组签订了工程质量责任状，进一步明确了施工人员的责任，强化了施工人员的质量意识。三是严格按工程设计和标准施工，抓住材料、人员、设备、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，做好工程质量的前期保障工作。四是充分运用监督手段，做到只要有施工作业，现场就有管理和监督。对各工序实行严格的技术人员盯岗制度，每道工序完工后，经自检及监理检验合格后方可进入下道施工工序，切实保证工程内在的质量。五是充分发挥质检室的试验和检测作用。要求质检人员对工地所用粘土、白灰、水泥、石子等材料做严格的试验，以科学准确的试验数据保证工程质量。

二、加强安全管理，确保施工平安。

一是加强组织领导，切实落实安全生产责任制。我队把安全生产工作作为重点，进一步强化安全生产领导小组职责，明确由项目部经理负总责，各施工组长具体负责，层层制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，做到一级抓一级，一级向一级负责。二是加强安全生产检查，督促安全生产责任和措施的落实。为确保各施工组安全生产责任和措施落到实处，各施工组安全负责人每天对本组施工段安全进行检查，并填写《安全生产记录表》；领导小组对全线安全及重点部位不定期抽查，对每次检查结果都做好详细的记录，作为考评依据。三是加大宣传力度，增强安全员安全责任意识。为提高施工人员安全生产意识，项目部通过制作工地安全施工宣传牌、板报，安全宣传册人手一份等形式，大张旗鼓地开展宣传教育活动；另一方面，利用工程例会、工作现场专题进行安全教育，取得了较好的效果。

通过进一步健全安全措施，加大监督检查力度，为圆满完成各项施工建设任务，创造了安全的施工环境。

三、采取有力措施，确保如期完工。

一是党政领导亲临一线，现场指导。自工程开工以来，我局局长梁青川带领局班子领导经常到施工现场进行视察指导，工程队队长王会贤、书记魏贵林每天早上5点赶到工地进行现场施工盯岗，哪里出现了问题及时进行解决。他们和全体施工人员一起吃在工地，直到一天工程结束。在局领导班子的带领下，全体施工人员干劲十足，为圆满完成施工任务奠定了基础。二是科学安排施工，严格落实施工计划。我队按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划，对所有层面全部倒排工期，每天完成什么，每周完成什么，每月完成什么，每项工艺由谁负责，逐一标明，明确责任。三是召开会议交流经验。项目部注重开好三个会，每天早上开碰头会，安排部署一天的工作；每天晚上开总结会，总结一天的施工进度，看是不是完成早上制订的任务；不定期召开分析会，分析存在的问题，讨论问题的原因，提出整改措施，制订预防方案。

四、开展岗位练兵，加快工程进度。

京赞公路、石邢公路项目部根据线长、工程量大的实际情况，为加快工程进度，在施工中开展了岗位练兵活动。一是营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。即：比贡献、学知识、赶进度、帮年轻人、超一流。要求一名老施工员和技术人员至少带一名新手，指导新人员严格操作规程，施工技术进行施工。项目部对这一活动集中在现场进行实地操作考核，对新手的考核情况做为考核老技术人员的一项重要内容。二是立足岗位实际，加强新人员理论联系实际教育，把所学的书本知识熟练运用到施工实际，提早进入状况，提高新人员业务水平。三是开展流动红旗竞赛活动。项目部组织各施工队开展流动红旗竞赛活动，从工地现场标牌、标语、机械材料堆放、图表上墙、工序作业、现场设施情况等几个方面每月进行评比，对成绩最好的施工队进行表彰奖励，差的给予批评处罚。岗位练兵活动的开展提高了新用人员的工作能力，使新用人员尽快熟悉工作环境和应知应会要求，确保了施工人员在施工中合理有序的运用，为紧张有序的施工打下了坚实的基础。