神奇伞兵

李天田

伞兵可真是神奇的兵种，同样是从天而降，命运却各不相同。 我小时候，最爱看一部美国连续剧叫做《加里森敢死队》。精心选拔的一群亡命之徒，在二战期间，上天入地，无所不能。当时，让我等幼年土鳖最震撼的，莫过于他们乘飞机深入敌后，空降跳伞，神出鬼没完成任务的桥段。所以，在我童年的印象中，世界上最重要的本事，就是跳伞。 当年狂热崇拜加里森队长的小粉丝不可能想到，三十年后，自己居然从事了一个经常要和跳伞打交道的工作：可不，管理咨询顾问几乎天天都要面对企业客户关于“空降兵”的各种问题！ 近距离接触的时间久了，我发现，大体上来说，空降兵的结局可笼统分为三大类：一是像加里森敢死队一样，不仅准确降落在预订位置，而且收了伞包立马衣冠楚楚，身怀绝技地融入人群之中，屡建奇功；二是技不如人，身子已然跳出机舱，但是空中没打开伞包，姿势难看地悬空挣扎一会儿，迅速直接掉地上摔得稀烂；三是伞包打开了，但是着陆定位不准，一不小心挂树上了，变成了步兵近距离射击练习的活靶子。 当然，在真实的战争中，区区几个空降兵不可能独立建功，只能与战场上的其他部队协同作战。而对于空降兵来说，最重要的本事也不是跳伞，那只不过是短暂前奏，更重要的是落地之后究竟是否身怀绝技。 这么一看，伞兵能否建功立业，其成败显而易见地系于两点：一是作为战场司令官，做出在某时、某地动用伞兵参战的决策是否英明；二是作为伞兵本身，是否具有黑夜、大风等恶劣条件下成功跳伞的技术和落地之后的战斗力。 就前者来说，我相信每一个司令做出决策时都有其势在必行的理由，当你听说地面部队陷入纠缠，会认为，只有承受伞兵出动的昂贵成本，地空结合才能解决战斗。但令人难为情的真相是：你在司令部里所认为的战斗进程，和真实的战场，往往是两码事。所以，当启用伞兵前，请务必扪心自问：你的步兵到底推进到什么位置了？那几块无名高地的火力究竟是个什么情况？你的地面部队能够精准地配合伞兵的战术吗？他们真地欢迎伞兵兄弟的空中支援吗？伞兵真的能帮助地面部队从苦战不休之中解脱出来吗？还是，他们已经有了必胜的把握，愤怒地把伞兵的加入看作是争功之举？ 如果你不能对上述问题有客观的、明确的答案，那么，你不仅将一手葬送伞兵的职业生涯，把他们空投到“必死之地”，而且还失去了地面部队的尊重和拥戴，让他们从死战、苦战变成袖手旁观、看伞兵热闹的心态。当然，最终是付出了整场战争失败的代价。 从另外一方面来看，每一个伞兵其实还是握有相当的选择权的。至少，你自己完全可以决定跳不跳伞。最明智的做法，就是永远要对司令员的承诺存疑。我倒不是指责司令员们的诚信问题，而是像之前所讲的一样，司令员并不总是能够单方面把握战场格局，而且，所有司令都有乐观估计局势、低估战斗难度的侥幸心理。我曾有一位下属，接到一份来自某大机构“无法拒绝的OFFER”，该机构准备投巨资成立一个新的业务单元，这位哥们儿立即决定空降不说，而且打电话给我，大力动员我这位前老板关掉公司，投奔他所从事的那份伟大事业。结果，四个月时间过去，所谓巨额投资不见踪影，司令员和他商量：要不你先去其他部门工作一段时间？进退维谷的伞兵队长此时才发现，周边全是一双双地面部队绿油油的眼睛。最终，这次空降以人仰马翻摔得稀烂告终，可苦了追随他的小伞兵们。 另外一种情况，就是低估了地面环境的复杂性，跳伞挂在了树上，十分尴尬。有一位技术型干部，从外企空降到央企，完全没有意识到自己将要面对的地面环境有多复杂，既需要自身擒拿格斗爆破狙击的十八般武艺，又需要深入敌后开展统一战线工作。好在司令员对他的信任和支持是超级充足的，于是，不知从何下手的他采取了一种常见的空降策略：新官上任四处放火，利用老大的支持默许，强势出击，还不断呼叫空投，不到半年，把能得罪的部门和平级的同事全部得罪完毕。这时回头一看，后院马上将要起火，因为没有一支部队愿意跟着这样的领导挨冷枪。这时，他推出了最戏剧性的一幕——自掏腰包，买了一本书送给所有的下属，要求开读书会写读后感交流思想：《你为谁工作》。想什么呢？作为一个空降、尚未融入的外人，你让下属思考“你为谁工作”，怎么回答？难道，为你工作吗？ 这就引出了伞兵的第二个大忌：不要把司令员的支持当令箭。司令员的支持，不是针对你，而往往是为了他自己，他必须有耐心等着你来证明自己决策的正确性。这个耐心，是有限度的。到了一定时候，他也会毫不犹豫地犧牲掉区区几个伞兵来保住地面部队的拥戴。伞兵作战，挂在树上，身处人家射程当中，靠喊口号甩背景来震慑是没用的，还是亮出绝活、以德服人比较靠谱。 （作者联系方式litt@chinassc.net）