高敏 半个富二代 半个创业者

本刊综合报道

高敏，未到而立之年，已是汉帛集团掌门人，对外界给她冠上富二代称号，感到有些无辜。她说，“我只是半个富二代，另一半的角色是创业者。”

尽管企业传承是个普遍性难题，但总有人能把它处理得得心应手。“它山之石，可以攻玉”，从那些成功进行企业传承的案例中，我们读到的不只是一个个故事，更是一种传承智慧，以及可以借鉴的经验。

高敏对“富二代”的称号感到无奈，在中国人的定义中，富二代更多是泛指家中富裕，每日开着跑车，竞逐精品，流连于各式派对之中的富家子弟。对于这个定义，高敏坦承自己只符合家境富裕这部分。“我只是半个富二代，另一半的角色是创业者。”

从探讨时尚企业富二代这个话题开始，高敏是被提及最多的人物，首先源于汉帛在中国时尚圈内的地位和影响力，当然，这位被熟识人称为“美女富二代”的80后女孩，也的确具备了“谈资”的条件，包括她现在做的，和未来“汉帛”要做的。

高敏，汉帛（国际）集团有限公司前董事长高志伟的女儿，留学美国8年。同时，在2010年7月，正式进入汉帛经营管理层，从那时起，“汉帛”对高敏而言，真正从“爸爸的江山”成为“我的使命”。

当初，刚回国进入汉帛的高敏，立刻做了一个决定：管理层全员放年假7天!这让在服装业已闯荡20多年的父亲高志伟感到很纳闷，生产线的工人还在车间车缝衣服，管理人员怎么可以放假？高敏却坚持说，这是基于脑力工作者的特点考虑，语气的坚决不输父亲。

谈话间高敏不时流露对公司未来诸多情况的思考和规划，这样的谈吐，很难让人将她与流行的富二代称呼联想在一起。

早年的汉帛在高志伟的带领下，已经开始步入一个新的阶段，高敏比喻道，父亲做的是播种，现在种子成长需要新的培养阶段，这正是她未来要做的。在经营理念和细节处理上父女间分歧很大，高敏认为，这是缘于老一代创业者的特点。过去的创业要求创业者自主决策和思考，迅速指挥部下工作。高敏却习惯叫来各个领域的人员，让他们发挥各自的专长。父亲就很不解，为什么每次做事都要喊来一大堆人，而高敏则质疑为什么父亲放着人才不用。

来到这个世界我有使命

从小受到家族从事服装行业的深厚影响，高敏对时尚有着天生的敏感和热情。为了能担当家族在新世纪中的不断发展，学会独立思考，16 岁只身一人去香港学习，拓展自己的兴趣爱好。在香港就学期间，还曾经获得全港普通话演讲比赛第二名，展露自己的文艺才华。高中毕业后，继续远赴美国接受西方的先进管理教育。

在高敏眼中，80后正在努力奋斗，寻找在这个社会中的突破点。“目前社会上的80后让我觉得很有想法，但可能缺乏吃苦耐劳的精神和自信满满的行动力。”

年轻的她，在工作上一丝不苟，而到了下班时间，还可以看到她那充满孩子气的天真笑容。成长对她来说，是怎样的感受，高敏的脸上充满着幸福：“我觉得我是一个幸福的人，因为有一个相亲相爱的家庭和一群志同道合的伙伴，虽然一路走来几乎都是一个人，但让我体会到了人生的精彩和百变，从第一台386的电脑到今天的苹果笔记本电脑，好像一切都发生的那么快速，都没有时间好好体会这其中的过程，只能在回忆中去慢慢品味那其中的酸甜苦辣。”

和大多数富二代不同，高敏是很难得的一位能够与父辈平等交流的子女。高志伟对女儿所给予的“精神空间”和父女间的“交流层面”，都看不到几乎横亘于两代之间的古往今来无法抹平的代沟，这或许是高敏性格独立并善于思考的根源所在。

在高敏刚刚20出头，还在美国读书的时候，高志伟便开始深入和女儿交流类似企业发展和品牌运作等“专业”话题，或许正是在这样有意无意间的培养与交流中，高敏很早便散发出了“女强人”的气场。

“几年前和爸爸聊天，爸爸说他做了服装十几年，究竟能为中国时尚产业贡献些什么？在我的记忆里，爸爸说这句话时是留下了一个意味深长的问号，我一直把这句话记在心上，我想，和爸爸一样为这个答案而努力，应该是我在这个世上的使命。”

高敏说话的神态已然超越了20多岁女孩子的年龄。而作为父亲，高志伟最感到欣慰的一点，不仅是女儿成熟睿智的性格是她成大事的根基，更重要的，女儿的兴趣与他十几年辛苦闯荡的行业不谋而合，她对时尚追求的眼光和思维，以及由此产生的雄心壮志，似乎做好了在父辈打下江山的基础上更一上层楼的充分准备。

