申合昌
[摘要] 本文通过分析煤矿产量、成本、利润的内在关系,总结了加强煤矿经营管理,提高企业经济效益的3个方法。
[关键词] “量本利”;煤矿;成本;利润
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 019
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194(2012)04- 0034- 01
我们知道煤矿的产品主要就是煤,而煤矿的收入主要就是依靠煤炭销售。那么销售收入主要取决于煤炭产量和售价。若用公式表示即:S=P×Q,S:销售收入;P:吨煤售价;Q:原煤产量。另外:煤矿的总成本是由单位的产量和平均吨煤成本构成的,用公式表示,即:W=C×QW:总成本;C:平均吨煤成本。
煤矿的利润或者亏损是由产品总销售收入和总成本构成的。用公式表示,即:X=S-W,X:利润,所以X=PQ-CQ=(P-C)Q。
由上式得出结论:在煤炭产量确定的情况下,利润主要取决于吨煤售价和吨煤成本。售价高,成本低,利润就大。相反,售价低,成本高,就变成“-X”,即形成亏损。另一方面,若在成本确定的情况下,售价只要大于成本就产生利润。
又因为构成产品成本的各项费用,有固定费用和变动费用两部分组成,用公式表示,即:W=A+bQ,A:固定成本;b:变动成本。若用产量Q去除上式两端可得:W/Q=A/Q+b,又因为W/Q=C,所以C=A/Q+b。
由此式得出结论:平均吨煤成本不是固定不变的,它是随着Q升高,而C下降;Q下降,而C升高。即产量上升,平均吨煤成本下降;若产量下降,平均吨煤成本就上升。
由于成本和产量不是成正比变化的,所以,利润和产量也不是成正比变化的。那么产量、成本、利润三者之间究竟内在变化关系是什么呢?
我们把W/Q=A/Q+b带入公式X=S-W可得:因为S=P×Q,故W=(A/Q+b)×Q,即X=PQ-(A/Q+b)×Q成立。把上式进行推导后得出:X=PQ-(A+bQ)=(P-b)Q-A,该式就是“量本利”理论公式。
通过该公式可得出如下结论:企业的利润或亏损的形式主要取决于(P-b)Q,因为A是固定成本,是个不变的数值。当P-b=0时,则X=-A(恒等);P-b>0时,若Q升高,则X升高;P-b<0时,若Q升高,则X下降,若Q下降,则X升高。
现在我们对河北省原邯郸矿务局郭二庄煤矿1985-1991年实际产生的各项经济指标完成情况用“量本利”原理做分析(见表1)。
该矿1985-1987年,由于售价大于变动成本,即:P-b>0,而且年固定成本基本相同,“A”也不高。平均吨煤成本也不高。在这个基础上,年产量达百万吨以上水平,所以盈利。
该矿1988年尽管原煤产量没有下降,可变动成本和固定成本却提高了不少。而且P-b的值小于1985-1987年的平均值,吨煤成本平均高于1985-1987年平均值的6~7元,所以导致亏损。
从1989-1991年期间,尽管P-b>0,但是生产形势急剧滑坡,导致“A”和“b”值太高,尽管吨煤售价有所提高,也挽回不了亏损的局面。
综上所述:加强煤矿的经营管理,提高企业的经济效益。一是要讲科学,充分把经营理论和实际工作相结合,不断改革发展、创新。二要在抓好产品质量的同时提高产量,以增加产品销售收入。三要深入现场抓好设备配件材料的管理,杜绝井下丢失埋压,井上跑冒滴漏现象,降低材料消耗,降低吨煤成本。实现安全、高效、优质、创利的目标。