施工企业项目成本管理及创新思考

【摘要】如果想要提高施工企业项目经济效益，那么就必须增强施工企业项目成本意识，不断完善基础工作。通过强化成本管理工作，可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面，实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心，强化成本观念、促进全员成本管理，加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手，就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法，具有一定的参考价值。

【关键词】施工企业项目成本管理创新思考

一、前言

近几年来随着建筑施工行业市场竞争的日趋激烈，很多施工企业都广泛采用低价竞标的方式投标，这样一来，使得施工企业项目的获利空间日趋狭窄。如果想要提高施工企业项目经济效益，那么就必须增强施工企业项目成本意识，不断完善基础工作。通过强化成本管理工作，可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面，实现施工企业的可持续性发展。

施工企业项目成本管理一直在抓，一直在喊，但始终都没有取得较好的成效，主要原因还是在于：企业成本核算简单、成本管理方式僵硬、管理内容片面、成本意识淡薄、成本管理观念落后等，从而导致费用超标、资源积压、浪费流失。本文就施工企业项目成本管理及创新思考进行探讨。

二、提高项目经理素质，确立以项目经理为主的成本控制的核心

项目经理素质的高低是决定施工企业成本费用管理好坏的较为重要因素。项目经理是项目成本管理中心，也是项目盈利的关键。对于单个项目而言，也是最高管理者、组织者和责任者，发挥着极为重要的作用和意义。无论项目资金是多么的充裕，也无论项目的管理制度和组织结构是多么的完善，离开了一个高素质的项目经理都是不可能取得较好的效益。高素质的项目经理应该具有较好的语言表达能力和沟通能力，能够很游刃有余地与各方面的人进行沟通；同时，还应该有强烈的成本管理意识和管理技能，切忌不懂装懂，务必做到谦虚谨慎；另外，还应该有较强的解决问题、分析问题的能力，可以通过细节发现问题，可以通过现象看到本质，一旦发现问题，那么就要及时在第一时间进行解决。

同时，应该将项目经理责任制认真落实到位。首先是应该将项目经理责任制的基本内容有效地明确出来。由企业法人来委托项目经理对整个工程项目实行全合同、全方位、全过程的管理，以便实现施工现场管理目标、项目经理部成本降低目标、企业向业主的合同承诺目标等三大目标，有效地加强标准化现场建设、建筑项目安全管理、企业的形象宣传。

其次，应该通过组织、素质、机制、授权四大方面来将项目经理责任制落实到位，尤其是应该特别注意现场管理标准化建设，建设项目的安全、质量、成本、进度等，只有这样才能够更好地加强成本费用管理，有效地控制好项目投资，即便出现偏差，也能够及时纠正，在建设项目中合理使用好财力、物力、人力，实现项目投资管理目标，从而最终获得较好的社会效益和投资效益。

三、强化成本观念，促进全员成本管理

除了应该提高项目经理素质之外，也应该加强全员成本管理。就目前的施工企业而言，项目的很多操作工人、技术人员都认为应该由计划财务部门来负责效益、成本，认为成本管理只是计划预算人员、财务人员的工作，与自己没有什么关系。这种观点是极其错误的，应该强化成本观念来促进全员成本管理。第一，从机制和体制上逐步改变，如实行风险经营或者项目股份制，包盈包亏。第二，应该对全体员工进行成本管理方面的教育、宣传工作，培养全员成本意识，改变成本观念，逐步提高他们对于成本管理的思想认识。第三，施工企业要通过举办各种培训班或者送职工去高校学习成本管理知识，努力提高广大职工的成本专业知识，从每个岗位、各道工序、各个管理部门中去挖掘、去开辟成本降低的新途径。

四、加强科学管理，为有效控制成本创造条件

施工企业项目控制成本，一般来说，可以从合同管理、经济、技术、组织等多个方面入手。一是从组织措施上来进行成本控制。首先要明确成本控制的任务和目标，其次要配备相应的人员和机构，务必做到有专人负责每个成本控制点。二是从经济措施上来进行成本控制。通过合理的机械调配、施工组织来严格控制机械设备费用，将机械设备的完好率和利用率大幅度提高；合理使用劳务工，严格控制用工数量；作出材料预算，在保质保量的前提下严格控制材料价格，尽量做到择优购料、货比三家。同时，还应该加强现场设备的保养工作和维修工作，避免不正当使用，降低经常性修理、大修等可避免的费用，充分利用社会闲置设备资源，尽可能地使得机械台班价格降低。三是从技术措施上来进行成本控制。对于施工过程中可能采用的施工技术工艺，应该找专家进行必要的技术经济论证，务必做到经济可靠，从而降低工程成本；针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

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作者简介：武世飞（1980-），男，山西长治人，本科，山西一建集团有限公司，中级会计师，研究方向：财务管理。

（责任编辑：晏文）