创建“五型”班组夯实安全根基

文/缪璞

创建“五型”班组夯实安全根基

文/缪璞

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要，诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年，全国总工会和国家安监总局明确提出，要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设，夯实煤矿安全管理基础，提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点，体现了班组建设基本目标和发展方向，是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。

华亭煤业集团把创建“五型”班组建设，提升到班组综合素质的提高，班组管理基础的扎实，煤矿安全生产的状况好转等高度来着手。抓住煤矿企业管理的这个基石，坚持用优秀的文化理念和先进的管理理论，推进班组建设，培育团队精神，把握安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的创建目标，确保了企业科学发展、安全发展、和谐发展。

创建“五型”班组的目标和要求

创建“五型”班组要以提高全员素质为核心，以员工参与班组管理和实践为手段，以提高班组的执行力和创新力为支点，重在强化员工的安全意识、学习意识、创新意识、效益意识和团队意识，努力推进班组健康和谐快速发展。煤矿企业“五型”班组建设的目标和任务必须体现煤矿企业特点，符合煤矿企业科学发展的目标和要求。

1.安全为天，强化管理，创建安全型班组。在创建“安全型”班组上要唱好三部曲。一是思想引导。要牢固树立安全理念，坚持向员工“输送安全营养、常敲安全警钟、设家庭课堂”，组织员工进行安全宣誓，要为员工建立安全心理健康档案，促使员工保持健康的安全心态。通过开展技能达标，促使班组的质量达到安全精确要求，永远做守安全的“规矩人”，实现班组无“三违”和生产无事故。二是严格考核。要落实好安全责任制，对班组和员工达不到安全要求的人和事，不论问题大小，造成的结果如何，都要不折不扣地执行“一票否决制”，做到奖罚分明。三是要坚持做到现场隐患排查“三不少”，班前会检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；要坚持做到现场检查“三到位”，工作布局到位，工作检查到位，隐患检查到位。

2.学习为本，提升素质，创建学习型班组。坚持“不学习，何以立”的学习理念，争创学习型班组，争当学习型员工。按照“干什么学习什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制定学习计划，设计符合个人发展的职业生涯，努力实现“精一门、会两门、懂三门”目标，争做一专多能的复合型员工。要结合安全生产实际，把学习重点放在精细掌握安全生产知识上，利用班前会、安全活动日、安全教育等各种形式学习，以“现场讲解、结对子、师带徒”等有效载体，采取“每日一题、每周一考、知识竞赛”等方法，加深对煤矿“三大规程”、措施、制度、案例、操作技能、管理知识、安全文化知识等内容的学习，熟记或应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。

3.创新为要，抓住关键，创建创新型班组。创新是撬动班组活力的动力源。创新班组要求员工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经营技术指标创新、群众性经济技术创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。要以提高员工自主创新能力为目标，积极开展合理化建议和小设计、小革新、小发明、小改造、小建议等五小攻关等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高员工创新水平，激发各类人才的创造活力和创造热情，推动优秀技术创新成果的转化。要通过竞赛、奖励、选树典型等形式，为班组搭建创新发展的平台，鼓励班组针对现场生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境等问题，研究新办法，探索新方法，提高安全基础保障力。要强化班组管理创新，使班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到,一天做到，天天做到”的班组工作理念。

4.效益至上，降本增效，创建效益型班组。效益是煤矿企业班组建设的关键。要以促进煤矿企业又好又快发展为目标，围绕降低成本，提高效益，大力开展比质量、比效益、比安全的建功立业活动，努力把班组建设成艰苦创业，节支降耗，追求质量，创造效益的效益型班组。要按照班组核算的要求，针对生产现场条件、人员不断变化的实际，及时调整标准，进行单班核算，班班考核，将班组产量、材料、工资、质量等指标细化到班组，分解到人头，与当班员工收入挂钩，做到标准明确、办法透明，形成人人有指标，确保生产任务的完成。要创造有利于班组从点滴入手、精打细算的机制，调动班组从清理回弹物上取“宝”，从回收旧材料上创效，从精细组织安全生产上“淘金”的积极性、创造性。积极开展节支降耗、增收节支活动，做到活动有指标、有措施、有载体，班组成本、消耗指标达标并持续降低，确保班组安全生产月月、班班稳中有升，实现效益最大化。

