论中小企业财务管理的必要性

平顶山易成新材料股份有限公司 杨帆

企业财务管理在量的逐渐积累得以实现，受到各种因素的影响和改变，发生了质的突变飞跃，这个过程就属于企业财务管理继承以及创新的过程。目前，很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华，能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合，造成了传统财务管理体系严重的毁灭。进行企业财务创新过程中，很多财务管理能力不良企业将会被淘汰，而那些财务管理能力较强的企业将能够使这些生产要素被重新组合，使资本结构优化组合的目的实现。

1 中小企业财务管理创新的必要性分析

1.1 企业财务管理创新能够极大的促进社会经济的发展

近年来，随着不断发展的社会经济以及不断提高的人民物质生活水平，大大开阔了人民大众的眼界，也不断增强了其精神层面的追求。所以，管理企业的财务必须要与时俱进，必须摒弃那些不合时宜的旧方式。依靠人进行计算处理属于传统企业财务管理的方式，而现代，企业财务管理过程中，微型计算机具备非常重要的作用，怎样对计算机进行充分的利用，帮助企业进行理财，这是企业财务管理创新一项重要作用。传统财务管理需要依靠国家财务制度的执行。现如今，必须充分考虑企业状况，创新性的进行财务管理制度的制定，使群众积极性得到充分的发挥，使科学理财以及民主理财得到真正的实现，这就必须创新企业财务管理。

1.2 企业财务管理创新能够极大的促进管理革命以及科技革命

企业未来的竞争属于科技的竞争，同时还属于管理的竞争，企业不断的开发利用各种新工艺、新产品、新技术；同时还应该不断的创新管理，已经逐步淘汰了传统的管理模式，但是并没有确立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命进行有效的配合，企业财务管理将严重阻碍企业的发展。所以，企业财务管理必须要顺应管理革命以及科技革命发展的趋势，充分适应新潮流，打造一种新型企业财务管理模式。通过这样的方式才能把企业带向成功。

1.3 越来越多的不确定因素，越来越复杂的企业形式，这就要求企业进行财务管理创新

面对这种变化快速的环境，企业即便进行了周密的计划还是存在失败的可能。曾经，人们不鼓励“失败”，仅仅鼓励“成功”；但是现如今，人们却给予“失败”极大的鼓励，也是由于“失败”才有了创新。那些企业能够不断的进行创新才具备发展的希望。如果以传统的眼光进行审视，企业很多财务管理创新存在很多的“错误”，不过，也是由于这些财务管理中的“错误”极大的促进了企业的发展。所以，为了适应不断变化的环境，企业进行财务管理创新是至关重要的。

2 中小企业财务管理创新措施探究

财务系统未来的发展方向是除了要处理财务问题，同时它所涉及的范围还将扩展向企业内外活动终端，一种必然的发展趋势是系统功能的扩充性以及变更性，以及内外数据的一致和共享。可以从以下几个方面进行企业财务管理的创新。

2.1 财务管理科学化

使用各种程序以及方法，以科学的理论为指导，由各位具备丰富实践经验的领导、学者以及专家，相互密切配合，通过科学的论证以及可行性研究，最终得到最优的方案，使投资项目社会经济效益得到有效的提高。

2.2 财务处理标准化

在财务管理过程中，当前很多财务处理控制方法被广泛的应用，例如复式记账、财产保全以及授权批准等。除此之外，还有很多先进的方法，例如无形资产计量评价、标准成本控制以及全面预算等方法，但是，这些方法在我国还没有被广泛的应用。必须与信息标准技术良好的结合，才能更好的进行财务处理控制方法。

2.3 财务会计信息化

使会计信息化得以实现，全面的进行企业组织管理以及会计核算。财务信息系统创新、财务处理方法、财务流程、财务组织常常受到财务制度制约。随着快速发展的技术以及增长的社会经济，财务制度宏观的需要必须要紧跟时代潮流。针对当今的环境，企业必须将财务管理制度、会计准则以及会计制度等都成为了重要的一项理论研究任务。

