加强企业财务工作管理的措施

常州市城市建设(集团)有限公司 花春滔

1 企业财务工作的特点

分析企业财务工作的特点是加强管理的前提，作者认为，企业财务工作有以下几个特点：

1.1 范围广泛

企业财务工作涉及的范围广泛，首先，包括了生产、销售等全过程的所有环节，他们都与企业财务工作有些密不可分的联系，因为企业任何部门、任何环节的工作都离不开资金的支持。其次，还要受到相应的影响和制约，例如对资金的重复利用、支出的节约、资金的利用率等等。最后，财务部门还为企业的其他部门。例如生产部门、营销部门、人力资源部门等提供基本资料，以促进各部门之间的联系及发展。

1.2 灵活性大

企业是面向市场经营的，作为独立的企业法人，面临的是自负盈亏的挑战，因此，企业要想生存并得到发展，就必须扩大其在人力、物力等各方面的投入，而企业的这些变化，都可以通过财务工作展示出来，并形成一定的系统，同时，企业各项任务的运行与成果都对企业财务指标的完成产生影响。

1.3 综合性强

企业的生产、经营、质量、设计、人事、设备、物资、技术、财务、质量、售后等诸多方面的管理构成了企业管理的全部，而财务管理是复杂的企业管理系统中的核心环节，也是贯穿于企业始终的主线。通过财务，可以将企业各个部门和环节联系在一起，也可以清楚地了解企业经营的状况以及各个环节存在的问题。所以，企业要注重财务工作，以此为基点，对企业的生产经营活动进行监测。

2 企业财务工作的作用

财务管理(Financial Management)是企业根据一定的目标，对资产的购置、融通、营运以及利润的管路和分配，包括预测、分析、计划、决策、控制、监督、检查、诊断等环节。简单来说，财务管理就是组织财务活动，处理财务关系的工作，它在企业管理中有着不可替代的地位。

2.1 投资决策

企业要发展首先要进行投资，投资的决策是企业财务管理中最重要的环节，一个正确的决策可能给企业带来巨大的经济利益，而一个错误的决策会给起来带来危机，严重则可能导致破产。因此，企业的财务管理的一项重要工作就是分析企业形势，为企业的投资把关。

2.2 管理资金

财务部门的另一项重要工作就是管理企业资金，在合理进行投资的基础上要确保企业资金的安全，提高资金的利用率，开源节流；不仅如此，还要针对企业资金的盈余或者短缺进行相应的投资或者筹款；要做好资金的收支记录，确保资金来去有根有据。

2.3 财务监督

企业的财务部门是独立的部门，是企业的综合保障部门。为了防止企业内部的挪用公款、贪污浪费等腐败现象的发生，企业财务管理中必须有一项是进行财务监督的任务。将企业的财政状况公开化、透明化，对企业其他部门以及其他人员利用企业资金的情况进行跟踪监督，保证企业资金用到实处。同时，也要保护企业和个人合法的的财产权益。

2.4 财富分配

企业财富的主要来源是利润，企业要根据规定对企业的利润进行分配，以确保企业的正常运营。利润是企业效益好坏的体现，也是企业中的杠杆，调节着企业内外各方面的利益关系，在推动企业发展，激发各方面积极性起着重要的作用。

3 当前企业财务工作中存在的问题

3.1 融资困难

由于企业融资成本较高，风险较大，对于那些负债多、信用低的企业，融资是比较困难的，加上国家并未建立专门的进行企业融资扶持政策，以及对于中小企业或者大型非国有企业不够重视，导致银行、政府等对于企业的融资不关注，不热心；同时，在企业内部，财务管理缺乏相应的战略政策。综合以上几种原因，企业的融资困难，导致企业发展资金不足。

3.2 投资强度小

融资的困难直接导致企业资金的短缺，而企业资金的短缺就使得各方面的投资和借贷存在很大的阻碍，即使银行帮助企业解决了资金的问题，因为其高风险性也必然导致贷款利率的提升，进一步增加了融资的难度。其实，企业缺乏长远意识，往往只注重短期效益，使得投资大回报小。

