中期凸起还是凹下

一位企业的管理者告诉我，今年儿子高考成绩喜人，但自己企业中期业绩却怎么也令人高兴不起来。

随着对无数青少年有重大人生影响的中考、高考的结束，企业也迎来了年中业绩的冲刺与考核阶段。最近很忙啊，老板压得紧，要出年中报表了，关系到股价；这个月就开半年总结会，业绩不好，估计有重大调整，现在人人自危呢，这样的话最近经常出现在耳旁。网上不好的消息不断，譬如大手笔在国外收购的三一重工因裁员事件导致员工上访；譬如在汽车、手机、太阳能电池三大业务全面铺开的比亚迪上半年接近亏损而全员降薪；譬如相隔上次6月8日的降息不到一个月，7月6日的再次降息证明宏观经济环境确实不令人乐观……

虽然没有详细准确的统计数字，但就笔者自己了解的情况看，今年上半年同比业绩下滑的企业应该超过5成，中期凹下的业绩图出现在不少CFO的报表里。正因为此，不少企业十分重视今年的年中总结会，希望借此扭转不利局面，在下半年把业绩冲上去。但有企业中层管理者向笔者抱怨，如果一个总结会真能把问题解决，那就太简单太天真了。企业现在的困境，不仅仅是宏观经济出了问题，以前日子好过，掩盖了很多矛盾，如战略、技术、管理、人才、创新等等，现在大环境不好都暴露出来了。如果老板主要还盯着业绩，治标不治本，那将会更难。你看啊，我在一线作战，事实上连喘息的机会都没有，这里开完半年会，领了新指标与老板的新精神，落实下去， 怎么也得两三月吧，就到了下半年10分月份了，又该想明年的事了。

我想这位企业中层管理者的看法有一定的普遍性，中国企业现在面对的是系统性的问题，与中国宏观经济这个系统息息相关，而这二者目前都出了问题。虽然改革开放30多年，企业和经济的发展有无数的创新、无数里程碑式的进展，但总的说来，这30多年成绩主要是靠人口红利、高资源消耗、引进复制的粗放式发展方式取得的。而现在，这一切出现了结构性问题。如果企业管理者还以为在原有的发展轨道上，通过简单的内部调整与折腾就能摆脱目前的低迷局面，那就真得如这位中层管理者所言太简单太天真了。

如果我们不把中期凹下狭义地定位为2012年的年中业绩，而是放眼到中国经济发展30多年这个“中期凹下”，是企业和社会必须面临和需要系统性解决的“中期凹下”，眼前的困境有可能是柳暗花明又一村。这样的好处是可以使企业决策者从短期的得失中摆脱出来，能真正去面对和解决系统性问题，进行结构性调整，找到创新发展之道，这样“中期凹下”有可能变成真正长远的“中期凸起”。