“硬公司”，惠普新战略框架下的第三条路

阿甘

美国，拉斯维加斯，威尼斯人酒店。

来自世界各地8000多位与会者云集一堂，静静地等待着惠普新掌门惠特曼的主题演讲。此前的舆论中心，人们已经推测，惠特曼将会在HP discover 2012大会的主题演讲中向公众系统披露HP的战略路线。

惠普是一家巨无霸型的科技公司，其产品结构，几乎囊括了现有IT设备的全部产品形态。从桌面到后台，从打印机到数据机架，从硬件到软件，从咨询到服务，从数据中心规划到系统数据管理，可以说，在当前的IT厂商公司结构中，惠普公司结构的复杂程度无出其右者。也正是这种复杂性，使惠普公司总裁职位成为业界最具挑战性的职位之一。

惠特曼被任命为惠普公司CEO后，究竟能给惠普公司带来什么样的战略路线？答案就要在惠特曼短短20分钟的主题演讲中公诸于众，与会者再多的期待也不为过。

首次被系统披露的惠普战略路线图

惠普公司结构和产品结构的复杂性要求其公司战略路线必须足够清晰准确，简明扼要。这样各条不同的产品线才有可能在同一个方向指导下形成向上的合力。而CEO惠特曼的主要工作就是要在8个月的时间中，完成了解惠普、发现问题、找到答案、拿出解决方案、勾画未来战略目标，这几项都是挑战性十足的任务。从HP discover 2012大会惠特曼的演讲中可以看到，至少在她的用词和造句中，她已经拿捏住了惠普未来发展的命脉，并开出了自己的药方。

“人们说，惠普要成为一家软件公司，这样才能快速发展。我的答案是，不，绝不。”在主题演讲中，惠特曼用自问自答的方式，回答了惠普未来将是一家什么样公司的命题。她接着说：“有些公司通过甩掉桌面业务，并通过信息服务获得了成功，但这并不意味着成功路就是这一条。我要说，惠普现在是，将来也是一家专注于IT设备制造和全系统解决方案提供的硬公司（hardware company）。”

在这里，中文的表达很难传递hardware company的明确含义，国内多采用了硬件公司来解释惠普战略，但从惠特曼的演讲中，她似乎不仅仅是要把惠普从软件公司中区别开来，她还要让惠普的未来区别于IBM这样软硬件一体并以服务作为企业粘性的竞争对手。她要带领惠普走出一条属于惠普自己的路，第三条路。

在云中，后台业务将逐步转向大规模数据存储

惠特曼的演讲迎来了经久不息的掌声。在记者随机采访的十位与会者中，有九人认为惠特曼为惠普描画的第三条路，能够给惠普带来可以预期的未来。演讲后，记者关注了惠普公司股票交易价格的变动情况，投资者也用买入惠普股票给予了正向的回应。

但有一个问题，我们不得不去追问，在云中，惠特曼定义的“硬公司”，哪种业务将被选择出来，担当起惠普破浪前行的探路石。

惠特曼说：“惠普将在大规模数据存储领域，在信息优化领域，在融合基础架构与业务整合领域，获得不断发展的动力。”

数据也许是最好的证明。随着以3par为代表的融合基础架构存储产品的付运，惠普企业级产品部门的营收获得了超去年同期125%的业绩表现（惠普公司内部数据，未经审计）。在大规模数据存储上，惠普公司的表现已经在刚刚过去的一个季度中，独占鳌头，其中此次发布的StoreOnce更是以3倍的数据备份性能和5倍的数据恢复性能，领先于数据存储厂商EMC。

“大规模数据存储是一个趋势，在这个趋势中，率先反应者将会获得竞争的优势。”惠普企业集团执行副总裁兼总经理Dave Donatelli在接受记者采访时表达了这样的观点。他说，在未来5年中，数据的存储规模将进一步扩大，海量数据的检索能力，而不是计算能力将成为IT企业竞争的焦点。

美国盖特纳公司不久前的一项调研结果应证了Dave Donatelli的判断。在未来的5年中，和人类生命科学相关的数据规模将超越商业数据规模，成为存储器中最为核心与关键性的数据片段。

大规模数据的重复存储以及不同存储空间中关联数据的调用与分析将带来巨大的商业价值。“我们不在乎你如何访问这些数据，我们关注的是数据带给你的价值，让数据为您服务”Dave Donatelli说。

或许这已经不仅仅是挑战，而是另一次技术革命的前凑，究竟有多少IT巨人们已经准备好了迎接挑战和技术革命的再次到来，我们现在无法做出准确的判断，但惠普已经有所准备。

打印，也要和云握手

打印产品，是惠普公司盈利的主要手段之一。进入云计算时代，打印也在悄然发生着变化。在惠特曼的主题演讲中，她只提到一次PC，一次服务器，但对打印她却若干次地提及。

无处不在的打印是惠普打印部门一直不变的愿景，如今惠普离这个目标已经越来越近。在惠普集团打印解决方案中，近乎于科幻电影镜头般的打印情境，已经成为现实。感兴趣的读者可以登录惠普公司的网站获得有关的详情。

在惠特曼为惠普公司带来的新思路中，一些可见的成果已经在HP discover 2012大会上出现端倪，最终的结果如何，我们还在继续观察。可以肯定的是，惠特曼领导下的惠普已经不再是一个靠巨大惯性向前发展的企业，她重新定位了自己发展的方向。