企业会计管理中财务风险的原因及控制措施研究

浙江财经学院东方学院 宋莹

财务风险主要指在特定的时间、特定的客观情况下，在企业生产经营中遇到的由于各种资金流动造成企业利益受损。企业的生产经营环节都离不开财务活动，但是，其中也存在着各种各样的财务风险，我们通过对财务风险的预测就能全面反应企业的经营状况。因此，作为企业的经营者一定要定期进行财务分析，要有强烈的风险意识，针对这些风险，制定合理的防范措施。

1 企业产生财务风险的原因

1.1 财务管理目标把握不到位

每一个企业的主要目的都是盈利，但是，企业不应该把利益作为唯一衡量财务管理的主要目标。在企业中的每一个人，无论是股东，还是职员，都要承担一定的企业风险。针对不同利益集团的代表，也承担着企业的风险。而财务管理的目标不应该只注重某一个利益集团，应该与众多利益集团相关联。否则，就会造成股东、管理者以及员工之间的各种利益冲突和矛盾，对于企业长远目标的实现非常不利。

1.2 企业的负资产过多

企业的资产负债率过高往往导致企业出现财务困难。企业对于债务没有偿还能力，就容易导致财务危机。某些企业的“借鸡生蛋”的经营方式，在短时间内可能会给企业带来较大的利益，但是长此以往，负债的规模越来越大，就会产生财务风险，一旦企业生产经营出现状况，就会面临很大的资金风险。如果正当企业的生产经营状况不好的时候，企业还要支付金额较大的本金和数目较多的利息，最后就会出现资不抵债的情况，甚至面临破产的危险。

1.3 财务关系不清晰

在某些企业内部，所制定的一些管理制度没有任何实质性的作用，甚至有的管理者监守自盗。对于企业的应收账款放任不管，不及时催促，导致企业长时间收不到资金，阻碍企业的投资发展。企业成本控制不到位、财务核算不准确是一些常见的现象，企业只知道一味盲目地扩大生产，根本不注重产品在市场中有没有竞争力，最终导致产品积压，企业的资金周转不灵，生产与销售分离必然会引起财务风险，很多企业就出现了负责经营的现象。

1.4 财务信息不准确

企业成本信息不准确的表现主要有三方面的表现：

(1)成本支出数目不准确。支出根据性质不同分为经营性支出与非经营性支出，而财务人员对二者根本不进行区分，把一些非经营性的支出放到成本支出里面，例如营业务支出、资本支出等等，这样对企业成本的核算将会产生极大的影响，企业的成本升高，那么，赢利就会相对减少。

(2)核算对象不明确。企业没有对不同的成本核算对象进行划分，导致各种成本核算对象混乱不清，成本计算结果也不真实、准确。

(3)会计期间混乱。企业对于本期成本与非本期成本没有做出明确的划分，并没有完全依照权责发生制对企业的相关项目进行处理，导致本期成本不真实。

(4)企业内部管理制度不完善，财务核算管理力度不足，导致成本核算失真。

1.5 财务管理人员缺少风险意识

财务风险是客观存在的，不管是什么样的财务活动都会带来一定的财务风险。在平常的财务管理工作过程中，如果财务管理人员缺少风险意识，只是简单管理好现存的资金，对未来财务风险没有预测，就非常容易导致财务风险。财务人员缺少财务风险意识极有可能导致重大的企业财务风险。

1.6 财务管理水平落后

在我国，目前有很多企业都实现了经营方式的多元化，这样做的主要目的是，减少企业的经营风险，从本质上来看，这是正确的做法。但是，我们也会发现，多元化经营企业也有可能面临着严重的财务危机。其主要原因在于，有的企业只知道盲目抄袭他人经营方式，而没有根据自身情况进行调整，每个企业的财务状况都不一样，生产模式与销售模式也不同，因此，照搬他人经验的行为不一定行得通。如果投资一旦失败，就会给企业带来难以承受的财务风险。

1.7 企业外部环境复杂

企业发展的整个外部环境非常复杂，同时也造就了财务管理的复杂性，也给财务风险控制带来一定困难。例如，大家都知道，通货膨胀可能造成财务危机，企业的周转资金不能及时回笼，货币贬值，物品升值，企业的生产成本就会不断增加。比如2008年，全球爆发金融危机，在进口、出口、金融、外贸等方面对我国的企业造成严重影响，因此，外部因素造成的财务风险也是不能忽视的。

1.8 财务决策不合理

合理的、科学的财务政策是一项重要的控制财务风险的措施。因此，财务政策的制定一定要以科学为前提。我国目前经常采用的财务决策通常是依据个人经验、主观意识所作出的决策，缺少客观性和科学性。因此，决策失误的现象时有发生，从而导致财务风险的产生。

2 控制企业会计管理中财务风险的措施

2.1 明确财务管理目标

企业制定的财务管理目标不仅要和企业真实状况相适应，更要与经济发展相适应，经济形态改变的同时，财务管理方式也要改变。目前，我们实行的市场经济体制，在这一条件下，企业的知识资产对于企业整体来说具有非常重要的作用。企业生产经营的各种活动都需要各学科的知识积累，与此同时，知识也使企业的财务管理政策更具深度。企业应该改变一味追求利益的思想，寻求多方面的利益均衡，而这也是衡量企业财务管理的综合指标。

此外，企业应该在企业财务管理的基础上，不断提高企业的生存、赢利、销售以及发展等方面的能力，把这些指标也作为企业长远发展的预防财务风险目标。企业要想有效控制财务风险，第一个应该做好的就是加强盈利能力，把资产负债率控制在一定的范围以内，加速企业流动资金的周转，从而提高企业的经济效益。由此可见，以上的这些财务指标对于企业的发展都具有重要影响，在管理者进行协商，共同致力于控制财务风险。