5.和谐为贵，团结协作，创建和谐型班组。和谐型班组要以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系融洽、互助互爱的良好氛围。班组建设要实现“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的和谐目标。要倡导文明、民主、和谐的生活观，坚持班务公开，奖金分配等广泛征求员工的意见，确保收入分配公正、公开、公平。遇到员工在工作中犯错误，要因人施教，耐心指出问题的根源，做到思想工作“四必访、五必谈”，即员工有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工欠勤必谈，调进调出必谈，发生纠纷必谈，每月召开一次谈心会，让员工感受到班组的真情和温暖。

建立创建“五型”班组的长效机制

创建“五型”班组要围绕科学发展、构建和谐这个主题，坚持固本强基、推进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断创新思路、改进方法、丰富内涵，推动煤矿企业综合实力的提升。

1.建立健全“五型”班组建设的管理制度。制度建设是保证班组规范运作的基础，是班组建设的重要内容。班组制度建设有利于落实工作职责、规范员工行为、提高工作效率和评估工作绩效，要严格按照“以人为本、规范管理、注重实效、继承发展、逐步完善”的原则，建立健全各项管理制度，把班组制度纳入煤矿企业整体工作，狠抓制度建立健全和落实。同时，结合班组不同岗位实行细化和分解制度，把制度分解到每一人、每一事、每一处、每一班上，围绕制度，建立长效考核机制。

2.建立健全班组建设的考核机制。有效的绩效考评和激励，是充分调动员工积极性不可替代的重要手段。考评激励机制建设是班组建设的重要内容和关键环节，健全绩效考核和激励机制。一是要健全考核机制，明确考核标准。要根据班组长的工作内容和责权，建立班组业绩、个人表现、职工评议、部门评议考核资格和标准；要合理设置考评频率，坚持每班由班组长对员工进行当班行为标准和任务完成的考核，建立健全基层队对班组长落实班组创建目标和任务的考核机制，管理科室每月对基层队“五型”班组的考核奖励机制。二是要建立健全激励机制。对班组长的激励约束，要结合煤矿自身特点，推行班组晋级制，对工作能力强、经验丰富的要提拔重用，发挥好班组长晋级、提拔的导向作用，使更多的班组长走上管理岗位。三是要创新班组管理方式。提升班组管理水平，使班组的工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。

3.推行“五型”班组精细化流程管理。精细化管理、标准化操作是保证矿井安全化生产的前提。为此，要学习借鉴国内先进管理方法，实现管理创新。一是推行“4C”员工岗位标准，做到标准上岗、标准指令、标准操作、标准交接班。二是推行“6S+T”员工行为规范考核，明确规定采掘机运通等不同岗位员工行为规范。按行为规范，严格考核打分，考核结果与工资挂钩，奖罚分明，做到人人、事事、时时、处处都有依据、有标准、有考核、有奖罚。三是推行“手指口述”法，并围绕“4C”标准，对“手指口述”法进行总结讲评和改进完善，形成“手指口述”的工作氛围和团队规范。四是加强班组生产过程中每一个细节的成本管理，降低材料消耗。通过班组精细化流程管理的推进，彻底杜绝工作环节上出现的漏洞和影响，确保班组安全生产任务的完成，提高班组经济效益。

4.大力开展班组竞赛。一是要开展安全生产竞赛，对当月考核排名前列的班组，进行表彰奖励，对当月考核末尾的班组，进行通报批评。二是要开展优秀班组长竞赛。根据安全生产竞赛结果，每季度由各基层队推荐优秀班组长，进行表彰奖励，并宣传优秀班组长的先进事迹。三是要开展优秀员工竞赛。按照员工“6S+T”行为标准和所在班组安全生产任务完成情况，对照考核标准由班组长对班组员工逐项、逐人进行考核打分，月底按照班组员工月考核得分排名进行奖惩。四是要开展“三工”并存动态转换竞赛。按“6S+T”行为标准和任务完成情况进行每月考核转换，班组长坚持每班对员工考核打分，跟班队长签名确认，月底汇总成绩，确认优秀员工、骨干员工和试岗员工，由区队在效益工资中对优秀员工和试岗员工进行奖惩。

5.全面加强“五型”班组的组织领导。一是要从践行科学发展观和发展战略的高度，深刻认识“五型”班组建设的重要性和必要性。二是要形成合力，加强党委思想政治领导、行政负责组织实施、工会、共青团组织积极协助，形成齐抓共管合力。三是要加大对标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传推进“五型”班组活动的进展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导员工积极参与五型班组建设。

（责任编辑：古伟锋）

作者单位：（甘肃华亭煤业集团）