建筑施工企业内部审计监督问题的探讨

【摘要】内部审计是监督、分析、评价企业内部经济活动，找出差距，为企业提出一些改进措施，促进企业整体效益提高的重要手段。文章主要分析了当前建筑施工企业内部审计存在的问题，并提出相应的应对措施。

【关键词】内部审计施工企业问题改进

建筑工程项目一般投资额度都比较大，资金利用的成败问题直接关系到企业的发展。 因此，建筑企业尤其需要把好财务关， 保证企业的各项资金获得最大限度的利用。这些都需要对企业的财务开支进行必要的监督，做好企业内部的财务审计工作，通过财务审计实时监控企业的发展状况，同时可以有效地强化企业的投资效益， 不断优化企业的财务状况，提高企业的综合竞争力。也因此，做好审计工作是当前建筑企业普遍采取的监督方式，笔者认为有必要对内部审计的应用寻找更好的方法。

一、内部审计的意义

建筑企业采取内部审计，既是通过企业内部的监督部门，为企业的投资状况进行监控，同时也是企业加强内部控制的一种方法。企业通过内部审计，能够直接约束企业各部门不合理的经济活动，同时也 立足于整个企业未来的发展，对企业的资活动进行科学的评估，确保企业决策的正确性。由此看来，企业实行内部监督， 意义极其重大。归纳来看，主要的作用有以下几点：

（一）监控企业各部门的经济行为

通过内部审计，企业可以发现不合理的经济投资活动，同时也可以利用财务状况，监督相关部门的活动情况，及时避免财务假账、坏账的出现，避免企业的财务出现危机，维护企业的经济利益。

（二）评估企业的经济行为

内部审计通过客观的财务状况，能够实时监督企业各项计划的执行情况，并且能够及时的发现企业存在的问题，有利于企业对不合理的以及错误的经济活动做出整改，维护企业的最终利益。

（三）为企业的发展服务

通过内部审计，企业能够及时的发现内部存在的各种问题，分析企业的投资状况，为企业的集团优化提供契机。并且内部审计，能够对企业的重要执行部门以及重大的经济活动做好 监督工作，为企业的资金利用情况做出客观公正的判断，在审计时若发现有悖于企业利益的行为，审计部门可以利用审计证据，要求企业针对相关的情况作出整改，以预防企业的风险损失，协助企业向良好的方向发展。实现目标，增加企业价值。

二、建筑施工企业开展内部审计存在的问题

（一）审计工作的权限问题不明——部门缺乏独立性

企业的审计部门属于内部监督部门，其工作人员也来自企业内部，他们能否客观公正的进行工作，将会直接关系到企业的利益。根据审计的相关要求，审计部门有权独立的展开审计活动，不受相关部门的权力牵制，并且其他部门应该辅助审计工作的开展。但是目前情况下，根据企业法的相关规定，企业的内部审计部门并不具备独立的审计权，而是必须受到高层领导的指示，并且与其他部门只是平级的关系，导致审计工作在进展时受到各种限制。并且审计部门的存在与否也未得到保障，全取决于企业的高层领导，使得审计部门的实际作用大打折扣， 其权威性也得不到保障。很多企业的内部审计部门和其他部门平行，有的甚至没有单独设立内审部门，使得内部审计工作受到部门领导的制约，缺乏独立性和权威性。

（二）审计人员专业素质不高

当前情况下，企业开始采用内部审计的时间还不是很长，在人员聘用方面，大多数企业直接从内部选用威望比较高的职员，组成企业的审计部门，以望他们能为企业的发展把好关。但是由于这些人员对审计工作不熟悉，业务水平也不达标，更有甚者，与企业的各级部门之间关系比较复杂，这些都使得审计部门的工作进展情况不容乐观，审计部门的职能不能正常发挥，既影响审计部门的权威性，又不利于企业的健康发展。

（三）审计方法和技术落后

有些企业的内部审计工作还停留在手工查账的基础上，会计电算化远远走在了审计工作前面。审计方法的落后使得新技术的推广使用进度比较缓慢，对技术的开发更是无从谈起。近年来，建筑施工企业迅速发展，高科技犯罪的数量也越来越多，如果不接受新技术就很难发现被人刻意隐藏的问题，审计工作的实效性也不大。并且建筑施工企业遍布各地，被审计的企业比较分散，如果按照传统的审计方法是不可能很好的完成审计工作的，这就需要改进审计方法，提高审计技术水平。

