米塔尔“王储”

马君海

36岁的阿迪提亚·米塔尔(Aditya Mittal) 早已是米塔尔集团的二把手，这位大公子年轻优雅，分管集团的欧洲事务。只是眼下正乌云密布，萧条笼罩，生意不那么好玩了。所以他临危授命，老爸交给的任务是重振分布在欧洲的25个场点，特别是2006年与阿赛洛合并后，米塔尔很多规章已经不能适应今天的发展了。现在这个企业还是老米塔尔说了算，他一如既往地接待政要，和媒体耐心沟通。他30多年来一手缔造了这个钢铁帝国，福布斯为其估价300亿美元，现在众所周知的是，父亲走到哪里，儿子就会出现在哪里。

米塔尔的伦敦办公室就在巴克莱广场，集团的欧洲总部在卢森堡的自由大道上。阿赛洛-米塔尔的命运掌握在这对父子手里，他俩看起来亲密无间，走到哪里，权力中心就转移到哪里。阿迪提亚行事低调，曾经在美国最好的学校之一沃顿商学院读书，在家族企业负责金融财务管理。并购阿赛洛是他的成名作，他在这个项目中起到的是灵魂和大脑的作用，此后他的影响越来越大，但他从来都是将功劳归于父亲。父亲先是要他监管米塔尔在美国的业务，然后将他调回欧洲第一线。尽管秘而不宣，但明眼人很清楚，这是父子交班的必然程序。

爱穿衬衫却不打领带，微笑中略带率真，阿迪提亚的风格直接又循规蹈矩。在他的办公室里有三幅油画格外显眼：一幅印度传统油画，表现女神的尊严；另一幅现代作品，讲述月球表面；第三幅油画则很难说是艺术品，画面是位于乌克兰的钢厂。三幅画尽管摆在一起显得怪怪的，但仔细想来也不无道理——办公室主人根植在亚洲，脑子里做的是美国梦，看到的却是欧洲现实。

接班的安排最早开始于1997年1月22日在伦敦举行的一次秘密聚会。会议只是个象征形式，其实他早已成功地说服儿子来他身边工作，此前儿子任职于瑞士信贷。“我以完全独立于家族的身份，做着家族的事情。从我所从事的投资银行的眼光看，这个家族企业具有真正的增长机会。我们就此讨论了很长时间，父亲对我说，我们公司上市，你呢就来公司做事吧。”之后阿迪提亚全身心地投入到这个家族企业的发展当中，在他下边，有一个由忠诚而务实的精干团队。这位曾经的投行精英习惯了菜鸟们紧张的工作时间表，最早来最晚走，他整天与律师和银行家厮守在一起，最终干脆就在他们那里“安营扎寨”。他照章行事、一丝不苟的风格，对盎格鲁-萨克逊民族的了解，使他能够以创纪录的速度回应市场。1997年8月7日，家族企业Ispat成功上市，阿迪提亚用这个成功的案例，赢得了长者们的认可和投资者的认同。

在印度语中，Ispat意为“钢”，而阿迪提亚则理解为“致敬太阳神”，将这两个名字紧密相接在一起的是时间：孩子和企业同年诞生。阿迪提亚一诞生，父亲马上带着妻子和细软从印度加尔各答来到了印尼爪哇岛，在那里他获得一块稻田，自己的电钢厂即建在此。小男孩习惯了所到之处的高炉里都跳动着火焰，他会在周六带着妹妹来到工厂玩，顺便看着父亲处理技术问题。饭桌上，他们讲印度语。老米塔尔对儿子寄予厚望，他先把儿子送到位于雅加达的美国学校读书，然后送进美国的沃顿商学院。与此同时，父亲开始了海外扩张，最先登陆特立尼达和多巴哥，然后是墨西哥和魁北克。假期中，小阿迪跟着父亲走南闯北，各地的工人们看到一个怯怯的小生虔诚地跟在老板后边。

“21岁，他似乎已经有了10年以上的行业经验。”曾在Ispat做过战略顾问的同事说。Ispat上市成功后，父亲交给他的下一个任务是瞄准一家中欧的国企，但惨败而归。“我们的价格很好，商业计划书也好，但我们没有花大力气去说服工人、工会和政府。”阿迪提亚说。于是他们将自己定位为东欧私有化的合作伙伴，几年下来公司的规模扩大了5倍。2004年，阿迪提亚向他过去在瑞信的老板透露了雄心壮志：“要让米塔尔这个名字在钢铁行业就像福特在汽车业那样响亮。”他补充说，“这是为了我的父亲。”

2005年底，他说服父亲兼并在欧洲的主要钢铁业对手阿赛洛。此举风险重重，在后来的激战中，这位青年财务总管成就显著。“父亲很有威信，像是上帝的使者。”一位高盛派驻的顾问说，“儿子呢，严谨清晰，客观公正，循规蹈矩，且掌控性強。”在阿迪亚提那里，你看不到焦虑和气馁的时候。只是有一次，2006年5月25日那天，阿赛洛和俄罗斯谢韦尔钢铁公司设立攻守同盟，抵御米塔尔的进攻。“那个时间他显得很沮丧。但仅仅一天，第二天他又恢复了常态，精神抖擞地去迎接挑战。”2006年6月25日，阿赛洛最终接受了米塔尔的并购提议。这天，老米塔尔在他位于肯辛顿宫花园18-19号的豪宅内举行庆祝活动，两年后还是在伦敦这条著名的豪富街上，他出资1.17亿英镑为儿子买下了比邻的肯辛顿宫花园6号的房子。

阿迪提亚对印度文化情有独钟，相信因果报应，在家都是讲印度语，而且他还恢复了自己的印度护照。他与妻子结婚时没有举行奢华婚礼，人们经常在达沃斯或者儿童福利会的聚会上见到夫妻俩。要不是Escada的母公司因为濒临破产而被米塔尔买下，他们似乎永远和时装无缘。

在城里吃午餐时，阿迪提亚喜欢点一份素食套餐，常常是与其办公室相邻的父亲一起享用，而且每餐必吃得精光。这位青年企业家喜欢长话短说，直截了当，目标简单明确，从不咄咄逼人。他唯一让步于形式主义的是在打壁球的时候，完全按照伦敦俱乐部的规矩来。有时他也会硬充好汉，扬言要跑下马拉松，他会很守信，但可能跑到一半就因招架不住而鸣金收兵了。

2011年，欧洲市场贡献了米塔尔20%的开发成果，但所用成本却高达60%。年轻人的信念是：市场不是过去的市场；将生产集中于最有回报的地方；不能指望工会送来什么彩礼。去年12月7日，工会发动了一天的罢工，以谴责米塔尔关闭其比利时列日高炉后失去的581个工作岗位。这在米塔尔是头一遭，此时他正在外地出差。

接管了欧洲碳平钢业务后，他要到一个个场点视察，但是与工会组织的见面永远不会出现在他争分夺秒的日程表上。阿迪提亚不讲法语，对于法国式的民主对话也没有兴趣。“欧洲具有创新的特质，但需要因地制宜。”年轻人逐字逐句地强调，“做我该做的事情，这就是我的回答。”