提升班队长安全素质从源头做好安全防范工作

文/郑金芳

（作者系福建永安煤业公司丰海矿矿长）

为确保安全生产，煤矿企业加强安全投入、强化物防技防、改善生产现场安全条件和提高安全管理水平是必要的。不过，在煤矿井下有效防范的各种措施中，班队长和员工自身的防范是最根本、最有效的防范。这就需要努力提升煤矿员工、尤其是班队长自身的安全素质，并通过班队长的身体力行，培育和提升采掘员工的安全意识和安全能力，督促员工自身做好安全防范工作，这样才能从源头上遏制安全事故的发生，筑牢矿井的安全基石。

克服五种不良心态

班队长与工人班班相见，朝夕相处，队长的思想心态和一言一行，都会影响员工，班队长对安全工作的态度，也决定着工人的行为。班队长管理到位、对员工培训教育到位、对工程质量要求到位，队伍就少有安全事故而且稳定。但能力较差的班队长，不仅管理作风比较轻浮，还有几项共性的不良心态，必须予以克服。

一是冒险蛮干的心态。如炮后空顶蛮干、裸体巷道一裸到底、漠视危矸悬顶、漠视作业规程等等。炮后空顶蛮干往往是事故的前奏。顶板在放炮后一般都受到巨大的震动，正是引发冒顶的危险时间段。班队长一定要教育采掘职工克服急躁情绪，等预先支护好顶板后再进行作业。

二是应付了事的心态。在具体工作中，有不少班队长因为自身责任心不强或怕麻烦，对员工的应付了事的心态听之任之，比如局部支护不到位，用铁丝代放炮线，放炮距离太近，火工品管理不严等，这些现象都是极为恶劣的不负责任的行为。

三是麻木不仁的心态。在煤矿井下生产中，事故总是突发的，作为班队长一定要有防范的观念，要加强工作面现场及周边的安全防范和员工危险行为的防范。但实际上一些矿井并没有做好这项工作。但这些恰恰是引发事故的根源。如停工的小眼没有及时密闭 （新工人误入易造成事故）；巷道没准备应急木料（一旦冒顶关人就无法及时抢救）；下煤仓疏通没有系保险绳（以为煤仓的煤不会陷落）；放炮没有设置警戒区或不正确地处理瞎炮。不认真学习救护知识（不懂人工呼吸、不懂止血、不懂使用灭火器材）。

四是侥幸过关的心态。有的员工知道是违章却明知故范，如空顶作业时有出现，对空帮现象熟视无睹，点柱支护习以为常（因为点柱支护简单且用木料少，但点柱在破碎顶板下基本起不到有效的支护）。对于上述现象，班队长同样抱着侥幸的心态，没有严格加以管理。

五是自以为是的心态。一些班队长往往自恃现场经验多，不听劝告，还强词夺理；或当面十分虚心，事后坚决不改。

掌握五种必备本领

煤矿班队长要当好，要得到职工的认可，必须掌握五种必备本领：

一是尊重工友、以身作则的本领。班队长要想将来自五湖四海的职工凝聚成为一个有战斗力的集体，就要善于树立威信。威信的树立不是依靠小恩小惠，而是源自于自身的能力和处事的公平。一个人的能力除了实践，主要是依靠学习。在福建国有煤矿，几十年来，有不少采掘员工和优秀农民工，在不同时期当上集团公司和基层煤矿的中层管理人员。他们的成功之路，就是努力学习、善于思考、爱护职工、积极进取的结果。

二是闻过则喜、落实整改的本领。在煤矿管理中，大量的工作落实与改进，常常要从批评开始。作为一名班队长，要把上级的批评当作爱护的体现，因为领导一直把班队长当成工作落实的主要对象和依靠对象。在涉及安全质量等重大问题时，班队长要正确对待不足与错误，要把工作整改当作重要职责，及时予以落实。在南方煤矿建设历史上，有不少重大事故本是不应发生的。如某矿的火灾事故就是因为不及时整改而导致事故的典型案例。当时矿井的370风门已经在事先一周就发现损坏了，但却迟迟没有整改落实到位，最终在山火发生时，因为风门无法关闭而发生导致五人死亡的重大事故，教训极为深刻。

三是认真严谨、敏锐观察的本领。煤矿如战场，必须及时发现问题、解决问题、避免危险。认真严谨的工作态度和严细的现场观察能力应成为班队长的必备素质。观察，是井下采掘工作面保安的首要法则。如某矿一名工人推矿车进入巷道时，发现这一次同样一部矿车却推不进去了，班队长经仔细观察判断，认为巷道受压严重变形，立即通知撤人，由此避免了一次大冒顶关人的事故。而这次冒顶足足处理了一个多月。

四是深入学习、善于总结的本领。一切成功者，都由多种成功的因素和能力构成，学习的能力无疑是最重要的。当好班队长就要勤于学习，善于总结，不断提高。“实干+学习+总结=提高”是煤矿班队长成长的一条定律。

五是善于协调、善抓机遇的本领。班队长是煤矿生产和安全管理的中坚力量。而管理的最基本方式就是要善于协调和沟通，同时要善抓机遇。机遇是均等的，谁能克服困难、创造业绩，谁就有发展的机会。矿井越是困难，就越需要有更多的能克服困难，带领职工完成任务的班队长。班队长要在困难中体现才干、在考验中展示才干、在实践中提高才干。

加强四种观念

当好班队长，在安全生产方面的运作掌控方面要有基本的哲学观念。任何事物都是矛盾的、运动的，在一定条件下都是会产生变化的。

一是“安”和“险”是辩证统一、在不断变化的。安全与危险是相对的，是可以转化的。原本认为安全的地方，往往可能就是事故产生的地方；最危险之处，由于处置和保障措施到位，也可以保证安全。

二是“看”和“敲”要有机结合，综合分析。在井下工作面，判断顶板及支护的安全，除了要动手“敲”，即敲帮问顶、撬下危岩，更多更重要的是要“看”，要分析和“推敲”。“敲”只是对局部和某块顶板及石头的判断，对大面积的空巷及大面积的周边的压力状况，就要学会“推敲”和分析。

三是“防”和“避”要警钟长鸣，能随机启动、措施正确。“防”是“防范”，是发现情况和采取积极的应对措施；“避”是“避险”，是在临时出现紧急情况或“防范”失效后能够迅速采取应对措施。

四是“上”与“下”要共融共享、心心相印、息息相通。在煤矿井下安全工作，是每个采掘员工和家属的共同理想，是他们一生幸福的保证。一名合格的班队长，不仅要在生活中关心员工，更要在采掘工作中把员工的安全时刻放在心上。班队长对员工安全的关心就是对员工生命权的关心，这无疑是最重要、最根本的关心，也是最根本的爱护，同时也是矿井班队长们最重要的职责要求。