本刊记者 徐 华
受国际金融危机和国内产能过剩的双重打击,2012年中国造船业的发展将会非常艰难。通过这次危机,中国造船业大而不强的问题充分地暴露出来了,因此中国造船业必须进行兼并重组和产业转型,并向制造高技术、高附加值、绿色节能船舶方向发展。
讲到造船业的兼并重组问题,其实困难很多,其主要原因:一是我们的船企同质化问题比较突出,兼并重组要讲优势互补,从这一点上来说就对兼并重组形成了制约;二是被兼并重组的企业往往是运行比较差的,让一个企业把它兼并过来,那么其是否有能力把这个破产的救活?所以,要想做好兼并重组,第一要进行管理创新,否则兼并重组很难实现;第二需要有相应的政策进行引导和推动。现在要被兼并的企业基本上还是以中小型国企为主,对于收购方来说,兼并很可能会成为一个很大的包袱,因此国家的政策一定要有所考虑。
除做好兼并重组外,我们还应加快创新和转型步伐,向高技术、高附加值、绿色节能船舶方面转型,尤其是海工装备方面,市场非常广阔。现在国内对海工装备领域表现出了高涨的投资热情,我们真正做好准备了吗?海工市场的门槛很高,每个小的东西,都会涉及很多的高新技术,它不像造船那样容易进入。美国休斯顿被称为“海工之都”,就是因为其整个产业链上的每个环节都有人在做,资金、技术、人才、物流都在这里汇集,没有长期的技术储备和合理的分工协作,它是不会获得“海工之都”这一美誉的。因此,我们要做好长期持续进行技术创新的准备,把海工和相关的服务业紧紧地联系在一起,并抓紧引进海工复合型人才,采取现代先进运营模式,倡导风险投资,扶植一些骨干企业,这样才能在海工领域闯出一片属于自己的新天地。