欠发达地区民营企业发展成功经验

梁永郭 陈翠琴

【摘要】民营企业对欠发达地区的经济发展做出了积极的贡献。研究欠发达地区民营企业的发展具有十分积极的现实意义，本文以果喜集团有限公司为例，探讨了民营企业的发展成功经验。

【关键词】欠发达地区民营企业果喜集团经验

改革开放30年来，我国从单一的计划经济逐步走向多元的市场经济，随着改革开放的不断深入，民营企业异军突起，并已成为社会主义市场经济中最具生机和活力的组成部分。在欠发达地区，民营企业更是为当地的经济发展做出了积极的贡献。因此研究和探讨欠发达地区民营企业的发展问题，更具有积极意义，本文将以地处欠发达地区的江西果喜实业集团有限公司为例，探讨民营企业的发展经验，以期对我国欠发达地民营企业的快速发展能有所借鉴。

一 果喜集团简介

果喜实业集团有限公司（简称果喜集团）坐落于江西省余江县城，是一家多元化经营、集约化发展的民营企业集团。果喜集团是由张果喜于1973年一手创办的，历经三十多年的艰苦创业，目前企业已经由一个仅有21名工人的作坊式小工厂发展成为一个涉及工艺美术品、化工合成材料、高科技电机、高档保健酒、酒店旅游、房地产经营与开发、金融保险、玉矿资源开发与经营等行业领域的综合型企业集团。在今天这个瞬息万变的时代，能历经风雨、屹立不倒的果喜集团，一定有它值得借鉴和称道的管理“真经”。

二 果喜集团的成功要素

1．充分开发利用“本土”资源

在当今时代提倡总部经济发展战略的背景下，有很多人也曾向张果喜提议将果喜集团总部迁往南昌、上海、深圳。但张果喜拒绝了，因为他知道在余江，这个土生土长的地方有着企业发展所需要的本土资源，对这些资源的充分开发利用是公司发挥优势的重要保障。

首先，余江有丰富的原材料和熟练的雕刻技工。余江虽然是一个闭塞的农业县，经济工业都不是很发达，但这里原材料十分丰富。余江还是全国雕刻之乡，现有百余家雕刻企业，这里有着大批熟练的雕刻技术工人。其次，余江有着相对低成本的富余劳动力资源。这里的人们有着一种安于现状，不冒风险，知足常乐的传统生活之道，从某种意义上讲。张果喜正是利用了这一点，建立起了属于自己的企业结构。最

后，在余江张果喜建立起了自己的个人品牌资源。在余江，张果喜可谓是个名人，只要提及他的名字无人不知、无人不晓，而且大家都会竖起大拇指，称赞他是余江的福星。他在余江做的一些善举，为他的企业赢得了良好的发展环境，也得到了来自政府和百姓的大力支持。因此果喜集团的总部一直都设在余江这个小县城，也不打算迁徙。张果喜在接受记者采访时曾说：不管果喜集团今后如何辉煌发展，余江都是永远的大本营。

2．把握党的路线方针政策

企业在中国就应该了解中国的国情，应该掌握国家每阶段的方针、政策和法律法规，只有这样，才能把握好企业的方向。只有坚持党的领导和路线政策，才能保证企业的健康发展，才能经得起时间和历史的检验。企业要发展，离不开良好的政治大环境以及对国家每一个阶段的政策理解。果喜集团创办之初，在当时那个“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”的时代背景下，张果喜曾遭到过批判，还被定为典型的新生资产阶级分子和戴着红帽子的资本家。是党的十一届三中全会，党的改革开放路线和富民政策才使企业真正走上了发展壮大的快车道。在把握党的改革开放路线和政策指引下，果喜集团抓住机遇，开展多种形式的横向经济联合，在拓展国际市场的同时，开发内销市场，使企业迅速发展成为国内外同行业中规模最大的木雕联合企业。到了20世纪90年代，果喜集团又一次掌握和理解党的发展非公有制经济的一系列好政策，实施以“调整产业结构，扩大发展规模，提高整体素质，再塑企业形象”为内容的“二次创业”。在中国改革开放大潮中勇立潮头、在市场风浪中磨砺36年的张果喜，对党的十七大胜利召开充满喜悦之情，他信心十足地表示，实现全面小康是全国人民的共同心愿，需要继续坚持改革开放、开拓创新。

3．具有优秀的企业文化

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力。企业文化是信念的力量、道德的力量、心理的力量。它能凝聚人心，催人前行，是每家企业区别于其竞争对手的最根本之处。一个有生命力的企业不是光靠财富来支撑的，最终支撑企业生命力的是文化。企业文化不只是“讲在嘴上，贴在墙上”，而是能在企业中“落地扎根”，成为引领企业前行的“精神灯塔”。果喜集团正是有一个正确的发展战略，有一个富有凝聚力的企业文化和有一个战斗力强的团队，才使它在三十多年的风雨中依然屹立。“开拓、艰苦、求实、献身”是果喜的企业文化，也是果喜为自己定下的做人行事的规矩。作为优秀民营企业的代表，果喜集团始终心怀企业的社会责任和感恩之情，不断追求企业经济效益与企业公民责任的和谐共赢。

