8S精细化管理在创建安全高效型矿井中的应用

文/景剑锋

8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力，提升企业形象，实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，通过把8S精细化管理工作做细、做精，全面提升了企业管理水平和工作质量，走上良性发展轨道。

一、8S精细化管理的内涵

1.8S精细化管理的概念。经坊煤业公司在集团公司整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Seituske）和安全（Safety）6S 的基础上，根据企业的实际和发展，创新性地加上节约（Saving）、学习(Study)两个S，演变成 8S 精细化管理。

2.8S精细化管理八大元素的内涵。整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境；清洁——洁净环境，贯彻到底；素养——形成制度，养成习惯；安全——安全操作，生命第一；节约——减少浪费、降低成本；学习——与时俱进,不断创新。

3.8S实施的基本原则。以人为本、生命至上，预防为主、防治结合，标本兼治、重在治本，统筹规划、分步实施，因地制宜、分类指导。

二、8S精细化管理的内容

“8S”推行委员会从实践和摸索当中总结出了一条具有经坊特色的“8S”管理之路，形成了一套自己的“8S”管理体系。

1.提倡全员参与意识。在公司清扫、清洁的活动当中以及“8S”管理宣传图版的制作过程中提倡人人动手，充分发挥全员的主观能动性。在全员参与“8S”的活动过程中，使全体员工充分认识到“8S”管理活动是一个企业发展的必须，是现代化企业发展的必然要求。

2.提升员工的素养。一个企业员工素养的高低是关系到一个企业能否做强做大的根本。

3.注重从细节入手。通过每日必做，坚持每天上下班10分钟的“8S”工作，形成良好的工作习惯。通过文件整理把文件区分为常用、不常用、不需用，增强工作效率。节约每一度电、每一张纸，注重培养员工的节约意识。每个物品的摆放整齐、有序、合理、美观，展现员工的精神风貌和认真工作的态度。

4.强调责任的落实。把“8S”检查结果与绩效考核挂钩，建立了评比、考核、奖惩竞争机制，将“8S”管理工作提升到日常管理工作的议事日程上来，将统一思想、提高认识、落实责任贯穿“8S”管理始终。

5.营造一个氛围。努力营造“8S”管理学习氛围，通过“8S”学习园地以及“8S”活动板块的建立，努力营造一种“8S”学习气氛，使员工在学习中认识“8S”，并且把“8S”的理念运用到日常的工作生活当中去，使“8S”活动常态化、习惯化。

6.做成两个亮点。鉴于“安全”和“节约”在煤矿企业中所具有的现实意义，经坊公司倡导以“安全”“节约”为“8S”活动的亮点。

7.建立健全三级检查机制。第一级是员工自查：根据“每日必做”的内容检查每日必做的工作，强调的是员工自律的意识。第二级是小组检查：小组每月对本组所辖的各部门进行一次“8S”工作的检查。第三级公司检查：公司每月进行一次“8S”全面检查，然后进行评比打分、通报，强调检查形式的多样化。

三、8S精细化管理在创建安全高效矿井中的途径和方法

经坊煤业公司推行8S精细化管理，关键是选准突破口，寻找途径和方法，努力创建安全高效矿井。

1.运用8S管理标准，打造企业安全生产基础。经坊煤业坚持以整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约、学习八要素为基础，以军事化管理为支撑，以企业文化活动为载体，以严格检查、严格考核、严格奖惩“三严”为手段，积极实施走动式管理，形成了各项工作层层有人管、级级有人抓、个个有责任、人人被考核的良好局面。不断丰富8S考核内容，全面融入了作业规程、岗位职责、员工日常行为规范和现场工作要求等，并定期开展作业规程现场“双评估”活动。

2.运用8S精细化管理，推动安全管理精细化。一是8S管理工作向井下延伸。随着理念的不断创新，定期下井检查员工8S行为文化，规范员工标准卡的佩戴，结合员工工作职责、工作能力、工作质量、劳动纪律、工作态度等，实行绩效考核制度的管理，每季度产生优秀员工，对优秀员工进行表彰和宣传，推动8S管理向公司各个部门、队组的全面深入开展。二是强化管理干部做到靠前指挥、深入现场的工作作风，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自做、勇负责”的习惯，促使领导干部经常深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点。

3.将8S精细化管理与安全文化相结合。经坊煤业将8S精细管理融入到安全文化创建工作中，不断创新安全文化宣传教育的内容、形式和方法，积极推广安全文化广场、井下安全文化长廊，井上安全文化一条街等经验，加强企业人文环境、安全诚信和生产现场的安全文化建设，建立从劳动用工到上岗培训的一体化流程文化建设。举办丰富多样的安全活动，灌输安全意识。坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺会演，安全宣传高潮日，安全知识竞赛、岗位技能大赛、演讲比赛、班前安全宣誓等多种安全文化活动，全公司推行了“8S”精细管理模式后，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30种常用文明用语。全体职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。开展“三违”帮教工作。由工会组织相关人员到“三违”人员家中做思想工作，开展身心调适工作，公司开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺。

4.运用8S，确保安全管理实施。经坊煤业8S精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，公司各专业、各单位、各队组要从遵章守纪、正规操作、危险源辨识等各个方面进一步制定和完善岗位标准，每个标准都进行受控管理，实现量化考核，做到人人，事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平，以“8S”管理为切入点，对职工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、职工文明素养普遍提高的目的，充分调动全员工作积极性和主动性，确保精细化管理的实施。