3.3 控制力薄弱

控制力薄弱主要体现在以下几个方面：一是对于企业资金的利用不合理，造成浪费；二是资金周转缓慢，难以回收；三是库存控制力低，物资浪费；四是资产的严重。很多的企业管理者往往只注重钱财而忽视了企业物资、产品、人才的管理，造成了浪费。

3.4 管理陈旧

新的环境给企业的财务工作提出了新的要求，传统的管理模式已经不能适应新形势的发展，企业管理者的观念陈旧，导致企业的发展缓慢，甚至是停滞不前。一方面，企业所有权与经营权的统一导致企业内部的管理滞后，领导者对于财务工作过分集中，容易造成财务管理的混乱，监管力度不够；另一方面，企业管理者素质较低，管理能力差，不能将现代化的管理模式运用到企业中，使财务管理的作用无法发挥。

3.5 财务危机不断

企业为了发展，为了扩大经营，往往在负债的情况下加大投资，致使财政压力过大，容易导致短期内的经济危机，加上企业经营者的管理不善，导致企业不断亏损，陷入恶性循环的地步。如果企业亏损到无力支付债务的地步，必然走向破产。

4 加强企业财务工作的措施

企业财务管理是企业管理中重要的一项内容。通过财务部门的工作，能全面了解企业的经营状况，了解企业的财政运营，通过科学的管理工作，帮助企业在经济全球化的大环境中生存。加强企业财务工作管理是企业生存与发展的保证。

4.1 面向市场，准确投资

企业要对投资的可行性进行分析，降低投资风险，主要的投资内容包括：新产品生产营销的投资；更新设备、物资、技术的投资；人力资源的投资。在知识经济的环境中，要重点加大科技、知识、高素质人才的投入，更好地如今企业发展。企业在进行投资时，要进行准确的分析，规范投资程序、降低投资风险。

4.2 强化资金管理

资金是企业维持生存和经营的保证，资金管理是财务管理的关键，关系到企业各个本门的运作。企业经营者要改变观念，强化企业资金意识，认识到企业财务管理的重要性，最大程度地发挥资金的效用，控制资金的支出，提高资金使用率，合理进行企业财富的分配。

4.3 加强财产控制

企业要将闲散的资金集中起来进行利用，发挥其可以发挥的效益；要建立完善的财产管理制度，规范各项程序，做好记录，要注意不能集中对财产的控制权，要将财产的管理进行分散，维护财产管理和运营的安全；同时，还要对财产的管理和控制过程进行监督检查。

4.4 加强预算管理

预算是企业实现利润的前提，建立在对市场、企业的一定认识和分析的基础上，要以盈利为目的进行严密、详细、科学的预算。企业的预算包括项目预算、月度预算、年度预算等，要将这些预算结合起来，进行相应的分析，并对下一阶段做出新的预算；还要根据前期的预算找出企业生产经营的漏洞，及时修补。

4.5 提高全员素质

大多数企业的财务人员素质不高，会导致企业预算、记录、管理不明确，针对这样的情况，要加强对企业财务工作人员的相关培训，提高专业素质、政治素质、法律素质。一方面要坚定企业工作人员对于财务工作的热情，保证财务工作的独立运行；另一方面要加强对工作人员的专业素质，提高各个环节的工作能力，搞好企业的财务状况。

加强企业的财务工作管理，提高企业的经济管理水平，是促进企业生存发展的重要措施。财务部门要提高企业财政工作人员的素质，完善和创新企业财务管理工作，使企业适应知识经济的发展，提高企业在经济全球化的背景下竞争力。

[1]企业集团财务管理工作探讨[J].中山大学学报论丛,2001,21(3).

[2]论新经济环境下如何加强企业财务工作[J].财经界(学术),2010(22).

[3]加强企业财务工作管理的措施[J].价值工程,2011,30(3).

[4]新形势下加强中小企业财务管理的具体措施[J].现代商业,2012(15).