企业财务战略管理探究

梁丽华

摘要：企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发，阐述了企业财务战略管理中的常见问题，并对加强财务战略管理提出了几点建议。

关键词：企业财务战略财务战略管理

当今时代，财务管理成为企业各项管理中战略核心。企业财务战略主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴，是指对企业内外部环境及各种条件对企业的财务活动产生的影响进行深入的判断分析，为了保证企业的资源能够有效且高效的使用，给企业带来最大的经济效益，而对企业的财务活动进行的全面、长远的规划。

1 企业财务战略管理的意义

1.1 提高企业核心竞争力 面对激烈的市场竞争环境，企业面临的竞争压力也越来越大，创造经济效益、弥补发展资金不足，逐渐成为了企业增强自身竞争能力、立于不败之地的重要途径。财务战略管理对于企业整体资源配置的有序性和运转高效性至关重要，关乎着企业“价值最大化”目标的实现。因此，增强企业的财务战略管理，就成为构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器，关系着企业的自身长远、健康地发展。

1.2 规避财务风险 在现代市场经济高速发展并日益成熟的大背景下，企业面临的不确定因素也就越来越多，风险也就随之增大，其中财务风险首当其冲。财务战略管理就是要在企业的经营管理、财力大小提供一个坚强的后盾，加强企业防范财务风险的能力，从而提高企业的经济效益。

1.3 提高企业的预见和适应能力 财务战略管理站在现在的客观实际的角度，采用科学的方法预测未来的经济活动，适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。国际国内环境在不断变化，只有充分掌握企业内外部环境才能更好的进行企业一切生产经营活动，更好的适应未来，实现利益相关者的期望。

1.4 建立最佳资本结构，实现“企业价值最大化”的目标 不合理的资本结构往往是致使企业陷入财务风险的重要原因，企业可能会把资金过分集中的投入到一个项目中去，也可能把资金过多的投入到生产经营过程的某一个环节而忽视其他环节的资金使用，从而产生不良的资本结构，导致资金运转不畅，产生财务风险。增强企业的财务战略管理可以有助于企业做出最有利于发展的决策，建立最佳的资本结构，在较低的财务风险下实现较高的利润，有利于实现企业的价值最大化。

2 企业财务战略管理的内容

2.1 筹资来源 企业需要根据内外部环境的现状及发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。一般来说，企业可以选择内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资这四种不同的融资方式。

2.2 资本成本与最优资本结构 企业分析资本成本的最终目的是为企业做出最优的资本结构决策提供帮助。具体来说，资本结构就是权益资本与债务资本的比例。对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点，如果企业即将启动项目的预算收益低于资金的融资成本，企业就应该放弃该项目。

2.3 股利分配 决定盈余分配和留存政策也是财务战略的重要组成部分。保留的盈余是企业的一项重要的融资来源，企业必须考虑保留盈余和发放股利的比例。在内外部因素的综合考虑下，股利分配战略模式主要包括：固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策，剩余股利政策。不同的股利分配政策是企业生产经营阶段与风格等的体现，同时也制约和影响着企业的发展。

3 企业财务战略管理中存在的问题

3.1 对财务战略管理的重要性认识不够 与传统的财务管理相区别，财务战略主要考虑的是财务领域全局的、长期发展方向的问题。目前我国一些企业在财务管理上的观念还处于传统层面，财务战略管理思想较为匮乏，管理部门薄弱，管理技巧低下。不能认识到财务战略管理在企业健康、长久发展上起到的重要作用，对企业财务战略管理的认识不够。

3.2 重制定、轻实施 战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段，三者之间相互联系，相互制约，缺一不可。很多企业投入极大的热情和资源去进行战略制定，但是在战略实施和控制阶段却冷冷清清收场。

3.3 企业的内部约束 内部约束主要是指董事会对于财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。企业的董事会担心企业可能无法偿还债务，也可能缺乏在必要时产生额外现金流的资产基础，因此在债务融资上会十分谨慎。

3.4 财务评价指标体系不完整 传统的财务指标评价体系仍然在现有的企业财务战略管理中得到较大规模的应用，这就导致了企业在某些方面的关注程度不够，影响了企业财务战略管理有效性的实施。

3.5 信息处理能力不强 一些企业领导没有认识到财务部门在企业经营决策中起到的重要作用，对财务部门重视不够。很多企业的财务管理只是停留在对企业财务数据的核算上，并没有单位的资金成本和支出结构进行分析考核。很多企业财务工作的中心任然停留在记账、报账、算账的层面上，财务只是个提供基本数据信息的部门，没有科学的财务分析能力。

4 加强企业财务战略管理的具体措施

4.1 塑造财务战略管理文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。加强企业的财务战略管理，首先要做的就是加强企业员工对财务战略管理的思想意识、价值观念和目标问题，使员工的财务战略管理文化在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守，这样才能为企业获得良好的、持续的经济效益提供保障。

4.2 科学制定财务战略管理的目标 目标是行动追求的结果，是判断行动适合与否的准绳，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。财务战略管理目标要有具体的数量特征和时间界限，一般遵循SMART（S：具体；M；可以量化；A：可以达到；R：相关；T：有完成期限）原则来制定。财务战略管理作为战略管理的一个范畴，它的目标应该能够通过对财务资源的有效配置和财务活动的科学管理来提高企业的核心竞争能力。目标一旦确定，就应当充分发挥它的导向作用，使企业内部每个员工都愿意为目标的实现贡献力量。

4.3 增强财务预算管理 预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，财务预算要求企业在选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持，对企业实施不同的战略可能得到的不同后果做出较为精确、全面的预算，为企业选择适合的财务战略提供一个可靠的基础。

4.4 采用战略性业绩评价制度 财务战略业绩评价是分析企业的预测、决策能力的良好途径，可以为以后的财务战略发展积累经验和教训。企业业绩评价指标体系的设计要与企业的战略联系起来，具有全局观念，有利于企业长期竞争优势的形成。

4.5 重视财务战略的实施 企业制定财务战略后，必须采取切实的行动，将战略思想转变为战略行动，战略实施过程中，要对财务战略中的重大问题优先安排并解决，处理问题时秉承灵活的原则，采用经济有效的方法，及时发现并解决问题。财务战略不是制定出来就完成了的，必须加强对实施的控制，确保各项工作同步进行，内部相互协调。

5 结束语

在激烈的市场竞争环境下，财务战略管理作为企业管理的重要内容之一，必须得到足够的重视，优化资源配置，不断降低成本，提高企业的市场竞争能力。财务战略管理必须强调适合企业所处的发展阶段和利益相关者的期望，财务战略的选择要从企业的实际出发，综合考虑实施过程中可能会遇到的各种障碍，这是一项复杂且艰巨的任务，企业必须不断努力，推动自身更好更快的发展。

参考文献：

[1]马朝艳，武文君.浅析企业财务战略管理[J].财经界，2008(08).

[2]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].经济师，2010(12).

[3]刘晓萌.浅议新时期企业财务战略管理[J].中国商界，2010(10).