[摘 要]本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。
[关键词]多元化战略理论;多元化战略选择;多元化战略经营
[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2012)35-0021-02オ
1 多元化战略理论背景
美国著名企业战略理论家安索夫在《多元化战略》中总结出企业成长的四种基本策略:在现有市场内的增长;开发新市场;开发新产品;多元化。1959年,英籍女学者彭罗斯发表专著《企业成长理论》,辟出专章分析探讨了企业多元化发展问题。彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者,她以个体企业为分析对象,论述了企业成长的若干规律。1962年,美国著名经济史学家钱德勒发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》,在学术界及工商界引起极大反响。他通过分析美国最具代表性的70家大企业,提出了“结构跟随战略”、“公司的战略必将决定其结构”的著名论断。1962年高特教授的《美国工业中的多元化与一体化》是以数量分析为基础研究企业多元化发展的著作,开了多元化发展的数量分析之先河。1965年,安索夫发表专著《企业战略》,被公认为是关于企业战略的第一本书,书中大量论及多元化经营。至此,关于多元化的理论基本形成一完整的体系,这也为20世纪50年代以后企业多元化经营进入高潮奠定了充分的理论基础。
美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮,到1970年,前100家最大工业企业中,多元化企业的数目达到了一多半。在英国、法国、日本、韩国等其他发达国家也出现过类似的热潮。20世纪70年代世界经济波动的冲击下,这些多元化企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入20世纪80年代后,不少多元化经营的大企业遇到严重的问题:企业资源分散,影响了主营业务的实力;业务领域分散,使企业内部集权和分权矛盾加剧;随着经济全球化趋势的不断发展,不少领域内部扩展的空间和利益明显增加,从而使多元化战略的吸引力明显下降。于是,不少多元化企业退出不相关的经营领域,着力于核心竞争力的培养。从目前世界企业发展趋势看,也都在重新反思多元化战略的作用,都在收缩战线,退出多元化行业。
多元化理论从提出以来不断完善,作为20世纪企业战略的首选有其优势所在,但是我们必须清楚认识,不是任何企业任何时候都可以实施多元化战略,也不是说实施了多元化战略就一定能取得成功,实施多元化战略应具备一定条件。
11 规模和实力ザ嘣化经营战略通常是大型企业的一种选择,一方面,企业规模大,就能在质量和数量方面占有丰富的经营资源,也就能享受规模经济利益,从事多元经营;另一方面,只有企业规模大、实力强,才有可能在短时间内集中较多的资源去涉足另一行业,并在新的行业中站稳脚跟,势单力薄的企业很难在一个不熟悉的行业中生存、发展。因此,多元化经营通常是根据大企业规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开拓能力强的特点而提出来的。
12 主业扩张化ト魏尾品都有市场寿命周期,如果一个企业的主导产品已处于成熟期甚至衰退,要继续维持企业增长,就必须增加投入以改善产品质量、加强广告宣传等,而这种投入所能带来的增长往往非常有限。此时,企业就可以考虑进入新的领域开展多元化经营。如果主导产品的市场正处于快速增长期,企业就应准备将资源集中投入到该领域而不是搞多元化经营。
13 市场集中度ブ饕凳谐〉募中度反映一个行业的垄断程度,在集中度高的行业中,一个企业要达到高增长率就必须蚕食竞争对手的市场占有率,蚕食的方法一般是降低价格、扩大供应能力、支付高额广告费和研究开发费等。由于在集中度高的行业内企业之间相互依赖性强,采用这种方法往往易遭对手报复。因此,企业越是处于集中度高的行业,越能被诱发从事多元化经营。
14 产品关联度ト范ㄆ笠倒亓度的主要依据是产品的最终用途、生产条件和销售渠道等方面的相关程度。关联度越高,表明多元化程度越低,新旧产业之间联系密切,企业可以充分利用原有的技术、资源、销售渠道、经验等,成功的把握性也往往较大。一般地,企业在开始搞多元化经营时可首先考虑在关联度较高的行业发展。只有当企业具备强大的经济实力时,才考虑向关联度低的行业发展。当然,关联度越高,可供企业选择的余地也就越小。
2 企业多元化战略选择的基本法则
21 前提法则:企业经营资源剩余テ笠稻营资源剩余是企业多元化经营的前提和必要条件,但不是充分条件。也就是说,企业开展多元化经营必须拥有一定的经营资源剩余,但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营,也可以继续专业化经营。如何选择,应视其他因素而定。企业经营资源若不是很充裕,最好采用专业化经营战略。