2.2 加强企业财务监督职能

企业加强内部财务监督职能可以有效控制财务风险，保护企业的资产安全。建立一个合理的监督机制是保证企业的经营活动能够依照国家的法律法规办事。这种财务监督管理的方式涉及到企业财务管理的方方面面，例如会计、财务、报表等等，对财务各方面的内容都有明确的分工，各部门、各单位相互监督、相互制约，能有力地控制财务风险。

随着科学技术的不断进步，企业在市场上的竞争越来越激烈，对于企业的财务管理，从原来的以资金管理为重点逐渐转变为以财务监督为重点，经过演变，最后变为对财务的事前控制与事中控制为主的财务监督模式。对于经济活动的各个环节进行监控，从而就能减少资产的风险因素，还能是企业的经济利益有所提高。加强财务管理的监督职能不光针对某一个环节，而包括所有的活动环节。在财务活动的各个环节都要进行合理的财务预测。制定财务计划、进行财务分析，组织财务控制等，财务环节要环环相扣，不能脱节，这样才能保证财务管理的有效性。

2.3 加强企业财务风险的防范意识

首先，在企业的内部要建立财务风险的防范体系。如果企业要打算投资，那么，对风险和收益必须进行评估，投资人如果抱有侥幸心理，在投资过程中极有可能遇到财务风险。对风险和利益的评估能够帮助投资人制定合理的投资方案，因此，投资人自身一定要具有风险意识，风险的控制和防范对于企业的经营管理也具有非常重要的作用。

其次，完善企业法人的治理结构。现代企业组织形式主要分为三种，独资企业、合伙企业以及公司企业。而公司企业是一种常见的企业组织形式，其经营权与所有权是独立存在的，而这两种权利的分离必然会引起一定的财务风险。现代企业的组织架构中，法人治理结构是一种比较重要的结构，包括股东大会、董事会、经理会等，他们都代表着不同的利益集团。要加强企业法人治理结构的监管，就要使企业的经营者、管理者、职员之间相互之间制约、分工明确，并加强企业法人财产的管理，进一步防范财务风险。

2.4 披露正确的财务信息

一个企业的财务信息与企业生死存亡具有很大关系，也关系到多个利益集团的重要利益。所以，收集的财务信息一定要是真实的、准确的。如果企业为了寻求眼前短时期内的发展，而向外界给出一些虚假的财务信息，虽然企业暂时发展快速，但是，如果没有足够的还款能力，就非常容易导致财务风险，也会影响企业的正常经营。企业只知道盲目地扩大生产规模，加上本身的一些资产负担，给企业的发展带来了严重的阻碍。但是，准确、真实的财务信息为了企业以后的长远发展创造了一个合理的财务环境。因此，财务活动的如果是真实的，就能有效预防企业的财务风险。

2.5 提高财务管理的水平

与发达国家相比，我国的财务管理水平还比较落后，对于财务管理不能从整体上把握企业的经营状况。随着市场经济的不断发展，财务水平也应该得到相应的提高，才能降低企业的财务风险，提高企业对资金的使用效率。提高财务管理水平要从多方面入手，例如原料的采购、产品的生产、加工、包装、销售等环节，对每个操作环节进行规范，就能避免一些失误，维护企业安全。对企业财产定时进行盘点、清查、保持准确的记录，要切实将财产的管理与记录区分开来，以达到相互制约的目的。加强对库存的管理，尽量减少库存，制定合理的、科学的方法管理方法，减少库存，保证企业的资金流动正常。及时催促应收账款，对于大额欠款不还的客户进行信用调查，保证其在规定的期限内还款。

2.6 理清财务关系

企业的内部财务关系一定要明朗，它是有效预防企业财务风险的关键。第一，企业的每个部门都具有自己的责任、地位和作用。要做到财务风险的防范，一定要落实企业各部门的职责，每个人都要做到明确分工，一旦发生风险事故，可以风险负责人。第二，每一个利益集团代表着不一样的利益关系，当企业进行利益分配的时候，要充分考虑每个利益集团的不同利益，注重保持利益平衡，从而调动企业各部门都能参与到财务管理活动之中，最终减少财务风险。

2.7 实行多元化分散投资

俗话说：“不要把鸡蛋全部放在一个篮子里”，实质就是分散投资减少风险的原理。企业可以根据自己的资金状况，实行多元化的分散投资。但是对于投资的项目一定要慎重抉择，要对项目风险作出合理的评估。对于风险高、利益也很高的项目可以与风险低、利益也低的项目实行配合，从而达到减少风险、扩大收入的最终目的。

2.8 提高财务管理应变能力

经济环境一直处于不断变动的过程中，在此过程中，财务风险也不断波动，企业的财务管理也应该随之做出改变。宏观环境的变化决定了企业财务政策的调整。企业要想提高财务风险的应变能力，就要根据环境的变化和市场经济的发展制定合理的政策和方法。外部环境的重大改变在一定程度上影响企业的发展，所以，一定要提高企业的应变能力才能有效控制财务风险。

3 结语

总而言之，企业在激烈的市场竞争中，遇到财务风险的可能性是非常大的，也是难以避免的。而如何才能帮助企业有效防范企业的财务管理风险是本文研究的重点，我们从企业内部环境和外部环境提出了一些建议，例如明确财务管理目标、实行多元化分散投资、提高财务管理的水平等，主要目的在于提高我国企业抵御财务风险的能力，从而有利于企业的全面发展。同时，也是促进我国会计水平现代化的有力保证。

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