从走自己的路到向行业渗透

完成大学学业后，高敏开始在世界各地寻求服装发展的新模式，接收世界各地文化、艺术与时尚的信息，并不断消化，时刻准备回国为中国时尚做出革新创举。学成归国，高敏并没有急于进汉帛等着接父辈的班，她做了一些对她而言更新鲜更有乐趣的事，率先引进国际流行的运作模式，开创了属于自己的品牌集中店。

8年学习期间，和很多服装企业富二代一样，高敏也辗转于世界顶级时装周，游走于时尚发展的前沿地段，但与很多富二代不同的是，在多数同龄人只是将所见所闻收藏于自己的阅历中已备后需时，高敏已经迅速转化为依靠能力涉足社会的 “立足之本”。

“毕业后原本是打算在美国工作几年再考虑将来的，可就在2007年，我看到了中国有很多年轻设计师很有才华，还有很多很小但很新潮的原创品牌在慢慢成长，我当时就和爸爸说我要回国。”

那年年初，高敏和高志伟一同去了趟英国，高敏在英国发现一个很时尚的品牌店，叫做Topshop，这个店是一家集合了众多当地新兴设计师品牌的集群店，开得很火，有力支持着英国年轻设计师发展，这让高敏立刻看到了“自己的路”。

在深切感受到Topshop和Cotlette的时尚号召力下，高敏2007年回到中国后立即创建了自己的时尚创意品牌Arrtco，力图成为中国本土设计和艺术家的发展平台，建立设计师与大众消费者的销售平台。

熟悉的人都知道，这个店的“幕后老板”，就是汉帛董事长的千金高敏。

如今，这个店已经越来越被消费市场所认可，也有更多的老百姓知道这个店的来历，这是高敏通过自己的努力，将中国70末、80后一代服装设计师的作品汇聚于此，同时，融汇了音乐、文学等多种艺术于一体的新生代品牌潮流店。

“Arrtco”的成功，坚定了高敏的信心，2008年她更将自己的事业范围扩展到了与国际设计师品牌进行合作，另一家集合了日本、欧洲年轻创意品牌和中国有一定名气的设计师品牌的高端多品牌服饰店“Arrtco Collection”在北京国贸商场粉墨登场。并被高端媒体和消费人群关注和称赞。

成功需要时间

“当今服装行业面对的消费者大部分是80后，他们喜欢变化快，比较喜新厌旧，他们不喜欢每天看到的是一样的东西；他们追求独特性，喜欢限量版。仅仅是名牌已经不能让他们开心，淘到一件漂亮衣服与朋友分享，才能使他们得到满足。Arrtco除了衣服，还有生活用品，还有艺术品。我希望在我的店里，人们可以看到别处看不到的东西。”

高敏一直在强调着一句话：“服装企业不仅要出售衣服，更要出售生活。”

事实上，高敏也有属于自己的压力。现在中友百货的经理也是第二代，俏江南的第二代也回来了，许多人都在看第二代到底能做出什么样的事情，汉帛集团的女儿到底能做什么样？

“一个品牌做大做强，必须拥有好的团队。我在店里创造了一套新的薪金制度，不按个人提成，而是按团队提成，即根据团队的销售指标来考核业绩，因为我不希望看到店员与店员之间的争斗。我们公司的员工都是80后。工作氛围比较轻松，虽然开会的时候大家会很严肃，但下班后就会一起去吃饭、逛街。说实话，80后大部分都是独生子女，社会责任感普遍比较欠缺，或者说不如上一辈那么强。所以，我还希望利用品牌活动来带动更多年轻人参与到社会活动中来。”

高敏说，她要让员工们快乐工作，向往上班。不仅如此，高敏有着许多自己的想法。为此，她要着手重新搭建企业的组织架构，重新定位，调整经营，加强员工综合培训，开创网络营销，创办新媒体，加快与国际接轨步伐……

就像闯关游戏

有句老话说得好，“创业难，守业更难”。在高敏的人生道路上，可以说既有创业又有守业，那么她是如何看待的呢？“我认为80后再创业方面应该要注意自己的态度，其实所有的想法都是好的，只要有坚定不移的心，冷静稳重的思绪，快速准确的执行力就一定可以实现。对于继承家业的80后，必须要把原有沉淀下来的优势和基础结合到现代创新的思维中，所谓的创新是在这样的基础上打破一些原有不理想或者跟不上时代发展的模块，然后重新进行整合。其实创业与守业，都好像是闯关游戏，必须不断前进，失败了要努力爬起，才能达到最后的终点，打通全关。有句话叫三十而立，我认为立代表一颗稳定成熟富有责任感的心，具备一定的能力去扶持自己和家人，并找到了自己明确的目标和人生规划。”

