浅谈广电人力资源管理存在的问题及对策

赵宠

[摘 要]在当今的时代下，人力资源管理已经逐渐的被人们所重视，一个企业如果可以做好人力资源管理工作，那么这个企业就朝着成功迈了一大步。本文分析了目前广电集团部分人力现状，论述了广电传媒集团人力资源管理存在的问题，讨论了对广电传媒集团人力资源管理的建议性策略。

[关键词]广电 人力资源 传媒集团

一、目前广电集团部分人力现状

1.用人和薪酬的现状。目前我国很多广电传媒都采取了员工效益与薪酬挂钩的方式。这种方式在不同收视率的栏目之间拉开了奖金差距，但在二次分配上却出现了平均主义，没有体现出多劳多得；在薪酬设计上，岗位类型的划分比较单一，并没有将编导、记者、主持人等进行细致的划分，这就会时常会出现人才得不到相当的薪酬而选择离开的现象。

2.人才的培养和流动现状。随着我国各大高校都开设了广电传媒专业和人力资源管理专业，所以广电传媒集团目前已经汇集了众多的广电传媒专业和人力资源专业的人才，但是这种专业对口并不能完全满足广电传媒集团人才的需要和发展。而目前广电传媒中的大部分员工都没有机会进行进修或者聆听专业的讲座。

3.采取制片人制的现状。由于制片人制的管理模式可以有效的选择合适人员、安排岗位、根据能力设定薪酬以及可以及时调动人力、财力来做好节目，所以目前已经被众多的广电传媒集团所采用，并且取得了较好的效果。但是由于每个广电传媒集团的情况不一样，所以会出现不同的状况：制片人的素质如何保证；制片人的权限、利益以及承担的责任和风险；制片人制如何建立等状况。

二、广电传媒集团人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理理念淡漠。由于事业单位管理模式的影响，大多数的广电传媒集团对于人力资源管理的重视不够，缺乏一种现代的人力资源管理理念，认为人力资源管理这个工作没有技术、没有特长，任何人都可以胜任，由于集团对人力资源管理部门的不重视，就会导致人力资源管理部门无法与其他部门协调，并且无法参与广电集团的战略决策。

2.管理环节缺乏总体性。目前广电传媒集团的人力资源管理的随意性很大，仅仅是某个职位空缺就进行人才招聘，而并没有根据整个集团的未来发展而去建立一则合理化、预测化的招聘人才，所以广电传媒集团的人力资源管理在环节上缺少一个具有长远性的主体方向。

3.人才结构不合理。目前我国广电传媒集团的机构呈现出一种不合理的状态，其中年纪趋于年轻化、管理人才和技术性人才比例失调是目前最明显的问题。

人才年轻化，当下广电传媒集团的新闻队伍明显趋向年轻化，而那些曾经的新闻骨干要么就担任领导，要么就退居二线部门。而新闻工作是一项不仅需要深厚的理论知识，更需要丰富的经验和技巧的工作，而经验和技巧是需要长时间在实践中累计得来的。面对重大时事的采访时，年轻的新闻工作者很容易出现错误而影响整个栏目。

人才比例失调，在人才结构方面，专业技术人才和管理人才的比例严重的失调，管理人才只占员工的十分一左右。而缺少管理才人，对于整个广电传媒集团的发展战略和未来规划都会起到阻碍作用。

4.缺乏对人才高流动性的应对机制。当下各广电集团的竞争十分激烈，并且由于国外传媒企业进入中国市场，让本来激烈的市场变的更加的惨烈。而传媒业是一个人才密集的产业，所以在行业中人才因为个人利益而流动的现象非常多，尽管适当的人才流动可以给集团注入新鲜的血液，但同时也为传媒集团提出了如何能将优秀的人才留下等非常实际客观的问题。

三、对广电传媒集团人力资源管理的建议性策略

1.以人为本的进行人力资源管理。人是任何企业的最基本元素，也是非常重要的元素，每个人都有自己独立的思想和追求，所以广电传媒集团要看到人的重要性，要了解到人的独立性，并且要深刻的理解只有人才能不断的创造奇迹。所以广电传媒集团要以人为本，深入的了解每个员工，了解他们的技能、经验以及专长，并且根据每个人的不同创造更适合其发展的空间，由此不断的激发员工的积极性和创造性。

2.制定合理规划。人力资源管理中，如何将每一位员工放在适合的岗位并且组成一个合适的团队，是需要人力资源管理人员细心规划的。广播电视节目的制作需要众多的环节共同的完成，所以就需要熟练的专业技术加上各部门之间无间的配合，所以就需要对每个员工的技能、专长都有了解，并且根据实际情况制定出最合理的规划。

3.改变用工制度。通过实践，聘用制对于广电传媒集团的人力资源管理可以起到促进发展的作用，聘用制度可以提供一个平等择优、公平竞争的平台，由此可以选拔出最优秀、最合适的人才。

4.做好工作分析，制定科学职位说明。工作分析是指确定工作任务和确定由什么人来进行工作。只有做好工作分析，才可以使每一项工作规范化。而职位说明是说明员工的职责、薪酬、任职要求等内容，科学的制定职位说明书可以有效的进行员工的选拔、任用、考核、晋升等工作。只有做好这两项工作，才可以让每一位员工的工作都规划化和责任化，并且也有助于人力资源管理部门进行对员工的淘汰以及晋升等工作。

5.改善并且完善培训机制。通过不断的实践可以证明，广电传媒集团通过对员工的再培训和再教育可以有效的提高员工的整体素质，所以广电集团应该将培训员工作为广电的未来战略之一。

6.建立多重的激励制度。合理科学的激励制度是可以有效的激发广电员工的积极性，激励制度可以包括物质激励和精神激励。每个人都在追求高标准的生活，所以可以根据效益以及岗位的不同以物质激励激发员工的创新与积极性；再次每个人都有精神上的追求，集团可以通过满足员工精神追求来激发员工的激情和创造。

四、结语

人才是一个企业最重要的元素，只有人才能创造一个又一个的奇迹，作为人才密集的广电集团来说，只有做好人力资源管理，才可以在激烈的竞争中站稳脚，并且大步向前。

参考文献：

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[3]刘勇,赵斌.人力资源管理模式研究[J]. 经济纵横. 2010(11)

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