基于企业生命周期的高技术企业风险特征分析

李晓非 金春华

［摘要］ 结合企业生命周期理论和高技术企业的特点，对高技术企业生命周期各个阶段的风险特征进行了分析，分析结果表明技术风险是高技术企业整个生命周期中的核心风险。

［关键词］ 高技术企业； 高技术风险； 生命周期

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 041

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）04- 0067- 02

0引言

２０世纪８０年代以来，一场高技术革命在世界范围内蓬勃兴起，以信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术为代表的高技术深刻改变着人类的社会生活，人类已经进入了一个崭新的高技术时代，随着高技术的日趋发展，高技术企业不断涌现。

高技术企业与传统企业相比，在给投资者带来巨大收益的同时也蕴含着更大风险，因此高技术企业的风险问题已经成为目前企业风险管理研究的热点之一。如葛宝山和姚梅芳从高技术产品产业化的角度提出高技术企业风险分为供给风险和需求风险两个方面；刘继海和陈晓剑 等从技术创新的角度分析了高技术企业技术风险；张平和刘坷对高技术企业的市场风险进行研究后指出高技术企业面临的市场风险；杨乃定和庄宇 等从人心理和生理的复杂性出发，分析了高技术企业存在的人力资源风险。

目前对于高技术企业风险研究，往往针对高技术企业的某项活动中面临的风险问题进行分析，如技术风险、市场风险、人员风险等，但是对于高技术企业不同生命周期的风险特征尚缺乏深入系统的认识，因此本文在对高技术企业生命周期划分的基础上，对高技术企业生命周期各阶段的风险特征进行了分析。

1高技术企业生命周期的划分

根据企业生命周期理论和高技术企业不同发展阶段的产品特征、技术特征以及市场特征等，将高技术企业的生命周期划分为种子期、创业期、成长期、成熟期、衰退期5个阶段，各阶段的特征如下。

1.１种子期

种子期，亦称创业前期或研究期，是指创业者提出新的技术构想，通过创造性的研究，形成新的理论成果的阶段。种子期的主要任务是进行技术研发，其产出的是实验室成果如样品、专利、发明等，并没有形成现实意义上的高技术产品。在这一阶段，高技术企业还只是创业者头脑中的构想或设计方案，其组织基本上由科研人员构成，没有形成管理队伍，科研人员的知识和研发能力是决定企业未来能否发展的决定性因素，这一时期只能看做是高技术企业的一个铺垫或前身。

1.２创业期

创业期，高技术企业登记注册、开始营运后，就由种子期进入了创业期，创业期是高技术企业将种子期研究所形成的具有经济价值的研究成果转化为产品或服务，实现科技成果产业化的阶段。此时的高技术企业组织由原来较为松散的科研团体转化为以生产经营为主要职能并且具有严密组织结构的经济实体。在这一阶段，企业管理人员的经营意识、管理才能、科技人员的技术素质和知识、创业资金、生产制造设备对高技术企业的创业成功与否至关重要，因此高技术企业创业期是企业整合人力、物力、财力资源并创立企业的过程。

1.３成长期

成长期，高技术企业成功地将高技术转化为产品，并实现产品的市场化后，高技术企业拥有的技术优势使其快速地成为一个获取高额利润的经济实体，这一时期是高技术企业快速发展时期，企业经营规模逐步扩大、经营效益不断提高、竞争能力日益加强。这一阶段的高技术企业的主要任务是保证企业的正常运营和高速成长，加强高技术产品的研发优势。高技术企业的快速成长同时也需要大量资金的支持，由于其日益显现的广阔市场前景，高技术企业债权融资难度会降低，投资者也更乐于加入进来。此时的企业可以灵活地运用各种筹资手段从各种资金来源渠道筹措资金，一些发展较好的企业此时可以上市募集资金。

1.４成熟期

成熟期，成熟期是高技术企业发展的顶峰，此时的企业经营稳定，其产品占有一定的市场占有率，其技术、产品以及生产工艺都已走向成熟。企业的产品具有一定的品牌知名度，企业在市场竞争中具有很强的竞争能力。

1.５衰退期

衰退期，高技术企业在经历一段成熟期后会步入衰退期，此时的高技术企业技术落后、产品老化、缺乏市场竞争力，从而导致企业销售额、利润、市场占有率的持续下降。

2高技术企业生命周期各阶段的风险特征

处于种子期的高技术企业的其产品还在开发中，尚未形成现实意义的产品，种子期企业的主要任务是创业者把有潜力的技术转换为一些样品，验证高技术产品生产的可能性。此阶段的高技术企业面临着技术研发能否成功、技术选择是否正确等技术风险，以及研发经费获得等进行技术研发的资金风险。

