“降级论”之靠谱与不靠谱

庄帅

最近一篇关于IT及互联网人才跨界到传统企业的所谓“降级论”引发强烈反响，这篇文章我也细读了一通，感叹之余顺便浅显地做了些思考，为什么读了这篇文章会感同身受？主要还是因为专业学的是计算机领域，从学生时期到现在都极度关注着IT和互联网、电子商务行业的发展，在职场的成熟期也参与其中。

虽然这篇文章让我感触很深，而且有些同感，但很想说一句心理话：“跨界切勿自视过高”！

什么叫“降级”？这个言外之意就是高人一级！？如果以这样的心态跨界到传统行业，从我个人的经验以及对朋友、同事的观察得知，如果以高人一级的心态进入到传统行业，初期会很痛苦，如果心态不转变，会痛苦地离开，又回到那个你们认为要不断打怪升级的IT和互联网行业，毕竟对于武功高强的高手来说，痛苦的不是没有人懂得他的武功高强，而是他不再有对手了！所以从这个角度来说，不要轻言所谓的“降级”，你只是利用在一个行业的优势结合另一个行业的优势取得更大的优势罢了。

那么靠谱一点的想法就是跨界到传统行业，需要做的首先是了解你所要进入的传统行业有哪些特点，哪些优势能够和IT、互联网行业的优势进行结合，这种结合是不是能够发挥自己的优势和经验来获得竞争优势。

说句实话，这是一个痛苦纠结的过程。我第一次从广告业进入到零售业做设计就遇到许多这种纠结和痛苦的同事，他们来自国际顶尖的广告公司，这些人和IT、互联网里的精英是非常像的，在广告业里也是追求一个又一个的高度（打怪升级），一句“不做总统就做广告人”使得这个行业的人拥有了无上的虚荣感，个个一副高帅富、白富美状，似乎来自这个行业的人都拥有超常的创意和创新头脑，超高的审美标准和小资生活情调，引领着世界的时尚潮流。他们怀着满腔的热情来到传统的零售业，希望用丰富的经验和超强的能力为零售业的发展和改变做出巨大的努力，然而残酷的现实却无情地打击了他们，大型零售业需要的是规模化和更实在直接的价格刺激，对于神忽其神充满让人赞叹的创意也需要建立在带来销售增长的基础之下，如果说在广告业他们的商业广告已经是“带着脚镣跳舞”，那在零售业他们就是变成“木乃伊跳舞”了！

最后能够留下来的都是开始学习零售业知识，然后平衡广告业和零售业两种不同行业强势的部分，使它们之间不断融合，共生共长。同时拥有更大的耐心去做出改变，例如当时我跨界的世界500强的零售业企业一直以来的服装宣传画册都是用企业内部的员工作为模特，在入职8个月后，我通过各种形式和时机最终说服了企业采用外部专业模特来制作宣传画册并使当期画册在全球评比中获得第二名！

跨界到传统行业，离开的比留下的多，所以大家可以看到，每个稳定的行业都非常愿意去花心思培养从学校刚毕业的学生，像我们所熟知的宝洁公司一直是这样的做法。这也告诉我们如果你跨界而来的能力和经验不能为该行业所用，你再怎么降级，这个行业宁可接受如白纸的应届毕业生来培养。

创业也是如此，从所谓的“高精尖”的IT和互联网行业跨界到传统行业，在心态调整好之后，还需要花费更多时间去了解和学习这个行业的特有知识、从业人员和面对的消费群。或许创业要付出更大的挑战，当我从纯B2C的电商企业到家居的传统行业去创业时，由于对这个行业的积累不足，所以特意找了在这个行业拥有五、六年经验作为合作伙伴，这样才使得创业获得一定的成绩，最后该创业项目还直接和一家大型的同业企业达成合作，比较完满地完成整个创业的过程。虽然谈不上特别成功，但也取得较为满意的结果和获得期望的收获。

或许我个人在两次跨界并没有什么惊心动魄和摧枯拉朽的伟大成就，但仍然真诚期待大家以良好的心态去跨界到传统企业，为传统企业的升级和变革在付出的同时，能够把握机会。这不是“降级”，是一次对自己重新认识、对新的行业重新学习吸收的过程，这个过程无论最后结果如何，你仍然能够拥有没有跨界时更大的收获和提升！

（作者曾就职于沃尔玛、走秀网、东方家园等公司，现为空间网创始人）