（四）缺乏有效的激励机制

建筑企业的内部审计工作，由于各方面的原因，一直未形成完善的审计体系，审计工作一直是可有可无的，且审计时由于缺少章法，工作成果也不太突出；在加上企业现在还是比较重视生产方面的人员，对他们的政策倾斜比较明显，导致审计部门的人员配备方面严重不足，审计工作不能正常开展，使得审计工作有时候流于一种形式，真是作用不大。这样一来，审计部的内部成员会产生消极的情绪，审计质量自然无从谈起。

三、加强建筑施工企业内部审计效果的措施及途径

（一）确保企业内审的独立性

企业的内部审计工作若要实际上发挥自己的职能，就要首先具有独立的地位。企业必须单独设立审计部门，审计工作的开展也要完全根据企业的发展而定，而不受领导层的意见左右。同时必须强调审计工作的独立性，审计部门有权独立的展开审计活动，不受其他部门的牵制，发现严重问题时，有权直接向最高董事会提出。在确保审计部门的独立时，也要保证审计部门职员的独立性，审计人员应该只负责审计工作，而不应该还有其他的权力关系，这样才能保证审计工作的客观公正，审计人员的客观公正。 同时，就企业来说，则要尊重审计部门的工作，在审计活动开展时，企业要予以支持，为审计工作提供便利条件，以使审计工作能够正常的发挥作用，为企业的发展提出宝贵的意见。

（二）提高内审人员的专业素质

首先，企业要转变审计人员的任用观念，改变以往直接从企业内部分配的方式，通过招聘专门的审计人员，提高审计工作的效率和透明度。在建立审计小组时，要关注审计人员的专业素质，优化审计机构的人员配置，才能使审计工作的实际功用得到发挥。 同时，企业在尊重审计工作的同时，也要制定相关的激励政策，通过增强企业内部审计人员的使命感、责任感和紧迫感，促进审计人员的积极主动性，使得他们专心致力于工作。最后，要及时的对审计人员进行业务培训，不断提高他们的业务素质，增强他们的审计职能，为企业努力做贡献。

（三）促进内部审计和管理方法的改进

一是建筑企业内部审计要围绕健全内部控制、规范经营管理、提高经济效益目标。努力把审计工作落实到企业行为的各个方面，而不仅仅局限于单一的调查企业的财务状况。审计工作要同时兼顾企业的其他相关部门和工作，致力于提高整个企业的效率，全方位的审查企业的经济行为。以企业签订的合同为例子来说，审计工作在审查合同以及合同的执行情况时，要对合同所涉及的各项工作予以审计，包括施工材料、设备的采购，征地拆迁、青苗补偿等相关协议，并且将这些活动和企业的成本项目、现金支出匹配；跟踪调查企业的资金实际利用情况，核对财务支付情况， 尤其是关注大额资金的流向。

二是将审计监督贯穿项目建设施工管理的全过程。企业要转变审计观念，将审计部门的工作提高到一定的战略地位。过去的审计观念普遍认为审计工作就是审查企业的财务状况，是事后追查的一种方式。现在看来，审计工作应当而且必须贯穿于企业行为的全过程，审计工作应该从一开始就跟踪企业的各项行为， 以便及时的发现不合理的状况，提出意见，促使企业在更大的损失面前能够防患于未然。

三是加强对审计工作的技术支持。传统的审计工作，大部分是靠审计人员的业务直觉，在工作时，使用的方法比较随意，并且审计部门也没有统一的规定，审计工作的效果也是由审计人员的执业能力水平来决定。而现在，计算机技术和各种新的信息技术的发展，为审计工作的改进提供了契机。现在的审计工作，已经可以充分借助会计电算化技术，对各项财务数据进行审核，并且效率更高，准确度也更高。因此，企业必须完善审计部门的工作设备，及时引进先进的技术和辅助设备，提高审计工作的效率，使审计部门更好的为企业服务。

四、结束语

总之，要更好地发挥内部审计在企业经营发展中的职能，就必须加大对审计工作的支持和信任，保证审计工作的正常展开，同时要积极配合审计工作。 并且，企业要重视审计部门的工作成果，认真听取审计部门的相关意见，针对审计部门发现的不良状况，及时作出改正，才能给予审计工作充分的尊重，审计部门也才能更好的为企业的发展出谋划策，提出建设性的意见。

参考文献

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[3] 孙晓蕾.强化企业内部审计效果的探讨[J].现代审计与经济，2012(2).

[4]陈吉虎.内部审计在公司治理中的定位与作用[J].现代审计与经济，2012 (2).

作者简介：王丽（1968-），女，山西人，甘肃第七建设集团股份有限公司财务部长，会计师，研究方向：会计审计。

（责任编辑：刘影）