2.4 财务软件精细化

企业绩效能够通过合适的财务软件得到有效的提高。充分考虑实际需要进行开发设计，使管理水平得到有效的提高，使运营流程得到不断的优化，使业务控制和精细化财务管理一体化的信息平台得到全面的实现，使企业能够准确、快速的掌握市场的变化，保证企业成熟、安全、稳定的可持续的发展。严密的安全机制，导航式的界面，一体化的功能，先进的技术能够使商业需求得到全面的满足，同时能够灵活的运用。在一定程度上，财务软件能够起到极大的推动作用，促进企业财务管理的革新。会计信息系统提供了一种全新的视角，在电子商务环境下设计财务信息系统。

2.5 财务管理环境化

对于企业环境能够产生非常明显的影响，普通的人在创新环境中工作也能够变得勇于创新、热情奔放、精力旺盛；对一些企业内部不具备创新的精神，在这样的环境中，人们会混乱、消沉、混日子。对于企业财务管理将产生非常严重的影响。

2.6 健全财务内部控制制度

具体而言，中小企业财务内部控制体系包括相对独立的三个控制层次：(1)在整个企业财务管理过程当中切实的融入相互制约、相互牵制的制度，积极的构建以防为主的科学监控防线；(2)事后监督的设立，也就是在常规性会计部门的会计核算前提下，对其各项事务和各个岗位进行周期性、日常性的核查，构建以“堵”的先进监控防线；(3)以企业现有的审计部门和稽核部门为基础，成立与被审计部门相独立的审计委员会，对企业会计部门实行有力的内部控制，构建以“查”为主的现代化监督防线。

2.7 创建财务风险防范体系

在企业目前的运营过程当中，不但投资人承担着较大的经营风险，并且企业的经营者和债权人同样也承担着较大的经营风险，而企业借助于财务杠杆的作用能够促进资产负债率的提高，而债权人所承担的风险也得以不断攀升。由此可知，构建企业财务风险防范体系是尤为重要的。

(1)应当保证监控制度和财务风险预警的有效及健全，进而筑起化解或防范财务风险的防线；

(2)应当对财务风险监管程序及工作加以明确，将分级负责制落实，将监管职责分清；

(3)规范及建立分析财务风险报表制度，将企业负债率分析、季度资产质量分析以及月份流动性分析等工作做好，搞好审计报告制度和年度会计，健全风险监测技术，构建科学的风险预警系统；

(4)充分发挥资产评估事务所、律师事务所以及会计师事务所等相关社会中介机构在企业财务风险监督和管理中的作用；

(5)企业筹资决策时，应当谨慎的进行科学和系统的分析与论证，对未来不确定的各种因素进行充分的估计，加强对成本资金分析与管理的重视。

3 结语

企业财务管理以理财环境作为起点，进行理论体系的构建，巨大的社会环境变革中，在这个现代信息知识的时代，企业财务管理的创新是非常重要的。针对信息技术发展的潮流，企业内部财务管理必须做出合理性改革，进行财务管理有效模式的构建。在一定的条件和环境下，企业财务管理能够达到希望的效果这就是财务创新的目标，在整个财务管理过程中，属于企业一种归宿、出发点以及定向机制。对于各个相关利益人士自身的利益，企业财务管理必须要同时进行兼顾，不仅如此，对于企业持久的竞争优势必须注意进行追逐，换言之，也就是企业必须将财务管理的目标定位于，以企业可持续竞争优势的建立为前提，将股东最大化的利益作为利益的主导，保证其利益最大化。

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[2]黎志华.浅析企业财务管理创新[J].中国经贸导刊,2011(16).

[3]陈景景.浅析我国中小企业财务管理创新[J].中国市场,2011(1).

[4]俞玉金.企业财务管理创新的问题和对策研究[J].中国高新技术企业,2007(13).