22 起点法则:所在国家市场经济发达程度テ笠悼始多元化经营的规模起点,与其所在国家市场经济发达程度基本上正相关:当企业所在国市场经济很发达时,企业必须发展到比较大的规模才能进行多元化;当该企业所在国的市场经济不发达时,企业在规模不大时就会进行多元化,即起点低。在实践中,当一国市场经济处于发展时期时,企业多采用专业化经营战略;当市场经济发展到一定程度,比较发达时,企业多采用多元化经营战略;而当市场经济发展到高级阶段,非常发达时,企业多又转向专业化经营战略。
23 产业法则:产业技术特性与生命周期テ笠凳凳┳ㄒ祷还是多元化战略与其所在产业的技术特性紧密相关。如果某产业的技术结构呈收敛型,该行业的企业就不太适合搞多元化而是适合从事专业化;如果某行业的技术结构呈发散型,该行业的企业就适合多元化经营。从企业战略角度,可以把行业生命周期大致分为三个阶段:新兴、成熟、衰退,处于行业生命周期前期的企业应采取专业化经营战略,处在中期的企业应根据具体情况来选择专业化或多元化,处在后期的企业应积极开展多元化经营。
24 风险法则:风险来源及防范ゴ臃缦绽丛词量而言,多元化经营企业的风险来源多于专业化经营企业。从风险程度上说,多元化经营企业的风险程度一般来说要高于专业化经营企业,至于这个程度达到什么样的水平则取决于不同的产业状况。从最重要的风险结构看,专业化经营企业的风险结构是单一的,一旦风险产生,企业就只能全部承受而无他法。而多元化经营企业的风险结构是复合的,这种复合结构存在两种状态:一是叠加,二是互补。在叠加情况下,企业经营风险会相应增大;而在互补情况下,企业经营风险会相应降低。
[BT1]3 国内企业多元化存在的问题与对策
31 国内企业多元化战略选择中存在的问题サ谝,违背多元化的生命周期理论。我国部分企业没有遵循企业多元化的生命周期理论,自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化经营,结果造成了严重的后果。第二,违背以核心能力为中心的多元化发展理论。分析若干民营企业走多元化之路没有成功的原因,皆在于其主业未稳、内部分权体制未规范、集团财务体系不健全,又进入与主业联系不大的其他行业,造成严重资金危机。即忽略了企业核心能力的培育和发展,违背了基于核心能力的多元化发展理论。核心能力是企业竞争优势的重要来源,是企业战略的核心,同时也是企业多元化经营的基础。第三,违背多元化的产业选择理论。我国不少企业热衷于四面出击的多元化经营模式,急于扩张,结果使企业陷入严重的经营困境。这些企业多元化经营失败的一个重要原因是不清楚多元化的产业选择条件,没有合理的产业选择目的,违背了多元化的行业选择理论。
32 企业多元化战略选择对策建议サ谝,主营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础。多元化经营成功的前提条件是主营业务的充分发展和企业核心竞争力的形成。企业应把核心产品做大做强,集中力量先把企业培育成产业内有较高知名度,具有技术及营销等方面的核心优势,处于“市场领导者”地位、充分享受核心产品的规模经济利益的企业,为企业向其他产业发展聚集足够的实力。当企业具备进入其他产业的条件时,要按照专业化经营的要求规划和组织实施,并谋求在技术、产品和经营方面具有拟进入产业内的某些特殊优势,具有企业市场准入的优势及其进入新市场后具有较强的竞争地位,才有可能使企业在所进入的新领域内一开始就具有较强的竞争能力,这样才能使其“后来居上”,很快形成在该领域内的稳固地位,这样,多元化经营的目的才能达到。第二,多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标。与原有业务领域战略关联程度的高低,是确定多元化方向的主要依据。以三九集团为例,其成立之初,确定了以制药工业为主业的多元化发展战略。但在多元化经营的产业取向上,也曾走过弯路。其原因是三九集团对汽车工业不熟悉,汽车行业的高投资、高风险也超出了集团所能承受的范围。因此,三九集团及时调整战略,停止了把汽车工业变成集团的第二大支柱产业,在总结国内外大型企业及本企业多元化发展经验教训的基础上,提出围绕主营业务实施相关多元化发展的战略,通过多元化经营,拓展了企业的业务范围和经营规模,为企业可持续发展奠定了坚实基础。第三,应把握好多元化经营的市场准入时机。多元化经营的市场准入时机要综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力这两个因素,在两者之间寻找最佳切入点。一般而言,伴随着经济的快速增长,产业结构会发生剧烈的变化。如果企业能够把握产业变化的趋势,顺应产业演变的规律,抢先进入新兴产业,则企业的前景将是美好的。依据产品的生命周期理论,企业应选择在产品的导入期或成长期前期进入该产业,因为此时市场吸引力最大,譬如足够的规模,高的投资回报率、低的进入障碍、较为宽松的市场竞争环境等。但是,即使某个产业具有一定的规模和发展特征,也具有结构吸引力,企业能否进入该产业进行多元化经营,还需要将产业机会与企业的整体目标结合起来进行综合考虑。
参考文献:
刘保华,王宏笔月燮笠刀嘣化经营的战略决策[J].技术经济,2003(1).
[作者简介] 杨永疆(1966—),男,新疆金辉房地产开发有限责任公司经济师。研究方向:工业经济。