我的职场升职法

2012-04-29 17:44宋观
国际公关 2012年3期
关键词:智囊团土法全网

宋观

眼见“奔三”之期渐渐临近,对于一个穿行于广告、公关领域6年有余的“80后”来说,自然有着许多感触。在这其中,令我感触最深的就是职场升值的能力。就像许多名人说的那样,在30岁前,重要的并不是你赚了多少钱,而是要反思,自己是否一年比一年更为值钱。

升值第一季:“土法全网搜索”

初入职场的我甚至连如何进行竞品资料的收集和整理都不懂,真想有个前辈能在身边指点一下。然而,快节奏的工作氛围,往往令周边的前辈们自顾不暇,遑论指导我参透“转正季”的破茧之道。

于是,我只能靠自己。就拿撰写分析报告为例,都会涉及到对二手资料的整理。一般来说,只是搜索关键词的前15页。但是当我将关键词从谷歌、百度的第一页搜索到最后一页,再进行资料的二次梳理时,我发现这种“土法全网搜索”,不仅让我对相关知识的驾驭能力有了更牢固的基础,甚至对于客户需求的把握上也有了更为精准的认识。

升值第二季:“海量智囊团”

当然,公司对于正式员工的要求不同于对实习生的要求,为了日后能够成为一个真正的策划专家,需要的不仅是自身的禀赋,更重要的有没有值得信赖与指导的“军师”。

古人云“三人行,必有我师焉”,对于有特长且有才华的人,我有种与生俱来的亲切感。也许是得益于这个特点,无论是公司同事、行业同仁,还是沙龙过客、公益友人,都会发现令我愿意倾心结交的“师友”。久而久之,一些热心的“师友”慢慢变成了我的“海量智囊团”,从各个方面给予我支持。记得有一次与客户召开项目策划会,正是一位做NGO的朋友先前给我的启迪,让我从CSR的角度提出了“绿色领导力”的概念,既获得了客户的认同,也让这位NGO朋友的公益理念得到了有效且更专业的实践。

升值第三季:“AE思维导图”

古人说“欲穷千里目,更上—层楼”,既意味着人生的自我超越,也可引申为古今职商之道。每当登上一个新的楼层,才会发现自己只是成为了这个更高楼层上的“菜鸟”,以往积累的职商经验值已如杯水车薪,惟有明确新的定位才能把握住前进的方向。

对于项目经理这个职位也是如此,一方面需要应对客户和总监的考验,—方面又要对接媒介等关联部门。此外,项目小组和供应商的管理更是每日需要思虑的问题。在起初接任这个职务的时候,我往往会因为任务繁杂而难于集中精力。

于是,每天早上来到公司的我,第一习惯不再是上QQ或者查收邮件,而是摊开笔记本,将自己今日要做的事情列出一个清单,进而将有所关联的事项进行归类。到后来,这个令我工作逻辑更为有序的清单关联事项图,被我逐步扩展为与各级客户、相关部门、供应商和项目团队的对接图,甚至成为部门内新人培训的一个标准化模板“AE思维导图”。

升值第四季:“航母编队法”

近年来,由于时常担任策划总监、高级策划经理这类职务,因而对辖属各项目组的“传,帮,带”,越来越成为我工作的重中之重,这时候的自己更像一支航母编队的舰长,因而我采取了-一套叫“航母编队法”的管理方法。

—方面,我借鉴了灵思“一人领衔、余者配合”的模式,即使领衔的是一个客户专员,也让他能够从项目的角度来调度各方资源,这样既培养了新人,又能打破级别制的僵化模式;另—方面,则效仿IBM的“长板凳模式”以及4A公司的双轨晋升制,—方面强化了各层级领导的“替手”培养,另—方面将不适宜做管理却颇具专才的人放在特长纬度进行考量。通过这种“迷时师渡,悟时自渡”的摸索,我正在逐步实践从技术层到策略层的过渡。

其实,无论是前文提及的“土法全网搜索”、“海量智囊团”、“AE思维导图”还是“航母编队法”,都只是促进职场升值的一个缩影,惟有“适用自身”才是硬道理。

猜你喜欢
智囊团土法全网
本期智囊团风采展示
本期智囊团风采展示
本期智囊团风采展示
本期智囊团风采展示
《唐宫夜宴》火遍全网的背后
土法治病的回忆
双十一带货6500万,他凭什么?——靠一句“把价格打下来”,牛肉哥火遍全网
电力系统全网一体化暂态仿真接口技术
王天戈首支中文单曲《心安理得》全网首发
预留土法对高铁隧道口浅埋偏压段的影响