企业文化本质上企业家文化，是优质企业家品格、才华、智慧、胆识等综合素质的扩展和放大。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，作为领导人的张果喜，对自己的孩子了解最透彻，一直都是事事以身作则，处处率先垂范，是员工的楷模和表率。

4．积极拓展国际市场和国内市场

果喜集团自创立以来，国际市场拓展一直是企业最重要的成长战略模式，并是促使果喜集团实现快速发展的重要驱动力量之一。最初果喜集团的国际化扩张战略与国内其他企业相似，是以贸易的方式涉入国际化经营的。但他很快就意识到这并不是个长久之计，这样的贸易方式利润都让代理商从中赚取了。于是最先在日本投资创建自己的销售渠道和关系，还联合日本国各地有代表性的中小企业，成立了“日本佛龛界经销协会”，专门经销果喜集团的漆器雕刻产品，辅助合资公司的经营活动。果喜集团先后在香港、东京、大阪、汉堡、多伦多、曼谷等地建立了分公司、合资公司和总经销处，形成了比较完善的国外市场营销网络，通过这些渠道将自己的产品源源不断地输入世界几十个国家和地区，在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟。

面对“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的新竞争格局，果喜集团在积极开拓海外市场的同时，开始将目光从国外转向国内，建立了以上海为轴心，沪宁沿线为依托，辐射京津地区的家具生产销售网络，切实做到国际国内两条腿走路。

5．企业家能力是企业成功的关键因素

在同样的时代背景下，企业经营成功与否，很大程度上取决于企业家的能力。企业家的创新能力和领导能力对于企业的成长有着重要的影响。作为公司第一元老、公司创始人，张果喜个人能力是成就果喜集团的重要保障。对于果喜集团来说，创新能力首先表现在张果喜的超前意识上。从第一个向传统观念和旧的经济体制挑战的人，到创办余江县第一家工业雕刻厂；从第一个走出余江、跨出国门，到全省第一个出口创汇大户。这些无不体现着张果喜始终抓住了一个“早”字，在变化着的市场中占据制高点，掌握主动权，为企业指明了发展的方向。

企业家的领导能力突出表现在企业家的用人方面以及公司管理制度方面。从创业开始，张果喜就率先打破了“铁饭碗、铁工资、铁交椅”，建立了一套多劳多得、按劳取酬的计件工资制度和一厂三工（正式工、合同工和临时工）、任人唯贤的人事制度。用百分制的办法，按月考核干部及员工的工作业绩。这样，随时都有一把无形的“尺子”，对企业员工的工作进行“考察”和“计量”。公司的成功与企业家的名字紧密联系在一起。正是由于他始终能够抓住机遇，果断决策，严格管理，筹划得当，公司得以稳步发展，创造和积累了雄厚的财富，培养了一支有文化、有技术、懂业务、会管理

6．积极热心社会公益事业

“穷则独善其身，达则兼济天下”。果喜集团坚持一直坚持“厂富不忘社会忧”的办厂宗旨，在“交足国家、留足企业、富裕职工”的前提下，积极向社会捐巨资兴办文化教育、医疗卫生、社会福利、市政建设、抗洪救灾等公益事业。这是企业积极履行社会责任的表现，同时也为企业树立了良好的企业形象与社会信誉。

早在20世纪80年代初，张果喜在企业利润刚达到100万元时就向县立重点中学捐款22万元兴建了一栋科学楼。果喜集团一直都很关心教育事业，设立了“果喜教育奖励基金”，并陆续捐资兴建了横跨白塔河的果喜大桥、余江县电视差转台、余江福利院、果喜大道等，积极资助抗洪救灾、烛光工程，累计捐款达数千万元。果喜集团还创办了全国唯一的木雕技工学校、残疾人木雕技术培训班，为社会培养雕刻技术人才2万余名，解决了大批城乡富余劳动力和残疾人的就业问题。

这些恩泽子孙后代的善举，成为人们传颂的佳话。这些善举在造福社会的同时也为果喜集团自身赢得了更好的发展机会和社会环境，这也是果喜集团多年来发展都很顺利的重要因素。果喜集团积极地为当地经济社会发展做贡献，被各级政府鼓励树立为典型，对于这样的典型企业，各级政府也给予了更多的支持，这无疑促进了果喜集团的发展。

三 结语

通过对果喜集团发展的研究总结得出以上6条值得我国欠发达地区民营企业发展借鉴的经验，每一个地区的实际情况也都不同，在实际操作上还是需要具体问题具体分析，在借鉴的基础走出一条属于自己的特色道路。

参考文献

［1］文都.张果喜：新中国第一个亿万富翁不倒之谜［J］.国际金融，2009（4）

［2］苏小和.张果喜的红色经济史［J］.经理日报，2003（1）

［3］贺文兰.穿越世纪的星空—江西果喜实业集团有限公司董事长张果喜访谈录［J］.企业文，化2003（3）