浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制

马桂梅

摘 要:施工中对施工进度、质量、安全的控制很重要,既快,又好,又安全就必须使三者关系做到合理化控制。从而为建设高质量的房屋,用最小成本,获得最大的价值和按合同完工打下良好基础。

关键词:进度控制质量控制安全控制

中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(b)-0038-01

在建筑工程施工中,我们知道工程进度、质量、安全三者是相互关联的,他们虽然有时矛盾,但又不可分割,而且还要做到统一。怎样才能做到三者间合理化控制呢？下面谈一下本人长期工作实践中总结的经验。

1 建筑工程施工的进度控制

工程进度控制中组织好施工方法是很重要的因素之一。我们通常把它们分为依次施工(组织一个施工队伍完成一个分项工程再进行下道工序);平行施工(组织两个以上施工队伍在同一时间不同的施工点完成同一施工对象);流水施工(各专业队伍在不同时间、不同位置能连续施工不同的施工对象)。用哪种施工方法要据具体情况定,才能合理组织施工,使投入的人力财力和机械有均衡的使用,才能缩短工期,尽早的发挥投资效益,这样才能使工程施工趋于合理化科学化。

影响施工进度的原因很多,如:人、材料、设备、资金、技术、气候等因素。建筑工程施工阶段的进度控制首先要确定目标,何时开工、何时竣工、达到何种形象进度。每周每季及总体进度的完成都要有详细的安排与说明,且要编制好施工进度计划。这就要工作人员算出工程量,据工程量计算出施工人员数量,机械设备用量,材料的用量,做到有的放矢。而且还要对好施工进度进行审查。在施工阶段还要不断调整,把由其他原因造成的工期延误想办法通过增加人力、物力、机械等弥补,或改进施工工艺保证工期的顺利进行。

首先要求在调整施工进度的时候,要随时收集进度报表的资料,现场检查进度情况,定期在现场召开研究会议,把实际进度与计划进度进行比较分析,找出与工程建设相关的内在因素和外界因素。对影响工程进度的原因进行分析处理,进而采取调整进度计划的组织措施,同时不断监测和调整来完善进度计划。其次要求施工人员及相关部门积极配合、认真工作,针对现场情况制定有效的施工进度计划及方案。

2 建筑工程施工质量控制

在进行工程各个阶段的施工中,抓好工程质量关是很重要的。

第一、遵循“质量第一、以人为本”的原则,要以现代科学的公正态度坚持原则为标准,要不断学习新技术、新经验、提高大家的质量意识。遵守法律法规及施工质量规范。掌握相关的质量标准,做到自检、互检、接受上级部门及领导的检查。

第二,质量控制是质量管理的一部分。是致力于满足产品质量要求的一系列相关活动,包括技术与管理活动,它是在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划,实施、检查和监督来实现预期的目标。

第三,对质量形成的影响因素有:

(1)人的质量意识和质量能力,它包括项目各参与单位与各责任主体。这就要求施工方从企业经营资质,执业资格注册制度,持证上岗制度等方面把好关。

(2)材料的质量规格,性能特性,应反复调查论证,进行合理选择。

(3)工程的施工方案:应对施工方案,施工技术、工艺、方法和机械设备等进行严格挑选。

(4)了解项目的自然环境,包括地质、水文等条件,制定最优的施工方案。

在质量控制的三个阶段中(施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段)都应分别进行控制。在施工准备阶段,应做好设计交底及图纸会审。施工组织的设计,施工的工艺流程及必要的施工方案和相关的措施,要完善质量管理体系,选出技术好的施工队伍,对各种材料的进场严格把关,对机械设备的采购和安装要有专人把关。保证“三证”的齐全。在施工过程质量控制中,做到技术交底到每个人,带领职工学习新技术新工艺、学习他人的成功经验。作为管理层要有事前想到、事中检查、事后正确处理的端正态度。作为施工操作人员要根据技术交底做到心中有数、认真作业、仔细检查,按相应的施工规范要求做好本职工作。在竣工验收质量控制中,根据工程合同、法律法规、专业相关要求,搞好工程质量检验,工程质量评定工作,相关资料及归档。

3 建筑施工安全控制

在建筑施工安全中,不仅要保证工程结构的安全,使用设备的安全,还要保证人员的安全。要有有效的安全制度及措施,要有安全的组织管理体系。有计划的实施,总结及考评制度。三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安全员)要具有良好的安全意识从自身做起带领大家搞好工程建设的安全工作。各项安全工作要落实到人,安全负责人要做好现场的各项安全检查。定期做好各项安全检查工作并做好记录,发现安全隐患及时处理。

企业单位自身要有安全生产许可资格。在企业法人代表带领下,做好安全管理制度,在管理施工的同时必须管理安全工作。健全安全管理体制,定期不定期的进行安全教育及宣传工作。随时到施工现场检查安全措施的制定及实施情况,并有预防安全事故的有效措施,保证管理人员及特殊工种人员持证上岗。发现于工程建设不利的因素应立即处理。及时传达上级下达的安全文件。

项目负责人负责施工现场的安全,做好对职工的教育工作。做好安全交底书,发现不安全因素要及时解决。要有“安全第一”的思想意识,不违章指挥,不冒险施工,督促并检查安全资料的齐备。保证安全可靠,顺利施工。

建筑工程的安全管理人员要以身作则,每天巡视工地各处,寻找对工程不利的因素,并做好记录。对施工操作人员要书面交底及口头不断提醒,积极配合上级领导的指导工作并做好安全生产。

在建筑施工安全控制时,还要做好一些特殊的施工安全控制。诸如:专项方案(模板、架子、塔吊、土方开挖、基坑支护等危险性较大的工程)、应急救援、意外伤害、消防等。

在建筑施工中,我们还要搞好文明施工和现场管理。根据《建筑安全文明施工管理规范》(GJG59—99)的要求,我们做到工地材料堆放整齐,现场洁净。做好安全警示标语(牌)及现场的封闭式管理。搞好环境保护,使工地的噪音、污水、废气等得到有效的控制。

综上,在建筑工程施工中,我们知道工程进度、质量、安全三者是有关联的,他们有时矛盾,但又不可分割,还要做到统一。所以,既快,又好,又安全就必须使三者关系做到合理化的控制。一句话,在“安全第一”、“质量第一”的前提下,尽快完成建筑施工任务。

参考文献

[1] 《施工组织设计》及《施工技术》教材.中国建筑业出版社,2004.