加大执行力度 强化经营管理

康宁 朱宏滨

【摘要】企业的成败关键在于团队执行力，而执行力则体现在团队执行力的好坏与企业经营、内外部环境和氛围有直接关系。针对吉林森林工业股份有限公司现状，文章从培养素质高、业务精、执行力强的员工队伍，营造既能科学决策又能带头执行的管理者团队，营造团队卓越执行力的良好环境和氛围三方面阐述了创造强大的执行力的多种方式，从而有效地提高企业的竞争力。

【关键词】执行力经营管理管理者团队

没有执行就没有落实， 没有执行就没有效益，没有执行就没有成功。一个企业要获得成功，必须有强大的执行力。执行是企业每名员工（包括一般员工和最高决策者）的职责、任务和使命，必须全力以赴做好执行。执行力是卓有成效达到目标的能力，是保质保量完成任务的能力，一个企业只有具备了这样的能力，才能取得成功。

吉林森林工业股份有限公司是一个以生产经营人造板产品为主业的团队，十几年的发展历程证明了团队执行的作用和效果，是全体员工的共同努力使企业战略得到有效执行，于是创造出“中国名牌”“中国驰名商标”等诸多辉煌业绩。实践证明，没有执行，再好的决策也不能奏效。如何强化执行意识，加大执行力度，提高执行水平，确保企业目标实现，我认为应重点抓好员工层、决策层和营造良好的团队执行环境。

一、培养素质高、业务精、执行力强的员工队伍

团队执行的效果最终必须通过员工的具体工作来得到体现。因此，员工素质的高低和工作的好坏是决定执行力强弱的关键因素。要塑造一支素质高、业务精、责任心强的员工队伍，最为重要的是解决三个问题。

（一）准确定位

企业员工如同棋盘上的“兵和卒”，任务就是为保证全局而战斗，去执行组织交给的任务，完成自己的使命。在企业里每个员工的任务和职责就是执行， “以服从命令为天职”，决不可以大事做不来，小事不想做。对工作对任务，挑三拣四，好高骛远，不想履行职责，不去做执行者。

（二）完善激励机制

让员工热爱本职工作，有各种办法调动员工的工作积极性。如建立各项规章制度、激励机制、考核办法等，进行综合评估，动态管理，实行未位淘汰。

（三）通过持续的培训来提升员工的综合素质

采取走出去、请进来、岗位培训、技术比武等措施进行培训，提高员工执行的水平和能力。

二、营造既能科学决策又能带头执行的管理者团队

企业的一切决策是由管理者做出的。企业的主要管理者具有双重身份，既是决策者，又是执行者。所以管理者在团队执行中所起的作用更大更重要，必须通过个人参与的方式来实现执行。

（一）做到亲历亲为

执行贯穿于企业的方方面面，管理者必须满怀激情地融入到企业的经营管理当中，对企业、对员工、对经营过程、对市场、对发展前景有充分的了解，情况熟悉和掌握了，才能对症下药、有的放矢。管理者必须建立有效的激励机制，制定和完善相应的制度，实行全过程控制，调动员工的积极性。做到物尽其用、人尽其才。

（二）做到注重细节

生产经营的细节都关系到每一件事情和每一个任务的完成，甚至关系到一个企业的成败。管理者必须改变只盯着所谓的大事、要事，而不屑于小事和事情细节的做法。只有既拣芝麻又拣西瓜，两手抓两手硬，引领员工做好每一件具体的事，做好每一项细致的工作，才能保证实现企业目标。

（三）做到善始善终

在战略执行过程中，管理者按计划要求了、布置了，还必须落实到位，不能靠听汇报、看记录、做指示指导工作。绝大多数企业都有齐全配套的规章制度，但就是执行不了或虎头蛇尾，原因就在于忽冷忽热、不能持之以恒，不能善始善终，表现出执行力不够。所以必须采取措施做到有部署、有检查、有结果。

三、营造团队卓越执行力的良好环境和氛围

团队执行力的好坏与企业经营、内外部环境和氛围有直接关系。员工工作氛围好就有干劲、执行力就强。企业应当努力营造让员工充分发挥才智和干劲的环境，营造团队卓越执行力的氛围。

（一）改革转换机制，激发员工执行的热情

要让员工长久地保持良好的工作状态，始终不渝地努力工作，必须改变国有企业好坏一个样的做法，打破大锅饭 ，健全奖惩机制，不好的解除合同，让人人有压力。特别是对年轻员工要有激励办法，建立个人成长规划，进行全面培养。

（二）制定发展战略，引导员工为企业发展出力

企业制定切实可行的发展规划，具有重要意义。好的规划能激发员工的热情、增强执行能力。不好的规划能让员工丧失信心，不会认真执行。所以企业必须有好的激励人的发展规划，让员工看到希望，个人利益得到合理实现，工作起来有劲头、有奔头。

（三）统一意志，形成共同语言、共同理念、共同价值观

执行并不难，难在取得大家的认同，形成共同的理念和价值观。这就要求在加强党组织建设、加强思想政治工作的同时，做好员工宣传教育培训、制度建设、发展规划等工作，领导以身示范，发挥表率和导向作用。全体员工统一思想、统一意志，就能形成共识，形成具有战斗力的团队，从而提高团队的执行力。

员工是企业的主体，员工执行能完成单项任务，而团队执行则是员工执行的“集结号”，直接关系到企业的成败。所以必须发挥好每个人的作用，同时更要互相补位、密切配合，团结协作。聚小丘成高山，集小流为大海，充分发挥团队力量，打造卓越的团队执行力，我们的企业将无往不胜，创造出跟多、更好的工作业绩。

参考文献

[1] 陈喜乐， 杨洋.我国科技政策执行力研究综述.未来与发展，2012（02）.

[2] 吴甘霖.做最好的执行者.北京大学出版社，2011.

作者简介：康宁，女，吉林森林工业股份有限公司中级政工师；朱宏滨，男，任职于吉林森林工业股份有限公司。

（责任编辑：李敏）