论企业发展与企业文化建设的相关性

董春华 陈峰

［摘要］企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。

［关键词］企业的发展；企业文化建设；密切相关

［中图分类号］D251 ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００83 — ０2

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此说，企业的可持续发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响企业的发展水平。通过加强企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动企业的全面、协调、可持续发展。本人从以下两个方面进行论述：

一、加强企业文化建设，创造良好的企业发展环境氛围

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以在企业发展战略规划中，必须准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力，促进公司可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

1.把握内涵，明确定位，强化企业文化建设的重要性

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。所追求的目标具体、实在，既包含企业在一定时期内要达到的质量、数量的指标和最佳的经济效益，包含着丰富的精神成果，并采取实际而具体的措施把它变成全体员工共同遵循的指导思想，引导启迪企业员工在为实现企业目标过程中实现自身的价值。因而，企业文化在企业管理中不仅重视物质的管理，而且更重视对人的管理，着眼于建立一个企业成员一律遵从的企业价值标准和行为准则，强调以人为本，尊重人，关心人，以凝聚企业员工的力量来推动企业的发展。

通过企业文化建设，员工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感的压力约束，企业文化建设使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培养员工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。通过企业文化建设，统一全体员工的意志，集聚员工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使，而这时的力量决不是单个力量的简单相加，能达到1+1>2的效应。

2.精心培育，树立企业精神，抓住企业文化建设的根本

企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统帅作用。企业精神体现了一个企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工所认可和信守的理想目标、价值观念、行为准则、道德规范等，只有融入企业发展实践，作用于企业发展实践，并在企业发展实践中形成自我生长能力，才能更好地发挥其威力。这也正是企业文化建设的精华。

目前企业文化建设核心问题，就是企业用什么精神来激励和引导全体员工增强投身市场的学识和胆魄。市场经济是一种竞争经济，提倡在公平竞争中实现优胜劣汰。这就要求企业要着重培育以竞争意识为核心的企业精神，以适应市场竞争的需要。

每个企业都具有本企业特色的企业精神。企业精神是企业文化的精髓，企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的占主导地位的精神支柱，是群体意识创新观念、道德规范和行为准则的综合体现，是企业群体意识的集中反映，它潜移默化的作用能约束员工的思想和行为，凝聚员工的意志和力量，使企业充满活力和朝气，敢于走向市场，参与市场，立于不败之地。

中国兵器北方华安工业集团有限公司是由原齐齐哈尔建华机械有限公司和黑龙江北方华安集团工业集团有限公司两家企业重组为集团企业。是集军工科研、生产和民品加工生产的大型军工企业。两家都是具有悠久企业文化历史的企业。在重组过程中，集团党政领导班子结合集团现状和市场形势，按照兵器集团公司党组要求，始终坚持“企业重组，文化先行”原则，紧紧围绕“建设高科技、国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队”的核心价值观体系，以凝聚全员合力、肩负发展使命为主要内容，探索实践了具有地域特征、兵器特色和时代特点的文化融合新路径。初步建立了集团管理机制一体化、经营模式一体化的工作格局，形成了企业上下“心平、气顺、和谐、向上”的文化氛围。坚持以共同文化为基点，培育华安集团文化体系。他们把文化融合作为集团未来发展的出发点，把统一企业核心价值理念作为检验文化融合成功与否的标准。紧紧扣住两家企业同受“北大荒文化”熏陶形成的“创业文化”、兵工人特有的“奉献文化”为共同文化基因，探索实践符合企业重组特殊时期要求的亲情文化体系、创业文化体系和符合集团长远发展要求的精益文化体系，实现了企业重组后的全面融合平稳发展。因而说，只有在优秀和具有时代特色的文化氛围中才能发挥出来企业的内在动力，这样企业才能形成最佳管理效能。应该指出，目前一些企业由于对企业精神与企业文化各自的内涵以及两者的关系缺乏清楚的认识，因而在实践中忽视对企业文化的建设，不是从企业自身长期形成的有代表性的积极的文化意识、价值观念、生活信念中去培养企业精神，而是赶时髦，召集几个“秀才”闭门造车，凭想当然，轻而易举地杜撰出一两条空泛口号，谓之日企业精神。这样的企业精神，如同无源之水，无本之木，既没有丰富的内涵，又缺少深厚的思想文化基础，也就很难产生感染力，鼓舞人的魅力。对此如不及纠正，必然导致企业精神研究与实践中的形式主义倾向。因此，要加强对企业精神的宣传和教育，这是培育企业精神的关键问题，也是培养企业精神的保证措施和必要条件。所以企业精神的培育不是朝夕之功，只有长期坚持做到以人为本，才能成为调动员工为企业发展而拼搏奋斗的动力。