企业进入创业期后，由于产品尚未被市场接受，产品的销售增长是极其缓慢的，又需支付市场推广费用，因而几乎不存在利润，高技术企业的产品此时正处于产品试销和技术完善的初创阶段。高技术企业的主要任务是利用拥有的技术进行生产试验和销售推广，这阶段企业面临技术产品化中的技术风险和不确定的市场风险。

度过了失败率较高的创业期，高技术企业迅速迈入成长期，此时企业的产品已经为市场所接受，高技术产品拥有的技术优势给企业带来了超额利润。这一阶段高技术企业主要任务是扩大企业现有生产能力并不断开拓市场。企业主要面临的风险是现有技术大规模生产能力的风险，以及技术被模仿的风险。

成熟期的高技术企业效益虽然较好，但创新能力减退，企业发展速度放缓，而且企业内部矛盾突出，常常由此造成人才流失，另外这一时期的一些高技术企业可能会盲目地采用多元化的战略，进入非高技术市场，而使本身核心能力下降。这一阶段的高技术产品已被大多潜在用户所接受，销售增长速度下降，同时由于大量企业的进入，产品利润率下降，此时企业主要面临的主要问题是如何进行持续的技术改进以维持企业的技术优势提高获利水平。

成熟期是高技术企业生命发展历程中非常重要的阶段，处于这个阶段的高技术企业可以通过企业的转型使其重新获得生命力，即通过持续的技术改进以及一系列提高企业的人才素质、营销服务、管理能力的创新活动使企业获得持续发展的能力。这种转型的成功与否，是高技术企业进一步成长壮大还是走向衰亡的转折点。

并非所有的高技术企业都会完整地经历成熟期后才进入衰退期，在高技术企业成长的过程中，一旦高技术企业无法适应企业内外环境的变化，出现产品被竞争对手所替代，技术优势丧失等现象，高技术企业就有可能直接进入衰退期，乃至直接走向衰亡。这一阶段企业的产品由于技术优势的丧失已经无法为企业带来超额利润，甚至已经成为一种落后产品。

3结论

通过对高技术企业生命周期各个阶段的风险特征的分析可以发现，在高技术企业整个生命周期中技术风险是高技术企业的核心风险。

（１） 技术的核心功能，高技术企业所拥有的核心功能不仅是其获得长期稳定发展的来源，而且是其产品对于同领域的产品具有替代能力的保证。因此技术的核心功能是决定企业市场竞争能力的重要因素。

（２） 技术的持续改进能力，新产品投入市场不是企业的最终目的，高技术产品进入市场之后，面临着不断出现的竞争对手、替代产品等多方面的压力，经验表明拥有持续技术改进能力的高技术企业将会拥有更强的竞争力。

（３） 技术的可模仿性，如果一项技术很容易被竞争者所模仿，高技术企业获得超额利润的时间就会缩短。例如，生产我国第一台ＶＣＤ的企业万燕，由于其技术模仿性很强，很快国内外数百家工厂模仿生产了各种品牌的ＶＣＤ机，使得万燕牌的ＶＣＤ机的销售锐减，企业处于十分困难的境地，最终被其他企业所兼并。

（４） 知识产权保护能力，高技术企业以智力资本为载体，具有知识密集和技术密集的特点，其最为关键的核心能力就在于其知识产权归属和使用的唯一性，因此高技术企业所具有的知识产权保护能力的高低将直接影响高技术企业的成败。

（５） 技术的操作难度，技术实施的难易程度对高技术的可操作性起到制约的作用，一项技术操作难度越高，应用该技术的风险往往越高；难度越低，风险往往越低。

为了应对以上的风险因素，高技术企业在创业期的技术选择上要更多地关注技术的核心功能，以保证其产品的不可替代性，在成长期要注意知识产权的保护，在成熟期要保持其核心技术的领先程度。

主要参考文献

［1］ 葛宝山，姚梅芳． 高技术产业化风险评价的ＡＨＰ法［Ｊ］． 系统工程理论与实践，１９９９（９）：１１６－１１９．

［2］ 刘继海，陈晓剑，刘天卓． 企业技术创新不同阶段的风险管理策略探讨［Ｊ］． 科技管理研究，２００６，２６（７）：１７８－１８1．

［3］ 张平，刘坷． 高技术产品的市场风险分析［Ｊ］． 科技进步与对策，２００３，２０（９）：１３０－１３２．

［4］ 杨乃定，庄宇，张金锁． 高新技术企业关键人物风险防范［Ｊ］． 工业工程与管理，２０００，５（３）：１０－１４．

［5］ ［美］伊查克·爱迪思． 企业生命周期［Ｍ］． 赵睿，译.北京：华夏出版社，２００４.

［6］ Ｃｈｕｒｃｈｉｌｌ Ｎ Ｃ，Ｌｅｗｉｓ Ｖ Ｌ． Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｓｔａｇｅｓ ｏｆ Ｓｍａｌｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｇｒｏｗｔｈ［Ｊ］．Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ，１９８３，６１（３）：３０－５０．