“2+2”班组建设体系助推矿井安全发展

文/李涛 丁剑

“2+2”班组建设体系助推矿井安全发展

文/李涛 丁剑

2012年以来，为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，推动“双基”建设向纵深发展，确保安全“零”目标的实现，车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作，形成了独具特色的“2+2”班组建设体系，为助推矿井安全发展注入了强大动力。

体系概述

第一个“2”：班组基础建设双轮驱动。一是通过班长选聘、班务管理两项公开夯实班组团队基础；二是通过班前会流程、班组长日志、班组文化看板、班组竞赛台、班组考核台账、班组明星风采榜六个统一夯实班组对标基础。

第二个“2”：班组素质登高双轨激励。一是通过专业技能、素质拓展、潜能开发三个提升实现班组长素质登高；二是通过十佳明星班组（长）、十佳明星员工评选实现双十佳明星引航。

主要做法

两公开——夯实班组团队基础。一是班长选聘公开。为确保班组长综合素质，矿工会出台了《车集煤矿班组长管理办法》，对班组划分、班组长设置、班组长任用条件以及班组长的选聘、待遇、考核等进行了统一规范，特别规定所有班长必须经公开竞聘选举产生。同时，矿工会结合管理办法设计了《班长选聘一卡通》《班长选票》，对班组长的任职资格严格把关，对选举过程进行全程监督，实现了选举工作的民主、公开、公正。

二是班务管理公开。要求基层区队通过班组核算，做到了“日清日结”，每名员工的出勤考核情况、工作任务完成情况当天在公开栏公示。班组每月工资奖金分配方案和材料费使用情况全部上墙公开，接受员工查询和监督。对重要工种的调整、特殊工种后备人才的选拔、安全隐患处罚、工伤事故处理、员工培训情况、劳动保护用品发放情况、先进评比结果等必须纳入公开内容，广泛征求员工意见。矿党委把“队务公开”的执行情况作为基层班子年度考核、班组升级、管理人员和班组长评先选优、提拔任用的重要依据。

六统一——夯实班组对标基础。矿工会结合矿班组建设实际，下发了《车集煤矿基层区队班前会指导意见》，统一了班前会流程，并重新修订完善了“四型”班组创建标准，为各基层区队统一制作了班组竞赛台、班组长日志、班组考核台账、班组文化看板、班组明星风采榜。通过以上六个班组建设要素的统一规范，夯实了班组对标基础，推动了班组建设的规范化进程。

三提升——实现班组长素质登高。一是加强班组长专业技能提升。在全员培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成了班组长培训长效机制。矿领导亲自为班组长授课。培训内容以管理方法、安全知识和岗位技能为主。同时，还适时采取“请进来、送出去”的培训方式，将一些班组长派送到兄弟单位学习，从而不断提高班组长素质。

二是注重班组长素质拓展提升。除抓好班组长的正常培训外，更注重班组长综合能力的培养和锻炼。先后组织举办了4期班组长素质拓展训练营，180多名基层班组长在矿内部拓展培训基地进行团队拓展培训，促进了班组长管理素质的提升。

三是注重班组长潜能开发提升。在激发班组长潜能培训方面，变传统的“填鸭式”培训为互动交流“体验式”培训，把培训从课堂转向现场，从理论转向理论、操作并举，组织班组长参加矿“潜能开发、百炼成钢”工作坊，通过一系列课程设计，分批次对全矿班组长进行了每期108天的轮训，激发了班组长自身的潜能。

双十佳——实现班组明星引航。一是荣誉激励。根据“四型”班组考核结果，基层区队每月进行一次“双十佳”明星评选，队内表彰奖励。矿每季度开展一次“双十佳”明星评选。评先结果制作成“双十佳”明星榜，进行风采展示。

二是政治激励。一方面将明星员工列入重点发展对象，优先发展入党；另一方面，把工作表现突出、考核成绩优秀的明星班组长列入矿后备干部人选，加以重点培养。今年以来，先后有12名优秀班组长被聘任为副队长，有21名普通员工走上班组长岗位。

三是经济激励。按照“四型”班组考核结果，十佳“明星班组”奖励5000元，十佳“明星班组长”奖励500元。每个明星班组评选出一名“明星员工”，颁发明星员工纪念品。在季度对标排序中，系统排序第一名的班组，对队长、书记、班组长分别奖励1500元；系统排序第二名的班组，对队长、书记、班组长分别奖励1000元；系统排序最后一名的班组，对队长、书记、班组长分别罚款1000元。

实施效果

一是筑牢了班组建设管理“双基”。以“双轮驱动、双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建活动，从基层和基础建设两个方面促进了矿井安全管理。由工会办公室牵头组织安检科、培训科、机电科、调度室、经营管理科、党办等专业科室对“四型”班组建设进行月考核、季排序，并及时对评出的“双十佳”给予表彰奖励。上半年兑现奖金、奖品累计金额达20万余元，获奖人员300多人次，矿工会按季度制作“四型”班组建设成果风采榜，对获奖班组进行风采展示。“四型”班组创建活动充分调动了基层区队班组员工抓好安全生产工作的主动性和积极性，进一步提升了基层单位“区队自控”“班组自理”“员工自律”的能力，促进了班组达标的全面升级。

二是班组竞赛赛出了安全实效。“四比一创”竞赛活动开展以来，先后有3个基层区队4个班组实现了“四保”“六零”竞赛目标。“四比一创”班组竞赛活动在全矿基层班组中营造了浓厚的安全生产竞赛氛围，促进了矿井安全发展。

三是班组文化提升了员工境界。班前会流程的规范，班前一首歌的振奋，班组全家福的警示，班组诚信单元的签订，班组导师带徒的结对，把班组文化融入了实践。在班组文化的作用下，员工在安全意识上由“要我安全”变为“我要安全”，在创新理念上由“被动创新”变为“主动创新”，在学习方式上由“灌输学习”变为“主动提升”，员工综合素质得到全面提升。

四是班组创新创造了良好效益。各基层单位结合“四型”班组创建活动的基本要求，创造性地开展工作，质量效益水平明显提升。一季度荣获公司“明星班组”的综采一队冉召杰班职工赵正召，针对2705综采工作面瓦斯涌出量大的特点，大胆提出了增加打瓦斯抽放孔深度的想法，将瓦斯抽放孔深度由原来作业规程要求的9米增加到15米。这一创新思维，彻底改变了该工作面瓦斯超限治理难题，保证了工作面稳产、高产，为全矿完成原煤生产任务奠定了坚实基础。抽放队陈冬新班班长陈冬新创新实施钻场竞标法，打乱原有的班组劳动组织架构，由班长竞标钻场，班长拿到钻场后和员工进行双向选择组建新的班组，让性格相投、相互信任的员工在一起工作，激发了班组成员的工作热情，钻进尺由原来的单月3000多米提升到8000多米，班组绩效水平大幅度攀升。

（责任编辑：庞永厚）

作者单位：（河南煤化永煤集团车集煤矿）