一朝天子一朝臣

云溪子

一天晚上，几个朋友在一起喝茶闲聊。一友语惊四座：“一朝天子一朝臣并非十恶不赦，延续千年自有它的道理。”愕然之余，吾道：“请君详说一二，为吾辈开启茅塞。”此君讲出一番话来。

知人方能善任，此其一也。知人善任，是古今上下认同的美德。知人是善任的前提，也应没有疑义。就以今天的一个单位而论，新任的领导、特别是外单位调入的领导，对这个单位原有的骨干一般知之较浅，甚至完全不知，如何善任?于是，自然要用一些已知者。只有较长时间的相处，方能相知。故领导重用一些前前后后与之共过事、或与之有过交往的人，就不足为怪了。

施恩方能聚人，此其二也。为政者，讲究恩威并施。在用人问题上，恩之何在?若用原来的骨干，会被这些骨干认为理所当然，无恩可言。有恩的，是当年提拔他们的老领导。于新领导无恩，一切只会是公事公办、按部就班。这是一般新任领导不愿看到的。而到任后提拔新人，就大不同了。对于被提拔者而言，不仅有公事公办，更有“知遇之恩”。他们对新领导的拥戴，自然非同一般。

信任方可重用，此其三也。后任与前任，有一种剪不断、理还乱的关系。今天不可能不是昨天的继续，而今天的太阳又不可能与昨天的太阳一般亮。且不说那种“自以为老子天下第一”或站在别人肩上显己高的人，即使以常人而论，不扬弃前任之不足，前进从何谈起?新的举措，即使注意了连续性，也很难避免与前任的作为磕磕碰碰。而原有的骨干，与前任及其决策、作为，有着千丝万缕的联系。要他们去“扬弃”过去，几近于要他们“扬弃”自己。既如此，老骨干能与新领导同心么?起码没有把握。“用人不疑”的前提，是“疑人不用”。既对老骨干不完全信任，重用也就难了。不用老人，自然会起用新人。

布新方可立己，此其四也。新领导为官一任，当然希望有所作为，起码必须彰显自己的存在。在用人以及施政等问题上，若总是“曹随萧规”，那么，局面总与萧何治下一样，谈什么“新发展”；总生活在萧何的阴影中，何时得见天日；人们只知有萧而不知有曹，曹之立足何在?故新换一届领导，总会伴出一番新政，而骨干的更新，常是新政之要务。

闲聊散了，可议论的话题却挥之不去。一朝天子一朝臣的做法，大多数人对此是反对的，今人几乎是在贬义上使用这个比喻的。但是，换一届领导，接着就是人事上的大调整，这是并不鲜见的事。此君之说道出了一些官场中的“潜规则”。既是潜规则，当然拿不上桌面，登不了大雅之堂。可是，不少干部就是按这些规则办事、做人的。本来不是路，走的人多了便成了路。于是，好多潜规则便被视为理所当然，不以为非。对于这些潜规则，吾辈可以批评，甚至表示深恶痛绝。人家可能不吱声，甚至随声附和，但实践上仍然我行我素。潜规则的形成，“冰冻三尺非一日之寒”。潜规则未必合理、合法、合情，可在它们的面前，却常常叫人有些无可奈何!

呜呼!本以为已经清清楚楚的事，经一番说，经几番想，反倒有些说不清道不明了。真是“人生识字糊涂始”！

（摘自《小康》）