大别山红色旅游品牌建设研究①

黄冈师范学院 周敏

1 红色旅游品牌建设的意义

红色旅游品牌是指红色旅游经营者凭借其红色旅游产品及服务确立的代表其产品及服务形象的名称、标记或符号，或它们的相互组合。开展旅游品牌建设意味着要以打造品牌为中心，优化配置各种资源，从而做到围绕品牌的成本最小化，而收益最大化，最终提高地区经济效益。

另外，打造品牌必须以高质量的服务为基础，因此需要不断提升景区的服务质量与服务水平，带给游客高质量的旅游体验，形成良好的口碑，又可以带动更多的游客前来游玩，经济效益和社会效益都可以获得增长。

此外，景区一旦成为知名的旅游品牌，有利于取得政府和媒体的关注，通过政府的推荐和媒体的宣传获得更多游客的关注，从而吸引更多的游客前来。在这个过程中，优秀的革命精神和英雄人物也得到了广泛的宣传和弘扬，是教育年轻一代的大事、好事。

2 大别山红色旅游品牌建设存在的问题

2.1 大别山红色旅游景区没有系统的旅游线路

大别山地区地跨3省，景点分散不均，而大别山红色旅游区，在旅游资源开发过程中,由于在产权问题、地方利益和部门利益方面存在冲突，开发存在间断且没有同一且合理的规划，导致目前的旅游资源单一，尚有巨大潜力可供开发。

目前，大别山地区的旅游线路集中在红安、罗田、浠水、黄冈等地，且每地之间缺乏逻辑上的联系和线路上的关联，导致游客的旅游以当日出行，当日返回为主，丧失了许多盈利的机会，同时其他地区对于遗址的保留和开发缺乏力度。

2.2 大别山红色旅游产品形式过于单一，虽知名度高，但口碑不佳

大别山红色旅游产品外在形式无外乎是参观革命人故居、革命会址、红色革命纪念碑等，形式单一、重复，且很多线路已经破败不堪，毫无美感可言。部分红色旅游资源虽具有极高社会知名度，如团风的林彪四野渡江、麻城乘马岗全馆、罗田大革命时期的商南暴动指挥中心、胜利镇刘邓大军军团班干部会议旧址，但旅游项目设计单调，仅仅是观看静态的展览或者根本没有开发，配套设施与服务不到位,使得旅游者旅游之后觉得乏味，也很难形成深刻的正面印象，当然也不会通过口头进行宣传。

究其原因，一方面大别山地区是个革命老区，自然条件恶劣、经济资源匮乏、交通不便，当地政府能投入到旅游业中的资金非常有限，根本无法满足当地红色旅游发展的需要，使得本来就历经风霜的旅游资源更加破败不堪。而那些需要得到推广的资源也因为旅游资金和人才的严重不足，无法得到游客的了解和认同。

2.3 大别山地区从事红色旅游餐饮、住宿、商品生产的企业数量少，且知名度不高

在大别山地区从事接待的饭店，基本上是小型农家乐接待饭店，硬件条件差且数量不多，档次也不高，很难吸引到回头客。同时，提供住宿的旅店接待能力和卫生条件都比较差，客人基本都不愿留宿，虽然疲惫也要当天就赶回所在地。大别山地区从事旅游商品生产和加工的企业数量少，且都是家庭作坊式生产，产品批量小，且没有品牌，只能是“卖一个算一个”，无法产生品牌效应。

3 大别山红色旅游品牌建设的对策建议

3.1 旅游地品牌建设的对策建议

3.1.1 整合资源，打造精品

大别山红色旅游应以“两百个将军同一个故乡”、“千里跃进大别山”这一主题，开通孝感大悟、河南新县、安徽金寨与黄冈的红色旅游通道。通过黄麻起义和鄂豫皖苏区革命纪念馆、李先念纪念馆、董必武纪念馆、红安烈士陵园、七里坪“列宁市”等全国重点文物保护单位，将鄂豫皖革命根据地史、红四方面军军史、新四军与中原军区历史介绍给游客。除此之外，还应该注意与大别山主峰区天堂寨、薄刀峰景区、南武当山景区以及浠水三角山、团风大崎山、黄州东坡赤壁、白潭湖等景区相结合，将红色大别山建立在绿色大别山基础之上。

3.1.2 完善基础设施，改善旅游环境

较为完善的基础设施是旅游地品牌建设的保障。而地处革命老区的大别山红色旅游地，落后的交通和通讯，正是其品牌建设的弱势。因此，政府应加大投入力度，在交通道路改造、给排水、用电用水等方面给予较大力度的资金扶持，确保大别山地区在硬件上有质的飞跃。

3.1.3 政府发挥职能，参与旅游宣传

品牌形象间接地代表一个地区整体的旅游形象，要不断地对外进行宣传和推广。因此如果和政府公共部门能够适当参与，有计划地组织相关活动，例如“大别山红色旅游文化节”等，可以使公众迅速得到讯息，参与到旅游活动中来，从而获得巨大的经济效益和社会效益。

3.2 旅游产品品牌建设的对策建议

3.2.1 产品设计具有高科技和多样性

在设计时应力求做到高科技与多样化并存。运用现代科技手段再现革命历史，让游客有身临其境之感，这就比单纯的实物或图片更加具有吸引力。还可以设计一些互动、体验性项目，设置模拟战斗，让游客在娱乐过程中体会战争的艰苦和困难，从而开展爱国主义的教育。

3.2.2 加强产品营销，打造产品品牌

可结合著名革命历史人物纪念日或者建党、建军、建国等重大革命纪念活动，宣传红色旅游产品，推介特价旅游活动，还可以在网上销售电子门票，从而建立品牌知名度并创造经济效益。

3.2.3 加强导游人才培养，全面提升人员素质

一方面，要有计划地从高校引进人才，建立正规的旅游管理和导游队伍；另一方面，更要加强大别山地区现有旅游从业人员的培训和管理，提高其业务素质，必要时可以建立考试上岗制度，强调导游活动的规范性。还必须建立人才培养机制，与行业先进思想接轨，和人才发展接轨。

3.3 大别山红色旅游企业品牌建设的对策建议

3.3.1 加强餐饮住宿环节硬件设施，提高住宿档次

大别山地区政府适当出资，改善当地餐饮住宿物质条件，再通过招商引资，吸引连锁酒店进驻，从而带动红色旅游景区饭店服务水平和管理水平的提高。同时也可以加强其卫生达标管理的方式，使现有的农家乐餐饮和住宿更加卫生，而且由于其特殊的地理位置和优美环境，也可以吸引到更多的游客停留。

3.3.2 红色旅游企业抓住机遇，扩大生产，打响品牌

大别山地区的红色旅游企业可从事的加工也有很多，革命任务塑像、草鞋、刻着题词的被子、竹简等，如果在当地大量生产，并冠以商标进行现场和网络销售，也会有一定的销路。如针对爱国主义教育以及度假游的游客都可以进行销售，既可以创造一定的经济效益，也可以加深游客的印象，宣传品牌。

[1]卢丽刚,时玉柱.大别山红色旅游资源保护与开发的问题诊断及其应对策略[J].安徽农业科学,2009(22).

[2]李月华.黄冈红色旅游品牌研究[J].黄冈师范学院学报,2008(10).

[3]杨安宁,杨玉秀,杨志平.红色旅游开发的几点建议——以大别山红色旅游区为例[J].市场论坛,2006(10).

[4]黄首昌,陈辉.创建红色旅游景区品牌的体验营销策略[J].生态经济,2008(01).