核电厂数字化仪控系统维修领域管理实践与创新

黄 潜，师庆维，黄亚宁

（江苏核电有限公司，江苏 连云港 222042）

田湾核电站是WWER型核电机组首次与全数字化仪控系统配套的核电站，也是国内第一个全数字化的核电站，其自动化水平及技术水平居世界前列，机组的工艺系统与参考电站相比有很大的改进，在控制系统方面发生了根本的变化。2007年商业运行以来，田湾核电站创造了良好的运行业绩，田湾核电站仪控人在数字化仪控维修领域进行的一系列探索和创新奠定了机组安全稳定运行的基础。

作为国内第一个全数字化的核电站，仪控系统维修的管理难度大，要求高，风险大。自商业运行以来，仪控系统维修领域出现了一些问题，这就对仪控维修领域的组织管理等方面提出了更高的要求。同时，这也是对田湾核电站仪控人的一个极大挑战。田湾核电站仪控人面对这些问题，及时实施了一系列的有效管理和适应性的管理创新，从而保证了仪控系统维修过程的进度、质量可控，为机组安全、稳定运行提供了保障。

1 以文化引领、以制度约束

田湾核电站维修领域在工作中提出“文化引领、制度约束”，以保障生产运营为指导方针，严格按照“零容忍”核安全文化理念开展工作，引导员工以高度负责的精神、饱满的工作热情和求真务实的工作态度积极参与到田湾核电站的各项运行维护工作中。

“不以规矩，无以成方圆”，对于以安全稳定发电为首要任务，核安全为中心的核电站而言，拥有完善健全的制度体系，是机组安全稳定运行的基本保障，也是管理水平的重要体现。在公司管理体系框架下，仪控人建立健全各项规章和程序管理制度，主要分为管理类程序、维修大纲和维修程序。对管理类程序每年进行定期审查，以确定其是否可以继续使用或需要升版、作废。对维修大纲、维修程序和跟踪现场使用的反馈，按照需要不定期升版；对规定维修大纲每4年定期升版；维修技术程序每3年进行一次定期升版。

2 加强系统风险分析，制定处置预案

为保证机组的安全稳定运行，防止仪控故障对运行造成影响，在风险发生时进行迅速有效地控制处理，仪控人根据各分系统的功能特点、设备构成、运行状态以及老化趋势，开展潜在风险分析，编制各分系统的风险分析报告，制订应急处理方案，以应对设备故障对机组安全运行带来的潜在威胁。

对仪控系统进行风险分析评价及落实应对措施，为系统设备的应急检修提供了技术支持和准备，是提高管理水平的有效手段。

3 开展设备状态趋势分析，加强设备状态监督

建立仪控系统运行状态跟踪管理机制，对仪控各重要分系统的运行状态和设备缺陷情况进行统计、分析，评估仪控系统的健康情况和运行质量趋势，以便开展有预见性的维修或提前准备升级、替代等。

纳入定期运行状态趋势分析的系统有：反应堆控制保护系统（CPS）、中子通量监测系统（NFME）、反应堆装置监测、控制和诊断系统（MCDS）、工业抗震保护系统（IAPS）、安全仪控系（TXS）、汽轮机控制保护（SIMADYN D）、消防仪控系统（FP I&C）、辐射监测系统（ARMS）和运行仪控系统（TXP）等。每月定期对系统的缺陷内容、缺陷数量、系统运行趋势进行跟踪、统计、分析，编制“仪控重要系统设备状态跟踪表”和“仪控重要系统缺陷趋势图”和“缺陷类别分布图”，提出需要改进的建议，并对重要技术问题处理状态及落实情况进行总结、分析。

通过开展状态趋势分析、评价，拓展了系统设备状态的监督手段，为系统设备的检修维护、运行以及健康状态评估提供了参考依据，提高了系统的安全运行水平。

4 建立缺陷分级跟踪

为保证在有限的人员配置下，缺陷能得到及时处理，仪控按照缺陷的优先等级建立了分级跟踪管理，对0、1级工作申请或值长通知的紧急消缺任务，仪控计划人员立即响应，以电话及邮件并行的方式及时将工作任务通知到仪控对应科科长、班组长及执行人员，以便缺陷得到及时响应。

对于当日不能及时关闭的缺陷，仪控计划人员第一时间向生产计划处计划人员汇报；如需转其他部门处理的缺陷，则在第一时间通知生产计划处及相应处室的计划人员。

当仪控设备出现重大异常时，按照30min汇报制度立即向带班室领导进行汇报，以避免时间延误给机组运行造成的不利影响。

仪控计划人员每日编制0、1级缺陷日报，并将当日0、1级缺陷的处理进展状态以邮件形式通告相关领导、各科科长及班组长，同时将领导的指示传达到处室员工，保证信息的上传下达。长时间的实践运作证明，0、1级缺陷日报的管理方式为保证机组安全、稳定、可靠运行起到了积极的促进作用。

5 完善维修管理网络

仪控为各项管理工作建立了专项网络化管理，在综合管理科设置牵头人，各执行科确定对口人，做到全员参与管理。对值长关注问题、公司十大缺陷、科研工作、技改替代、老化研究、RCM工作、QC小组和5S管理等各方面均制订了工作计划，建立了跟踪机制。当出现状态偏差时，及时开展原因分析，制订解决方案；同时向上级汇报处理思路和处理进展状况，根据领导的指示开展下阶段纠偏工作，确定了一套完整的跟踪反馈机制；逐渐形成规范化、制度化的管理操作流程。

田湾核电站1、2号机组投入商业运行后仪控各项性能指标优良，在科研技改、QC等活动中多次荣获省部级奖励，证明这些管理创新手段的科学有效。

6 积极引导科技创新

仪控室在公司范围内首先提出了数字化仪控系统优化改进科技创新成果的申报，并积极引导员工们针对生产中存在的问题进行技术改造和科技创新工作，几年内共开展了几十项技术改造及10个科研项目的研究工作，解决了生产过程中存在的大量问题，取得了骄人的成绩。共获得公司级科技成果一等奖4项，二等奖6项，获得国防科工局科学技术三等奖1项，中国核能行业协会科学技术三等奖3项，中国核工业集团公司科学技术二等奖1项，三等奖5项，省部级科技进步奖多项。

仪控室在科技创新的同时，十分重视知识产权的保护，自2008年以来共申请专利14项，其中10项实用新型专利均已获得国家知识产权局颁发的授权证书，4项发明专利也已经被知识产权局受理。

7 总结

田湾核电站数字化仪控系统维修领域管理实践与创新的成功，使中国核电的控制水平迈上了一个新台阶，为其他工程项目的数字化提供了宝贵的经验，其在数字化仪控维修领域进行的一系列探索和创新具有导向作用和示范价值。

[1]电力企业标杆与流程管理[M].北京：中国电力出版社，2006.（Ranging Pole and Process Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2006.）

[2]田雨平，任端梁.电力企业班组建设100问[M].北京：中国电力出版社，2003.（TIAN Yu-ping,REN Duan-liang.One-hundred Questions about Shift Building for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2003.）

[3]电力企业班组管理[M].北京：中国水利水电出版社，2001.（Shift Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2001.）