实施青工技能学分制打造快速成才通道

文/王海平

实施青工技能学分制打造快速成才通道

文/王海平

青工技能振兴计划学分制活动是以学分积累的方式，反映青工在技能培训、创新创效和技术比武等各方面的综合情况，并与青工职业技能鉴定相结合的一种青年技术工人培养新模式，是加强和规范青工职业技能提升的基础性工作，也是青工破格晋升技术等级的有效途径。目前，山西焦煤西山煤电集团公司共青团组织从健全机构、制定措施、创新形式、完善管理等方面入手，大力实施青工技能振兴计划学分制活动，取得了一定的成效。

青工技能振兴计划学分制活动的重要性

实施青工技能振兴计划学分制活动，开发青年人力资源，既是为促进企业经济发展储备智力的过程，也是推动青年全面发展的过程，切合企业转型跨越发展需要，迎合青年学技成才的愿望。

第一，实施青工技能振兴计划学分制是企业转型跨越的需要。目前，山西焦煤西山煤电集团公司正进入到企业转型跨越发展时期，青工技能振兴计划学分制活动的实施，开辟了青年技能人才成长的新途径，对规范与完善青年人才培养工作有着举足轻重的促进作用。通过活动的开展，可以更好地培养出大批经验丰富、勤奋敬业、技能精湛、素质优良的技能型劳动者，对于推动企业整体战略目标的实现和转型跨越发展具有十分重要的意义。

第二，实施青工技能振兴计划学分制是服务青年成长的需要。青年正处于长知识、学本领的关键时期，正处于积极进取、寻求发展的重要阶段，实现自身价值成为广大青年职工的根本需求。深入实施青工技能振兴计划学分制活动，可以帮助青年更好地掌握职业技能，提高职业适应能力和职业转换能力，使青年职工更好地适应岗位需求，不断提高劳动收入，增强青年的竞争能力和抵御风险的能力。

第三，实施青工技能振兴计划学分制是提高团组织能力的需要。开发青年人才资源，培养和造就一支政治坚定、技能过硬、结构合理的青年技术工人队伍是共青团能力建设的重要标志。“党有号召、团有行动”，共青团组织要在服务企业中心工作中发挥好生力军作用，就必须抓关键，上品牌。实施青工技能学分制是企业人才工作的重点，是共青团组织彰显作为的亮点。因此，能否实施好青工技能学分制，真正广泛动员青工参与到企业的生产建设与技术进步中来，是衡量企业团组织能力建设的重要指标。

完善机制，切实保证青工技能学分制实施的效果

制度建设水平直接决定着工作的发展方向和兴衰成败。把机制建设作为事关根本、事关长远的核心环节来抓，进一步完善青工技能振兴计划学分制的组织、考核、激励，为学分制的持续健康发展提供有力保障。

一是不断完善组织管理机制。建立健全组织机构，把实施青工技能振兴计划学分制作为提高青年职工队伍整体素质的重要基础工作，进一步加强对活动的组织领导。建立健全党政主要领导挂帅、有关部门共同负责的组织领导组和评审组，定期召开专门会议，研究工作思路，了解工作情况，加强对工作的领导和推进。

确立可行阶段目标，通过制定全面推进学分制工作的长远规划和阶段性目标，按照总体规划对目标进行层层分解，逐一落实，做到职责明确、分工负责，有步骤的完成好每一个阶段的工作任务，切实保障青工学分制的实施。

摸底调研青工状况，通过走访座谈、问卷调查等形式，对青工技能和岗位分布情况进行调研摸底，摸清青年队伍状况，掌握岗位技能需求，确立学分制推进的重点工种和岗位，有效指导学分制活动的开展。

二是不断强化考核监督机制。确定科学化考核学分，结合企业实际，科学量化青工技能学分，对青工技能培训学分、“导师带徒”日常考核学分、创新创效学分、技能竞赛学分、职业道德学分和表彰奖励学分构成，按5∶5∶3∶2∶2∶3的比例实行百分制。

建立全过程考核体系，为每位参加学分制活动的青工建立考核台账，每月对青工的技能培训、导师带徒、创新创效、职业道德进行考核并记录学分，并将考核台账作为年度汇总的重要依据。

实施信息化人才管理，建立青工信息库、青工技能培训学分制电子档案、青年高技能人才库等，对青年技能人才培养工作实时动态管理，切实提高管理效率。

三是不断健全完善激励机制。健全激励措施，要根据实际情况采取不同的激励措施，对于正在进行学分积累的青工，要创造尽可能多的条件来帮助、引导其加强自身学习，提高学习的效率；对于已修完学分的青工，要及时推荐参加技能等级鉴定，并在工作中委以更加重要的任务。对于已通过技能鉴定的青工，要帮助他们落实各项政策待遇，逐步改善其工作、生活条件，激发出更大的工作热情与积极性、创造力。

选树优秀典型，要通过“优秀师徒”、青年岗位能手、“我身边好青年”等评选活动，选树表彰参加青工技能振兴计划学分制活动优秀青年典型。要通过各类媒体大力宣传选树出的青年典型，通过典型引导青年，营造企业青工学技成才的浓厚氛围。

统筹协调，切实形成青工技能学分制工作的强大合力

青工技能振兴计划学分制活动是一项系统工程，涉及很多的具体业务和问题。统筹兼顾工作的各个方面，推动工作全面协调发展，是扎实推进青工技能振兴计划学分制活动的基本要求。

西山煤电集团团组织在学分制工作的实践中，着力改善各个工作环节的协同能力和结合能力，全面规划，加强协调，重点做好五个方面的沟通工作。一是加强与上级组织沟通，及时获取学分制活动最新动向和信息，有的放矢地指导活动开展；二是加强与党政领导沟通，争取党政的理解和政策支持，进一步把活动融入到企业发展的大局当中；三是加强相关部门的沟通，争取更多的配合与支持，真正把活动做实做细，做出应有的成效来；四是加强与下级组织沟通，掌握活动进展情况，解决工作存在问题，确保各项工作落实到位；五是加强与青年职工的沟通，倾听青工心声，了解青工愿望，使学分制能够更好的吸引青年，凝聚青年。同时，要着眼于协调发展，处理好数量和质量的关系，既不能全面开花，不出效果，又不能面向少数，只抓“尖子”。只有打好基础，突出重点，才能推动工作的各个方面相互协调、同步发展。

青工技能学分制作为一种新的企业人才培养管理模式，是企业共青团组织大有作为的平台。在实际操作过程中，须注重积累，善于总结，不断根据形势的变化适时调整，才能在服务企业中心发展和青年人才成长成才的过程中切实发挥所为。

（责任编辑：李元）

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作者单位：（山西焦煤西山煤电集团公司）