跨国并购企业文化整合可行性研究

摘要：目前，涉及跨国并购企业文化整合的文献多是针对文化整合的模式进行研究，重点在于强调并购发生后的文化整合策略，而对于被并购企业是否应当并购缺乏关于文化整合可行性的研究。在对跨国并购文化冲突的研究中，学术界普遍承认国家文化、企业文化的差异是产生文化冲突的原因。本文由分析对新文化的认识过程与接受程度的逻辑关系入手，通过分析国家文化、企业文化与商业文化的关系，推导出了被并购方对并购方企业文化进行了解与接受的过程机制，旨在揭示跨国并购企业文化整合的“底线”。

关键词：跨国并购；文化整合；可行性研究

中图分类号：F272-05文献标识码：B

一、引言

科斯在《企业的性质》中指出“企业的本质特征是对价格机制的取代”，企业为获得更多的利润，必然要采取措施降低交易成本。为形成规模经济或范围经济，企业需要进行内部或外部的扩张，一体化、多元化等扩张战略常常借助于并购、重组的方式。祝九胜（2002）认为并购是合并和收购的合称，在跨国合并中原属两个不同国家企业的资产和经营被结合成一个新的法人实体称为“合并”，“合并”只占全球跨国并购比重约3%，而“收购”占有绝大部分比重，其中全额收购（获得100%股权）又占了一半以上。本文讨论的“跨国并购”是指获得多数股权（50%）以上的跨国收购行为。

近年来，我国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角，并购的行为主要与企业全球发展战略相关。UNCTAD（联合国贸发会议）（2000）认为，跨国公司对跨国并购的偏好，一是因为跨国并购可以获得东道国的战略性资产，如商标、特许经营权、专利、专有技术以及当地的分销渠道等；二是直接到海外去并购资产可以迅速地渗透到当地的市场，这样可以在跨国公司激烈的争夺海外市场的竞争中抢得先机。东道国的资产对我国跨国公司而言，具有超越其自身内在价值之上的更为特殊的策略价值，能够使得跨国公司对东道国的产品市场的争夺处于一个更加有利的地位，这种策略价值显然是新设投资所不具备的。针对我国企业跨国并购的实践，许明（2010）总结了我国企业跨国并购呈现出的趋势和特点：（1）并购对象主要是跨国公司的部分业务，更确切地说是非核心业务；（2）相对来说，并购对象多为利润较低，国际前景不是很好的业务或陷入困境的企业；（3）并购对象集中于欧美、亚洲发达国家和地区；（4）并购目的主要是获取核心技术、市场、品牌、销售渠道等关键资源；（5）并购后整合特别是文化整合困难重重。

虽然企业跨国并购有诸多实际的好处，但多数企业并购并不能取得预期的良好效果。在国内外众多的并购案例中，据资料表明有60%-80%的并购至少在财务上是失败的。在这些失败的案例中有80%以上直接或间接，起因于并购企业文化整合的失败。MitchellMarks指出“忽视企业文化整合是60%-80%的企业合并经历缓慢痛苦的死亡的主要原因”，杨贵娟（2003）认为忽视并购双方企业文化的差异、未能进行有效的文化融合是并购失败的重要原因之一。与世界范围内的数据相比，并购中的整合、尤其是交织国家之间文化差异的企业间的成功文化整合能力是大部分中国企业的软肋，约67%的中国企业跨国并购不成功（单宝，2008）。

总第428期李亚楠：跨国并购企业文化整合可行性研究····商业研究2012/12二、跨国并购过程存在商业文化差异

Kluckhohn提出“文化是历史上所创造的生存式样的系统，既包含显性式样又包含隐性式样，它具有为整个群体共享的倾向，或是在一定时期中为群体的特定部分所共享”。Hofstede认为“文化不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序”，他建构了由权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义和长/短期取向维度所组成的国家文化模型，认为不同国家的历史发展轨迹，以及风格迥异的文化环境，形成了各个国家不同的经济、社会、政治制度，导致了不同的思维模式以及行为方式，产生多种多样的文化差异。企业跨国并购必然会面临不同文化交汇与撞击，文化差异的客观存在，势必会在企业中造成文化之间的相互对立与相互排斥，不同性质的文化在其力量释放过程中由于差异引起的互相冲撞和对抗的状态就是文化冲突。

企业跨国并购时所面临的文化冲突，主要由并购双方因国家文化差异产生的冲突，与双方企业员工因为企业文化差异产生的冲突两方面构成。目前，学者普遍认为这两种冲突可以归因于跨国并购双方的国家文化与企业文化的双层差（Kogut&Singh，1988；Very&Schweiger，2001；Weberetal，1996）。Weber（1996）等认为民族文化差距是决定企业跨国并购后整合能否成功的关键变量，中西民族文化的巨大差异是中国企业跨国并购文化整合的一个关键因素。Krefting&Frost（1985）认为企业文化的差异化程度决定了文化整合的困难程度和意外事件发生的几率，组织中不同群体的价值观越相似，越