我国外资企业财务管理及发展趋势探讨

首都经济贸易大学会计学院 王荣

1 我国外资企业财务管理现状分析

1.1 我国外资企业财务管理信息化发展情况

外资企业是带动我国出口规模的重要国策之一，因此外资企业在我国得到了很好的发展空间，根据近年来，社会主义市场经济的深入发展，各企业资产进行重组、行业进行联合，以及跨行业兼并等行为的实现，各企业集团的不断出现、扩大，因此形成的规模化大生产及高度集中的管理模式，这些都需要大量准确的相关信息和基础数据作为基础，现行的信息化财务管理模式可以把这些复杂的信息流、资金流、物流及工作流及时而且准确地收集起来，帮助外资企业很好的控制并利用企业资金，创造出更大的价值。

1.2 我国外资企业财务管理信息化发展局限性

1.2.1 信息化系统财务管理无法保障安全性及重复建设。

财务系统效率较低，资源和资金存在严重浪费现象，业务创新的能力较差，信息分散化，提高服务水平有一定的难度。由于传统财务管理系统的影响，公司在资金平衡、投资管理、成本计划及成本预先控制方面还存在着一定的问题。

1.2.2 资金管理系统不够完善。

大多数外资企业内部没有形成一个集中的资金管理系统，没有建立统一的资金调控制度，信息平台不统一，信息化传递渠道没有建立完善，财务数据、投融资管理、资金结算等情况不详细，导致外资企业不能全面掌握公司财务相关信息，不能及时地对资金进行有效的管理、调配、监督和控制，致使管理措施的不及时，以至于影响整个企业的良性循环。

2 我国外资企业财务管理未来发展趋势

2.1 外资企业要在激烈的竞争中建立起一套集中的财务管理信息平台

财务部门整合好公司的资源，运用信息化的手段，提高整个公司的核心竞争力。经济社会的发展中，外资企业要想站稳脚跟，进行信息化的整合是不可避免的。各项财务数据的集成及应用进行系统化的整合，可以很好的降低外资企业的成本核算及监督管理，防范财务风险，更有助于信息化基础平台的创建。外资企业在业务数据统一集中的基础上，建设各项数据仓库，避免资金浪费，便于财务管理的进行，提高整个公司的管理水平，从而达到提高公司综合竞争力的目的。

2.2 加强公司资金合理化管理机制

要想实现公司的价值最大化，提高公司在社会上的的竞争力，必须提高公司的市场价值及获利能力，合理的财务管理手段可以使财务管理部门的价值最大化，也可以提高公司资金的利用率，增加现金的净流量，持续稳定的创造利润。

2.2.1 建立科学的资金风险监管及评价体制

对于外资企业来讲，净资产是在排除了公司资产可能存在的市场风险损失及变现损失的基础上，对外资企业净资产风险监管的综合性指标，可以衡量外资企业的资本充足性。准确地把握公司的风险，监管更加有针对性及时效性，对各类风险指标化、数量化，做好风险评估。在市场竞争激烈的今天，完善以净资本为核心的科学的风险监管体系，可以有效地防范外资企业经营失败引起的市场系统性风险，而且可以作为我国外资企业市场持续监管及准入的主要依据之一。

2.2.2 应收债务的财务管理方案

三鹿奶粉导致三鹿集团破产的例子，我们可以看到三鹿集团的破产不仅给他们的员工带来了巨大的影响，也给许多供货商及经销商带来了负面影响，一些供货商被拖欠的货款数目达到750万之多，给其公司带来了资金紧张的情况，资金周转不开，无法执行已签合同，出现违约，损失可想而知。由此可见，我们财务管理部门必须把所有应收债务，利用信息化的手段罗列清楚，建立客户档案，对客户信誉进行评价评级，缩短应收账款周转的天数及占用的资金成本。实时监控欠款的流动情况，提高资金的追回率及使用效率。