由于目前的经济形势，房价飞速上涨，很多80后都在为房子发愁。而房子，似乎也成为80后们“立”起来的门槛。“三十而立还是三十难立，在我感觉应该是一半一半吧。而且这个立字对每个80后的标准都不一样，有些80后会高估自己的能力，无法脚踏实地做好一件事情，所以短时间内很难稳定下来，因为他们会觉得这个社会没有他们发挥的空间。有些80后则是刚刚相反，一步一个脚印地向自己的目标规划前进，所以到了30岁说不定就达到了自己心中的这个立字。其实只要是离自己的目标更接近了，努力了，不留有遗憾，我觉得就是立起来了。”

未来 一个“ONLY ONE”的汉帛

尽管高敏入主时尚圈的第一步，不是作为富二代接班人而成为业内谈资，而是率先迈出自己的“独立人生第一步”而令业内人士佩服，但继承汉帛的事业始终是她未来的重点，也是她所说的“使命”。

2009年，高敏成为汉帛企业的一员，负责品牌营销和管理方面的事务。高志伟对于女儿的加盟，每每提起，都充满了难以抑制的兴奋之情，而高敏的状态也的确没令老爸失望。

“经过这段时间的深入了解，我发现汉帛拥有非常好的资源，而这几年开创品牌店，我也学会了如何经营品牌，我想，每一年我要做到什么目标，未来，汉帛应该是什么样，我都会形成一套完整的概念并一步步实施。”高敏说。

现在，高敏在汉帛给自己设定的主要工作有很多，包括：加强更加人性化的管理制度，创造更快乐的工作环境，实施更合理的员工培训体系；同时着手建立网购和新媒体系统，完善并调整品牌企业的市场定位与资源整合，通过自己在海外的经历，为汉帛寻找更适合的与国际接轨的道路。

“我有信心，我不求未来汉帛要做中国的NO.1，但我希望汉帛成为ONLY ONE，而汉帛‘ONLY ONE的特点就是，要成为口碑最好的中国时尚品牌。”

“如果能做好这些，我的使命就完成了。”高敏说。

梦想与责任

逝去的时光不会重来，很多的青春回忆已成绝版。高敏也有着对青春时代的回味：“青春的记忆会永远都留在心里，我记得当年全国的卫生考试，黑猫警长，简单的布鞋，和小朋友跳橡皮筋，一盆水的沐浴，用钢笔写下的情书和同学的自行车之旅，又环保又单纯。”而面对未来，高敏的话语中充满着自信：“我觉得未来充满着很多的未知数，现在全球的暖化，社会的动荡，高科技的发展，每天我们都经历着不同的惊喜，认真地过好每一天是最重要的。”

年轻的高敏要想将此番雄心壮志付诸现实，还需要不懈的努力。胆魄、学识、眼界与勇于创新的思维融于一身，这正是富二代能够青出于蓝的理想本质。也难怪朋友们在夸高敏能干的同时，也感叹着高志伟的福气。

当老一辈服装人的历史使命还未散去，以高敏为代表的新一辈已悄然登场，他们热情、自信、充满活力，或留洋海外、或名校高才。比起父辈们，高敏更加国际化，她的新想法就像她随口蹦出的英文词儿一样，层出不穷。同时难能可贵的是，作为80后，不论是环保活动，还是捐赠贫困山区，我们可以看到她勇于承担社会责任的信心和决心。

高敏，这个80后的年轻女孩正坚定地向她的时尚理想，一步步迈进，奔跑在梦想与责任的路上。（编辑/王露）

汉帛大事记

1992年，公司由高志伟先生成立。

2002年，公司投资2000万元，与中国服装设计师协会合作举办为期十年的“汉帛奖”中国国际青年时装设计师作品大赛，此活动是中国目前最高水准的设计大赛。

2002年，汉帛（国际）集团有限公司旗下的浙江汉帛服饰营销管理有限公司开始创立了HAILIVES、HEMPEL和Nancy K三个自有品牌，在国内多个重点城市开设自营店达200多家。

2005年，一期工程投入生产后，汉帛（中国）年生产能力将达到2000万件（套），出口销售额20亿元。

2006年，汉帛（中国）有限公司斥巨资购进上市公司“中国服装”29.9%的股份，成为该公司第一大股东。

2006年，汉帛将旗下的杭州连卡佛商场易主原东家国大集团。

2006年10月18日，汉帛集团与中国服装协会、中国麻纺行业协会、中国服装股份有限公司联手，在北京、上海两个中国具有代表性的城市举行以“汉帛·曼妙弦歌”为主题的大型麻服装秀。

2007年，与英国品牌NEXT合作，成为其在中国唯一具有经营权的合作伙伴。同时，汉帛（国际）集团，代理了来自法国和德国的国际品牌Cotelac、FleurDeSel、Lafee Maraboutee、Zapa、FrankWalder。

2010年7月，汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟的女儿高敏，正式进入汉帛经营管理层。

2011年3月12日，以服装业起家的著名浙商、汉帛(中国)有限公司董事长高志伟因突病猝然离世。

汉帛（国际）集团有限公司进入后高志伟的高敏时代。