二、加强企业文化建设，为企业的发展提供强有力的动力

企业文化具有导向功能、激励功能、维系功能、凝聚功能等功能，其中重要的功能是提升企业的凝聚力，从而调动员工的工作积极性，形成合力，促进企业的发展。

1.加强企业文化建设，提升企业的向心力、凝聚力

企业文化的最重要的功能就是提升企业凝聚力，从而调动员工的工作积极性，形成合力，促进企业的发展。要达到这一目标，关键还是发挥人的积极性。人的积极性从哪里来？两个物质利益问题，具体说，就是要通过建立起“效率优先，兼顾公平”的分配机制，让企业员工切实分享到企业的深化改革和发展给自己带来的好处。二是解决员工的精神动力和企业的凝聚力问题。通过确有成效的思想政治工作，疏导思想、消除各种不稳定因素，把广大员工拧成一股绳，对企业的发展有着无法替代的作用。重庆红宇精工发展的一条体会就是，把广大员工看成企业改革的主体力量，充分发动员工参与改革，通过平等、公开和有效的思想政治工作方式，解决了企业的向心力和凝聚力问题。

建设企业文化的过程就是把企业思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能使企业文化建设确定正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口，两者互为依存，紧密相关，是辩证统一的关系。

2.抓住重点，实现企业文化建设与企业思想政治工作相结合

企业的发展是企业的第一要务，企业在发展过程中，需要精神动力，智力支持和思想保证，企业文化建设和思想政治工作在不断深化企业改革和发展中实现有机地结合，可以发挥有效的功能和积极的作用。思想观念的转变和更新，是深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现“两个根本性转变”的关键。加强企业文化建设和思想政治工作，可以促进人们思想解放和观念的不断更新，可以充分发挥和显示企业思想政治工作和企业文化的先导作用。同时，企业文化建设与企业思想政治工作在企业发展中有机地结合起来，更有利于理顺内部人与物、人与人的关系，促进管理结构合理化，实现企业管理的科学化，为调动员工积极性，增强企业活力开辟有效途径。此外，企业文化建设和企业思想政治工作在企业发展中有机地结合，可以促使企业增强全面提高人员素质的要求，更好地促进企业以“文化力”提升生产力，在企业内部积极营造有利于人才成长的合理机制和文化氛围，从思想道德、科学文化，业务技能各个方面提高职工的整体素质，为企业开发人才资源创造良好条件，满足企业改革和发展的迫切需要。

3.企业思想政治工作创新是企业文化建设的根本手段

企业文化建设离不开企业的思想政治工作，企业文化建设的过程是一个继承与创新统一的过程。思想政治工作的不断创新对于企业文化建设有着积极的推动作用。首先思想政治工作创新是企业文化建设的思想保证。当前，企业文化建设还存在着一些问题，有些企业对这一现代企业管理理论还未引起足够重视，缺乏企业文化建设的积极性和主动性，对企业文化建设的理解还不透彻，重表轻里，有的缺乏个性而陷于雷同化、口号化等，这些都需要通过思想政治工作不断创新，来促进思想认识的转变和统一，促进企业文化建设的蓬勃发展。其次，思想政治工作创新是企业文化建设的思想前提。江泽民同志“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的论述，是思想政治工作内容创新的最精辟的概括，也是做好思想政治工作必须遵循的基本原则。通过坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，能够保障员工在企业文化建设中的主体地位。再次，思想政治工作创新能够塑造企业文化的灵魂。企业文化的主要内容是企业精神、企业道德和企业经营理念，其核心是倡导一种精神、价值观念、道德规范。企业文化的宗旨是以优良的产品和优质的服务奉献于社会，其追求的是密切合作、上下平等的创业精神和个人与集体合而为一的理想境界。所有这些，都必须建立在科学的观点与方法基础之上。而企业思想政治工作通过不断创新，利用人类历史上最先进、最科学的世界观、方法论去启发人、教育人，从而解决企业员工的观念与思想问题，使员工能从各种误区和偏见中解脱出来，不断提高认识世界和改造世界的能力。从这个意义上说，思想政治工作创新塑造了企业文化的灵魂。

由此可见，良好的企业文化才是企业得以发展的最持久的驱动力、最长久的约束力和最强劲的凝聚力。每个企业只有正视企业文化建设过程中的种种不足，才能冲破重重阴云，在大浪淘沙似的竞争中彰显个性，固本培元，“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。所以说决定企业竞争胜败的基础，表面看，是设备、资金、技术、销售等等。其实不尽然，现代企业管理理论和实践向我们提示了企业成功的另一个秘决；失败的企业不一定是因为技术、资金等物质条件落后，而往往是由于这些企业缺乏开拓进取、锐意创新的精神和凝聚力，一个企业的发展成败与企业文化建设密切相关。

〔责任编辑：晓声〕