医院人力资源激励机制的有效管理路径分析

赵波

[摘要]医院采取科学的人力资源激励机制可以有效的激发医务人员的工作热情和积极性，这对于医院本身以及大众来说都具有重要的意义和影响。本文针对医院人力资源激励机制的有效管理路径进行分析和讨论。

[关键词]医院人力资源激励机制有效管理 路径分析和讨论

随着我国经济的飞速发展，我国医疗水平和医院管理也得到了不同程度的发展。其中人力资源激励机制就是医院管理中效果非常好的一项制度之一。所以医院必须要建立或完善医院人力资源管理机制。

一、建立医院人力资源激励机制的建议

1.营造良好的环境。医院是一个集体，所有的职工都在医院这个集体中工作。在日常的工作中难免会出现摩擦和矛盾，而一个良好的工作环境会让同事之间互相关心、互相帮助，并且让职工都感觉到医院和家一样。良好的环境可以给予职工一种归属感，这对于医院的发展具有重要的意义，这对医院人力资源激励机制也可以起到良好的影响。

2.明确目标。任何人在生活和工作中都有自己的目标，有了目标才有奋斗的方向。所以医院必须明确每位员工或者部门的目标，有了目标员工才会朝着目标奋斗，在奋斗的过程中有效的激励的机制可以让员工更具热情的去奋斗，这对于医院人力资源激励机制的实施具有方向性的意义。

3.重视培养员工的成就感。成就感对于每个人的影响都非常大，特别针对高知识、高能力的医务人员来说，多年的教育就已经养成了医院人员追求成就感的执着。而医院应该在这一基础上鼓励医务人员去追求更高的成就。在医院人员追求成就感的过程中在实施科学的激励机制就可以更好的让医务人员进行研究和追求，这对于医院的发展具有重要的意义。

4.加强医务人员的责任感和使命感。医院对于人们的影响很大，人们的生老病死和医院有着密切的关系。而一名医务人员是否具有强烈的责任感和使命感对于医院的工作同样具有重要的影响。所以医院必须加大针对医务人员责任感和使命感的培训和教育，让每位医务人员都深刻的了解到自己的工作和多少人的生命有关。在进行培训、教育的同时也应该实施有效的激励机制，鼓励医务人员做到廉洁行医、爱岗敬业、树立正确的工作作风等，这对于医院或者社会都具有一定的影响。

5.采取公平、公正的竞争机制进行选拔和升迁。首先医院对于人才的选拔必须要通过公平、公正的竞争机制来进行选拔，由于医务工作的特殊性，所以必须要选择素质高、知识深厚的人才作为医务人员。而对于内部的升迁也必须依照日常的表现以及考核标准来进行选择。合理的竞争机制可以有效的推动医务人员不断去完善自我。而竞争机制的建立可以有效的推动激励机制的建立。

6.建立公平、合理的薪酬制度。过去对于医院这种事业单位都是采用大锅饭的原则来制定薪酬，也就是说无论职工干多少，最终都是进行平均分配。然而这种分配方式肯定会造成很多人员偷懒的情况。所以当代医院必须要建立公平、合理的薪酬制度，要根据多劳多得的原则计算薪酬，这种方式可以很好的鼓励医务人员努力工作，并且可以养成良好的工作态度。在合理的薪酬制度下再加上有效的激励机制就可以更好的推动员工去工作。

7.利用榜样来激励员工。每个人都存在一定的竞争心理和自尊心，很多人都希望成为他人的榜样。所以医院就可以利用大家的这种心理，利用榜样来有效的激烈员工。榜样可以有效的给其他员工带来很大的影响，榜样也可以鼓励其他员工朝着榜样的方向去努力。医院可以针对每个科室都评选出先进个人，并针对先进榜样给予一定的奖励，通过良好的激励制度让榜样的作用变的更好。由此就能达到更好的效果。

8.建立医院文化。医院文化代表了不同医院群体的集体理念，是一个团队的精神风貌。所以良好的医院文化可以引导员工更好的树立价值观和道德观，并且可以让员工的精神层面达到不同的水平。医院文化对于凝聚员工、激发员工的工作热情等方面都会起到良好的影响。所以医院应加强医院文化的建设，采取不同的方法和措施，建立适合医院的文化，最终形成良好的文化体系。

9.建立保障制度。要想员工可以全心全意的进行工作就必须要消除员工的后顾之忧，由此才能让员工更好的工作。所以除了应有的保险之外，对于一些特殊岗位应给一些特殊的待遇和保障，例如从事一些高风险职位的人员，医院应进行特殊的投保。只有医院消除了员工的后顾之忧，员工才能全心全意的投入到工作中。

二、医院人力资源激励机制在建立时应注意的问题

1.工作目标的制定必须要做到合理、科学。工作目标是医务人员工作和努力的方向，但是目标的设定必须要做到科学、合理并适应医务人员的实际情况。如果目标制定的过高，医务人员在努力的过程中自信心会遭受到很大的打击；而如果目标过低，医务人员还未发挥自己的潜力就已经达到，不能激发员工奋斗的积极性。

2.适时激励。从心理学角度讲激励的有效度并不是100%，所以必须要适时进行激烈。在日常的工作中如果发现员工的表现良好，那么就应该立即给予奖励，由此才会更好的达到激励的效果。

3.重视奖励范围。在奖励方面如果奖励范围过广，导致所有人都一样，那么最终就失去了激励的效果。而如果范围过小，就会打击很多人员的积极性和热情。所以奖励范围必须根据实际情况进行合理的制定。

三、结语

医院对于普通民众来说具有非常重要的意义，民众的生老病死都和医院存在着密切的关系。而医务人员是整个医院的主体，所以医务人员的工作是否充满热情、积极性和责任感对于医院和大众都具有重要的意义。所以医院应建立科学的人力资源激励机制，更好的激发员工的热情和积极性，让医务人员的工作可以更好的为大众服务。

参考文献;

章容琦．论高校人力资源管理中的激励[J]．现代管理科学，2004（07）