2.3 外资企业财务管理人员必须树立现代化财务管理理念，重视企业文化建设

现代化发展的市场经济体制下，公司运行在更加开放、灵活的环境中。在这个大的环境下，对每个人提出了更高的要求，同样也对财务管理人员提出了新的挑战。财务人员必须加强网络技术的学习，树立现代财务管理理念。

2.3.1 加强业务信息知识的学习及运用到实践中

积极搜索财务信息、利用好信息手段在工作中。经济信息是商品，会计信息更是直接关系到企业发展的商品，有着其巨大的价值。首先，财务管理者要做出企业投资、筹资方案，必须对一些会计信息进行搜集、分析、整合。拿企业筹资来说，先分析企业的资金情况，决定采取什么形式进行筹资，通过分析市场上可能获得的资金来源，找好筹资对象。这些都要充分利用会计信息，会计信息的价值就在于使企业资金风险降低，减少成本投入，使企业资金的价值最大化。其次，财务管理人员为公司生产经营状况分析提供参考，提出具体的整改方案，协助决策者作出正确的管理决策，为增加企业的价值贡献着一份力量。所以，在竞争激烈的市场经济中，财务人员必须树立现代化财务管理理念，关注一切影响企业发展的相关财务信息，运用专业知识及实践经验来协助领导者做出正确地发展决议。

2.3.2 财务管理人员强化长远发展的观念

长期持续健康的发展是外资企业所追求的，因此，对于财务管理人员来讲，也要和公司的目标是一致的，充分考虑理财行为是企业长期、健康发展的重要影响因素之一。在处理资金的工作中，避免出现企业财务决策的短期效应出现，本着企业长期发展的战略目标，合理的处理每一笔资金的去向，使财务结构合理化，企业发展长期化。

2.3.3 重视外资企业企业文化的建设

首先，财务管理人员要对企业的服务理念强记于心，强化服务意识，注重品牌建设。其次，跟着公司文化的导向前进，在公司的思想平台上发展财务工作。

2.4 强化财务管理人员的危机意识，增加公司的创新力

整个外资企业从高管到员工都要意识到要想企业良好发展，必须增强危机意识，创新一定要放在公司发展的首位，财务管理也要通过实现创新来提高企业的财务竞争力。

2.5 建立进出口业务审核及发货审核制度

2.5.1 进出口业务详细计划审核制度

相关业务部门应该及时的把外签业务合同及计划送审到财务部门，财务管理人员对具体的业务信息进行整合，准确地对这些信息进行分析，提出切实可行的帮助措施，这项制度的完成对企业的贸易发展有着积极的作用。

2.5.2 进出口货物收发审核制度

收发货物时开具的各种单据，必须由财务部门进行详细地审核，对其数量、价格进行科学评估，确认无误签字后才能发货。在遇到汇款情况时更要慎重，各种执行方式必须明确，责任到人，每一步必须有相企业关负责人的签字后方可执行，这一制度的执行是需要严格落实的，不能因为事情紧急就节省程序，此制度长期坚持下去势必会对企业的发展壮大有着深刻的意义。

2.5.3 需要做好会计处理的几项内容

(1)在出现进出口业务销售情况时，需做相应的会计处理；

(2)产品因某种原因出现退货现象时，也需做相应的会计处理；(3)在支付银行借贷费用或销售费用时；(4)进出口货物出现“免、抵”税务现象时；(5)进出口业务货款到账时等等还有很多具体的事情需要规范的会计处理。

3 结语

就目前形势来看，我国外资企业正处于高速发展的时期，而且还陆续出现了外资并购内资企业的情况，外资企业确实在我国的经济发展中占据了优势的位置，但是经济危机的出现给每个企业都敲响了警钟，其中也包括外资企业，这就要求外资企业也必须重视其自身的发展方向。财务管理工作是外资企业良性发展的重要影响因素。现代化的信息技术，要求财务管理者必须达到更高的业务水平才能适应社会的发展。外资企业的财务管理信息化发展是一个长期的、逐步完善的过程，相信在未来的社会发展中我国外资企业财务管理会达到一个理想的水平。

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