理念引领 技术支撑 管理保障全力打造科技安全型矿井

文/唐军

（作者系山东能源新矿集团华丰煤矿矿长）

山东能源新矿集团华丰煤矿是一个具有百年开采史的老矿井，自然灾害多，尤其是冲击地压、自燃发火、矿井水和高温热害严重威胁矿井安全生产。如何才能实现矿井的长治久安，这是华丰煤矿始终不渝坚持破解的首要难题。特别是2011年以来，华丰煤矿以科学发展观和安全发展观为指导，以创建科技安全型矿井为目标，理念引领，技术支撑，管理保障，确保了矿井安全生产形势持续健康平稳发展。

追本溯源，创新思维，精心构建企业安全生产理念体系

理念引领方向，思路决定行为。企业长治久安离不开先进科学的安全理念引领指导。华丰煤矿针对矿井实际，注重理念引领，做好结合文章，充分发挥安全理念的影响力、激励力、约束力和导向力，实现安全生产。

一是把安全表象认识与安全本质认识相结合。华丰煤矿从安全高效生产出发，以提升全员安全思想境界为着眼点，持续创新培育安全理念，致力于打造驱动持续安全的人文环境，逐步构建形成了一系列安全新理念。如为了将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，依靠人、调动人、保护人，提出了“四自”安全管理理念，即岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治。岗位自律就是使员工在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安；班组自控就是使员工在自己不违章的前提下，不伤害他人，不被他人伤害，实现群体保安；区队自管就是赋予区队在安全上统一组织管理协调的权利，实现团队安全和谐；专业自治就是实现人机物的优化配置，发现和解决系统隐患，消除不安全根源，持续推进安全高效型矿井建设。

同时，华丰矿还提出了“安全就是健康，健康才是安全”“网状化”安全管理、“停止作业一分钟，避免一起大事故”“抓质量，以质量保安全；抓培训，以技能保安全；抓落实，以严管保安全”等理念。通过这些理念的培育，实现了员工对安全高效生产认识的再提升，进一步强化了全员安全防范意识，以思想引领指导规范行为。

二是把无形安全理念与有形活动载体相结合。

华丰煤矿赋予安全理念更多的实质性内涵，转化为具体行动，结合工作实际开展了特色安全活动，如针对不同的安全管理重点，开展了“今天我当安监员，都来排查治隐患”活动，通过换位思考，提高了员工安全管理自控能力；为了“让身边的人讲述身边的事，用身边的事教育身边的人”，开展了员工“现身说法”教育活动，增强了员工的安全意识。

提升技术，升级装备，强力构筑矿井安全生产可靠支撑

煤炭生产的复杂性、特殊性，决定了必须依靠科技创新和技术进步，发挥“科技是第一生产力”的作用，为安全生产提供技术支撑。

<1)，且各件产品是否为不合格品相互独立．

一是全方位提高科技治灾水平。华丰煤矿成立了灾害治理研究专家小组，广泛开展与高等院校和科研院所合作研究、科技攻关，破解了制约矿井安全生产的诸多技术难题，重点抓好了防冲、防火、防治水和高温热害治理等灾害治理工作。加强冲击地压防治，坚持把冲击地压作为第一灾害进行治理，坚持完善冲击地压预测预报与防治成套技术体系，2011年以来，虽然发生了多次大能量的矿震事件，但是由于防冲治理扎实有效，杜绝了破坏性冲击地压的发生；加强防火管理，完善井下防火监控网络，落实多种手段，确保了防火安全，华丰煤矿已实现连续18年没有发生自然发火，创出全国同类一级自然发火矿井防治井下煤层自然发火最好水平；加强防治水管理，抓好防治水安全保障系统建设，完善矿井水文自动监测报警系统，排查治理水害隐患，完消除了老空水威胁，狠抓雨季“三防”工程的落实，切实做好防汛工作，近10年来，华丰煤矿杜绝了各类水害事故的发生；加强高温热害治理，充分发挥制冷设备的功能，提高制冷效果，有效改善了现场施工环境。

二是推动装备升级和工艺优化。华丰煤矿大力实施装备升级改造，改善安全生产环境，保障矿井安全发展。积极应用新设备和新工艺，重点推行锚杆支护工艺改革，在掘进巷道推行以增加支护承载体厚度为基础的锚杆快速安装工艺，提高了锚杆的安装速度和初锚力，提高了支护质量，大大降低了铁棚使用量。抓好了矿井自动化建设，完成了WINCC综合自动化系统平台建设，在地面集控中心可以显示所控皮带输送机的运行、停车动画，可以按顺煤流方式停车或启动。

创新管理，狠抓落实，有效保障矿井安全稳产高效运行

安全制度是安全理念的具体落实和安全行为的保障。华丰煤矿强化责任落实，注重过程控制，实行闭环管理，确保所有的理念、制度都能落地生根、开花结果。

一是健全制度，激发管理活力。华丰煤矿着重开展了“安全生产制度建设年活动”，下发了活动实施意见，制定了阶段目标，落实了相关责任，进行了季度考核。结合工作实际，推行了“安全不放心人排查管理办法”“安全不放心单位警示制度”等制度，实现了制度管理人，纪律约束人，使矿井安全生产管理工作逐步正规化和标准化。不断完善配套安全管理制度，发挥正负双向激励的作用，通过“岗位安全目标责任风险抵押”“安全工资”等制度的落实，极大地提高了管理者、劳动者的安全责任意识、风险意识，抓安全创效益、保安全提收入已成为全体员工的共识。

二是把握重点，提高落实水平。华丰煤矿在理念引领、制度跟进的同时，更加注重抓好行动的落实。突出抓好规范员工行为的管理，从员工的言行举止、培训学习、安全意识、正规操作、上岗标准等全面深入讨论，逐步形成规范标准；科学合理组织生产，处理好安全与生产的关系，牢固树立“安全第一”的思想，精心组织原煤生产，抓好生产接续调整和重点接续工程，确保生产稳定有序，实现稳产高效；抓好安全自主管理，强化他律与启发自律相结合，创新实施自主管理，依靠自觉、自律，积极主动地管好自己的安全、履行自己的职责、完成自己的工作，形成安全责任包保体系。