浅析中小企业管理制度的创新

于建国

[摘 要]随着市场经济的进一步深入和经济全球化的发展，竞争更加激烈和多样化，尤其是在经济危机时期，我国中小企业面临着前所未有的风险。中小企业必须改变管理理念，不断创新管理制度，才能有效适应市场的需求。随着中小企业的成长，其业务量不断增长，管理对象也不断增加，使得管理过程变得比较复杂，创新制度化管理成为解决中小企业各种矛盾的有效途径，有利于中小企业在市场经济大环境下健康有序的发展。

[关键词]中小企业 管理制度 创新

中小企业具有灵活多变的发展模式和较高的工作效率等优点，随着我国经济的不断发展已取得了较大的成绩，成为国民经济的重要组成部分。在知识经济时代，全球化趋势不断加强，中小企业存在的弊端日益暴露出来，其管理人员和企业员工的素质普遍不高，传统的管理方式阻碍了企业的创新和发展，其管理水平和管理制度已不再适应企业自身发展的要求了。在新时期，中小企业必须创新制度管理，更新管理观念和管理方法，促进企业有序发展，才能提高企业抵御风险和适应环境的能力。

一、我国中小企业管理存在的问题

1.管理观念落后，没有把管理列入企业的战略目标

目前我国中小企业普遍存在凭经验和感觉进行管理的现象，没有健全的管理制度和管理体系，只注重经营和销售，强调眼前利润，忽视管理，在企业遇到困难时，都是借用别人的制度来解决问题。管理者缺乏管理意识和先进的管理理念，管理水平较低，造成一些决重大策致出现失误，给企业带来较大损失。中小企业没有把管理制度提上企业发展的战略日程，使得管理方法落后于企业的发展，不利于企业长远战略目标的实现。

2.管理模式不当，人才流失严重

当前绝大多数中小企业都采用家族式管理模式，企业中的关键职位都是企业主家族内的人，外聘人员很难晋升到较高的职位，这种落后的管理方法和管理理念严重影响了企业的凝聚力，很容易导致员工与企业产生矛盾，造成人才流失。另外，很多中小企业的管理者没有做好企业内部的沟通，员工的一些好的建议和意见得不到采纳，使得管理者与员工之间的距离越来越远，加上中小企业的战略目标都是一些短期性的经营目标，员工在这样的工作环境下没有安全感，看不到自己发展的未来。另外，中小企业的薪酬方面不具备吸引力，还存在待遇不公平的情况，这些都是导致中小企业留不住人才的原因。

3.企业文化落后

我国中小企业普遍忽略企业的文化建设，使企业员工没有共同的价值信念，以往的观念是中小企业的财产属于私人，没有所有权、监督权及经营权的问题，企业的内部权责划分不明确，导致资源配置不合理，企业的价值观无法感染员工，不能使员工真正融入到企业中来。尤其是随着市场经济的不断发展，竞争越来越激烈，很多中小企业在管理上的问题逐步显露并日益严重。

二、创新中小企业制度管理的有效策略

1.培育中小企业的核心竞争力是创新中小企业管理制度的入口

在知识经济时代，人才和技术是一个企业竞争力的核心，技术创新是中小企业发展的动力，也是中小企业之间差距的所在，影响到企业在市场中的地位。中小企业要不断的引进和吸收新技术，从而提高自己的创新能力；另一方面，中小企业还可以通过产学研相结合的方式，来提升其自主创新的意识和能力。通过技术创新能将企业的各部门很好的联系在一起，还充分发挥了优秀人才的智慧，有利于调动员工的积极性和主动性，促使企业形成良好的生产经营氛围。

2.更新观念，创新管理制度

中小企业要改变以往的管理观念，不断吸收先进的管理理念，把创新管理纳入企业经营战略的目标，消除企业管理创新的障碍。管理者更新知识、拓展思维，加大对企业的管理力度，提高管理质量，从而促进企业经济效益的提高。另外，还要创新管理制度，包括生产经营管理、人事管理、组织管理、财务管理、风险管理等的创新，还要建立相应的约束和监察制度，使各部门、各环节相互制约相互监督，从而形成一个健全、有效的管理制度体系。

3.培养管理者的企业家精神，加强人力资源管理

首先通过企业家人才交流市场、继续教育培训机构等方式来培养中小企业管理者踏实、创新、冒险并举的企业家精神，着有利于提高企业管理创新的效率，使中小企业具备一个企业家队伍，有利于促使企业制度的建设，促使企业管理者朝着职业化的方向发展。另外，还要加强企业的人力资源管理，提高员工的素质，在激烈的市场竞争中，中小企业要不断引进综合素质高的复合型人才，提高企业的核心竞争力。

4.建设良好的企业文化，为管理创新提供环境支持

良好的企业文化建设有利于企业的持续、健康发展，还有利于提高企业的综合素质和应变能力，从而保证企业充满生机与活力，提高竞争力。企业文化的建设有利于企业价值观的创新，为企业的管理创新形成良好的氛围。

5.创新组织结构和分配制度

良好的组织结构有利于企业长远目标的实现，通过形成一个健全的具有规划、控制、执行和监督职能的组织结构，有利于提高企业的经营效益。因此，各种小企业要根据自身的实际情况设置不同的组织结构，协调好各部门之间的职能。同时还有创新分配制度，把职工与企业的利益联系在一起，增强职工的责任感，把职工的薪酬与绩效挂钩，提高职工的积极性和主动性。

三、结语

总之，中小企业在就业和实现社会稳定方面起着重要作用，必须重视中小企业在发展过程中出现的弊端，采取有效措施建立完善的管理创新体系，制定符合企业发展的管理策略，增强中小企业的核心竞争力，实现企业长期稳定、有序的发展，从而有利于整个国民经济的发展和社会的稳定。

参考文献：

[1]刘婷婷. 浅析现代企业管理制度的创新[J]. 中国商贸， 2011（21）

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[3]李扬. 我国中小企业管理中存在的问题及对策[J]. 商场现代化， 2011（08）