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编读飞信：

2010年发生了达能一娃哈哈事件，2011年发生了雅虎一阿里巴巴事件，最近又发生了软银赛富一雷士照明事件。事件的核心都是创业家抛弃法律、违反契约，充分捆绑国家信用、盗用民族感情、利用员工情绪造反，奇怪的是他们都或多或少取得了成功。

我认为，对我们的民族和国家来说是悲哀而不是幸运。这可能是我们从古代的成王败寇到现代的白猫黑猫等根深蒂固的文化难以让我们走入现代文明，而总是重复我们过去几千年的建设与毁灭的循环模式的根本原因。

法律和契约可以随便找个理由撕毁，这是多么可怕的事，那要什么规则与制度、法律与契约、信托与责任等等。难怪听说如今北大都放弃了坚守，而准备适应。人们都生活在潜规则和怀疑一切的环境中，彻底放弃了信仰。

记得有位哲人说过一个没有信仰的民族，是生物之群。商业文明与信用是现代文明的计价器，你们应从商业评论的角度对以上事件予以客观评论，以推动中国的商业文明进步。

——徐永红（浙江创新产业基金总裁）

Re：徐永红你好！对于每一次重大而复杂的商业事件，想要作出态度鲜明的价值判断，均是非常困难和具有挑战性的。作为一本商业杂志，我们并不怯于作出“价值判断”，但亦坚持一点，作出判断须以“掌握充分的事实”为前提。

我们非常认可你所说的，规则与契约，是现代商业文明的基石，但对此次事件作出“价值判断”的最大障碍是，其中的诸多“事实”目前仍未能厘清。比如，吴长江“协助调查”的原因和结果；基于上述事实，雷士董事会席位的分配原则和计划；在此次“逼宫”事件中，吴长江本人的“角色”应该如何认定，等等。

虽然，还原此次事件的真相，受到了与之相关的多个监管体系的各种客观限制。但必须承认，包括我们在内的商业、财经类媒体，仍有许多功课要做。而无论是还原事实，还是作出价值判断，我们最终的目标均是，让中国的商业机构（尤其是那些公众公司）变得更加透明，让商业环境变得更加健康。

值得一提的是，在此次事件中，雷士照明数以万计的中小投资者被忽略了。作为公司的权益拥有者，在此次事件中，他们甚至连起码的“知情权”，都无法得到保证，堪称“被遗忘的大多数”。所以，无论是吴长江、软银赛富和施耐德，都欠他们一个解释。

最后，我们想说的是，相关监管机构当然应尽维护规则和保障契约之责，但无论是创业者、投资人或者是中小投资者都必须意识到，在商业规则之下，在利益争夺之中，决定成败的最终还是实力。以雷士为例，吴长江并非第一次“挟供应商逼宫”，而最终出现的“三方和谈”的结果，只是再次证明了他手中筹码的分量，软银赛富和施耐德，只是作出了一个理性的选择。

或许，这是一个更为现实的考量。

“微”往来：

@二十一世纪商业评论：#杂志#封面专题【香橼VS恒大：逆袭】 一个美国宅男分析师和一个中国地产富豪之间的对攻。Citron看上的，应该还是恒大的盘面大，成交活跃。恒大总股本约150亿股，每天有四五亿股的交易量，是一 般上市公司的六七倍，如果股价一天跌10%，那么，做空获利就很可观了。

@职场起跑线：我记得这期封面图片曾是宣传和平的海报，如今摇身一变，变成逆袭了。呵呵，创意无限哟。

@二十一世纪商业评论：#热评#【广药的痛脚】王老吉作为中国第一大快消品牌，可以说加多宝已助其完成了最艰难的消费者认同以及终端渠道认可的阶段，剩下的就是品牌维护、渠道维护等工作。这正好踩上广药的痛脚。生产线可以共享，但在渠道上，红罐很难“简单地”共享绿盒的资源。

@鱼儿恋家：红罐凉茶，现今是铺天盖地的广告，此役加多宝胜 。

@骄傲的拜仁：就是不喜欢广药，他的红罐包装几乎就是照搬加多宝的王老吉 ，太孙子了。

@西瓜偎大边 ：所以说国人气度小，难成让人尊敬的公司，比如Microsoft vsAMD，Samsung vs Apple，各月知识产权诉讼，打得不可开交，但没有说把对方赶尽杀绝，各自再研发出更胜一筹的技术，市场见分晓。最终得利的是消费者。这场商标战，看来真是低级，plus低俗。

@二十一世纪商业评论：#职场#【电商人才泡沫】“底薪20万至40万”，电商开出的价码可谓霸气十足！不过，@电子商务观察员鲁振旺则认为，由于市场规模萎缩，B2C行业的人才需求是下滑的，B2C与团购领域的招聘应该处于低谷状态。动辄几十万、上百万的年薪，并不能代表电商行业的景气，而是 因为电商人才少。

@电子商务观察员鲁振旺: 电商人才还是很虚的概念，因为需求最大的采购、 客服、物流还是来自传统行业，只有在技术体系、智能分析、网络营销方面存在隔阂，实际上这几类人市场已经饱和了，真正的人才泡沫出现在去年三四季度，今年所谓电商人才的招聘量在减少，但薪资趋于合理还需要时间来消化。