我国装备制造业竞合存在问题研究

2012-04-29 20:04陈旭升
商场现代化 2012年22期
关键词:竞合冲突装备

陈旭升

[摘要]随着网络化生产成为装备制造业生产方式主流,企业之间往往既有合作又有竞争,我国装备制造业目前存在企业对竞合策略认识不足、促进企业竞合的相关产业发展缓慢、缺乏系统的竞合冲突协调法规、没有形成成熟的竞合模式等问题。

[关键词]装备制造业竞合问题

2009年我国装备制造业产值超过拥有众多制造业品牌的美国、日本、德国等制造强国,2010年我国制造业产值占到世界总产值的五分之一,装备制造业在规模增长过程中逐渐形成环渤海、珠三角、长三角等各具特色的产业聚集区,在卫星、海洋工程、重型机床等具有战略意义的制造业已具有较好的基础。随着产业发展产业不断的向纵向延伸和制造分工的细化竞争日益激烈,与此同时企业为扩大市场份额、增加产品的匹配性、获得先进的管理模式与其他企业进行合作已成为弥补自身资源缺陷的必要手段。装备制造业企业之间竞合是促进产业结构型转变的关键,但作为与传统方式不同的企业关系,在竞合过程中仍存在一些问题。

一、装备制造业企业对竞合策略认识不足

装备制造业企业在面对共同市场、供货商、技术提供者时可以通过竞争获得较大的收益,也可能由于过度竞争产生两败俱伤的情况,有效的控制竞争程度,在竞争过程中从互补角度出发进行合作,从而降低单个企业成本,增强议价能力,可以避免不必要的成本损失。价格战和渗透定价是我国装备制造业企业增加市场份额的主要方式,而在国际贸易中东道国采用反倾销策略时,单个制造业企业在应对复杂的调查程序、高额的诉讼费用往往难以承受,在1995年到2005年对我国机电产品的反倾销案占到同类事件的六分之一,但我国企业应诉、胜诉比例很低,直接结果是在出口贸易中所有企业都有不同程度损失。这种情况在原材料供应、技术引进、替代品竞争中都有类似的情况。如何选择恰当的时机、方式与同行业竞争者共享资源应对危机,我国装备制造业企业决策者的经验明显不足。

二、促进企业竞合的相关产业发展缓慢

制造业企业在竞合过程中首要的问题是如何寻找互补者,全球化的网络制造方式使互补者的可选范围比任何时候都要广泛,企业确定互补者耗费时间的增加可能会使企业错过竞合的最佳时机,装备制造业中介组织可以为企业提供多方面的信息,咨询公司可以提供相应的市场预测、项目评估、技术可行性报告,随着网络技术的普及专用技术交易平台也可称为企业寻求必须技术资源的手段。对于装备制造业企业在进行研发产品竞合时,资金支持能使企业较为顺利的进行项目开发。因此,中介组织、风险投资公司、咨询公司等共同构成了装备制造业企业竞合的相关产业。2009年我国制定的“装备制造业调整和振兴计划”,通过各级政府以税收优惠、增加技术创新资金投入等方式提高装备制造业竞争力,而在促进相关产业发展上明显没有得到足够的重视,企业难以通过市场化的生产服务业获得需要的资源。

三、协调企业竞合利益冲突的法规有待完善

装备制造业企业由于都力图从竞合中获得最大的利益,其规模差异、技术水平和管理差距都会使企业在竞合时产生冲突,冲突是竞合不可避免的一部分。在竞合开始时企业会形成对预期冲突的处理基本原则,这对于解决不引起合作破裂的冲突是十分有效的。在冲突导致竞合关系破裂时候,在竞合阶段取得的利益如果不能合理的划分就会导致旷日持久的争端,而这些争端会涉及生产制造、市场品牌、知识产权保护、原材料供应等方面,如不能及时对冲突做出有效的处理则会消耗企业大量的资源用于解决悬而未决的利益分配问题。我国目前的《反不正当竞争法》和《反垄断法》主要针对企业作为独立竞争者时对企业行为的约束,随着装备制造业企业竞合范围的增加,缺乏竞合冲突的受理、调查、调解、仲裁及后续执行法律规定,会导致竞合中恶意背约事件比例增加,不利于整个产业竞争力提高。

四、没有形成成熟的竞合模式

对引进技术依赖度较高、产品同质性明显等是目前装备制造业进一步发展的主要障碍。装备制造业企业通过形成竞合契约增强创新能力,可以减少创新风险和缩短产品研制周期。技术跨越式发展、市场需求的增加、政府战略性产业导向等多方面因素都会引发装备制造业竞合。但我国装备制造企业在竞合中还没有形成可以遵循的普遍认可的规律。这些竞合规律对于装备制造业企业利润有着直接的影响,主要包括:在技术引发的竞合中如何合理的分担创新成本,避免创新模仿者对创新企业利润消减;规范“技术—市场”导向竞合中过度价格竞争引发无序的市场行为;在“技术—市场—政府”导向竞合中,中央政府与地方政府对高端装备制造业所采取的激励措施对企业竞合影响。装备制造业自身关联性高、企业间联系紧密,竞合过程涉及多方面的利益相关者,缺乏成熟的竞合模式使管理者在决策中可能出现错误判断,导致装备制造业企业竞合风险增加。

参考文献:

[1]孙道军,叶红,王栋.不同竞合关系与企业创新选择互动演化研究[J].商业研究,2011,(10):45-49

[2]张定方.基于价值网的企业集群供应链竞合关系管理探究[J].学术交流,2010,(3)

[3]王作军,任浩.企业组织间的战略联盟优势与竞合方式[J].改革,2008,(6):115-118

[4]李健,金占明.战略联盟伙伴选择、竞合关系与联盟绩效研究[J]. 科学学与科学技术管理,2007,(11):161-166

猜你喜欢
竞合冲突装备
好装备这样造
港警新装备
耶路撒冷爆发大规模冲突
“三宜”“三不宜”化解师生冲突
防晒装备折起来
银行理财子公司:开辟大资管竞合之道
不作为的过失竞合
竞合之道
“邻避冲突”的破解路径
与OTT竞合 运营商涅磐重生