我国房地产项目管理中存在的问题及措施研究

吕闻

摘 要：本文针对我国房地产项目管理问题进行了分析，介绍了房地产项目管理含义及其原则，并进一步分析了我国房地产项目管理中存在的问题，针对各个问题特出了改善措施，

希望能够使我国房地产项目管理得到逐步的完善。

关键词：房地产；项目管理；问题；措施

1.前言

对于房地产开发企业而言，房产项目管理是非常重要的方面。在前期，开发商必须正确分析经济、论证其可行性、进行市场调研、进行合理规划等，同时在后期必须进行营销

方面的策划，只有这样才能对项目进行有效管理，使制造的产品最后能够满足各方面的要求。房地产开发涉及到管理、园林、营销、金融、经济、强弱电、暖通、给排水、结构、

建筑等多个方面的专业知识。房地产项目能够成功开发并取得预期回报，必须各方面的人才共同努力，同时还需要综合能力较强的高素质管理人才，有效的控制、协调、组织开发

项目的全过程，从而使消费者的需求得到最大程度的满足，使企业盈利目标得到实现。

2.房地产项目管理含义及其原则分析

2.1房地产项目管理含义

房地产项目管理属于工程项目管理的分支，它是房地产项目管理者对系统工程的方法、理论以及观点的一种综合运用，全方位、全过程的对房地产项目的使用和建设进行综合

管理，在房地产项目上实现生产要素的优化配置，提供给用户一种优质的产品，这就是房地产项目管理的含义。房地产项目管理属于一种综合性、应用性很强的新兴学科，它具有

非常大的发展潜力。

2.2房地产项目管理原则

房地产项目管理必须遵守三项基本原则，即：成本最低原则、质量管理原则、责任对等原则等。

2.2.1成本最低原则

房地产属于暴利行业，最近有很多地区陆续有很多“地王”出现，还有很多国有企业也开始进军房地产行业，这种现象对普通大众带来了很大的影响，引起了不小的不满和恐

慌。但是，用房地产项目管理的方面对房地产成本运作进行分析，则必须坚持成本最低原则，要通过各种方式和手段使房地产成本不断降低，最终使最低目标成本的要求得以实现

。但是，节约成本不是房地产唯一需要考虑的问题，若只关注成本节省而对房产质量严重忽视，将会导致大量的不合格房产出现，对企业长远利益造成一种极大的危害。

2.2.2质量管理原则

企业生命的灵魂是质量，特别是对于房地产市场而言。“居者有其屋”是中国的一种传统观念，是社会最理想的一种状态，对于个人发展而言属于最基本的要求。但是有很多

不法商人，长期对房价进行炒卖，利用人们的朴实心态，为了更早的投入运行不断地催赶工程进度，希望尽早回收成本。但是，时间过于紧迫势必会造成对房产一些细节的忽视，

导致了房产质量较差，在很多购房者收到房子后发现了很多的质量问题。所以，对房产质量管理必须进行严格的把关，要有效的对项目管理运作进行管理和控制。

2.2.3責任

对等原则

对于房地产商而言必须坚持责任对等原则，房地产属于暴利行业，为了尽早回收资金并进行接下来的投资活动必须尽早出售房产。房地产涉及资金量非常庞大，资金回笼速度

慢。所以，为了赶进度，很多房地产商忽视了自己的生产责任，导致大量违规生产的建筑不断被制造出来，甚至很多建筑都是不合格的，对社会资源造成严重浪费。

3.我国房地产项目管理问题分析

目前，我国很多房地产开发项目没有较高的管理水平，导致项目存在前期物业管理水平差、交房时间拖后、房产质量较低等各种问题。我国房地产项目管理问题在决策期主要

表现为决策机制不够完善以及市场调查不全面，没有收集足够的信息等方面；我国房地产项目管理问题在设计时期主要表现为：对设计的忽略，只关注施工，造成成本控制的困难

；设计房产外形过于随波逐流，不能因地制宜、就地取材，使消费者需求得不到满足；我国房地产项目管理问题在实施时期主要表现在工期拖延问题上。

4.有效改善房地产项目管理的措施

当今社会，为了管理房地产必须使用现代化的管理理念，使运作过程合理化、规范化，使不合理的管理尽量避免。对于现代化的房地产市场，只有对房地产项目更好的进行管

理才能更好的适应市场要求，在巨大的竞争中占据不败之地。

4.1加大严谨的前期可行性分析

前期可行性研究包括前期对项目的产品研究和市场定位，还包括品牌战略。近年来，房地产市场竞争越来越激烈，不能单纯依靠投入的广告建设企业品牌，产品的质量和一系

列售后服务问题是成熟的消费者所注重的问题。所以，这点必须引起房地产商的意识，客观、合理的评价自己的产品，在项目前期进行充分的可行性研究，从而使产品质量得到保

证，使自身利益最大化。

4.2建立健全房地产项目管理程序

程序监督的完善与公开才能保证项目管理正常运行，使项目管理的目标得以实现。对当前各地的房地产项目进行分析发现，管理程序不规范的现象非常普遍，必须使监委会的

作用不断加强，采用第三方力量管理的方法，使自己监督自己的现象得到避免。但是，房产项目战线广、面广、点多，且它所涉及的内容非常全面，所以必须进行有效的程序管理

，按照程序适时、及时的对项目中遇到的问题进行调整，保证项目顺利进行。

4.3强化房地产合同管理意识

在前期调查研究的基础上充分的提高项目管理意识。由于当前的房地产市场没有足够的管理意识，必须积极的采取措施使管理意识得到不断的强化，让房地产企业充分认识到

项目管理的重要意义。首先，必须调整观念，充分认识到合同具备的威力和强大的强制性，通过这种方式才能将房地产合同管理意识欠佳的问题从根本上进行解决，从而使房地产

项目管理的目标得以实现。

5.小结

房地产项目开发是一项整合资源的过程。面对巨大的市场竞争，中小型房地产若想要生存并发展，则对于项目定位问题必须明确、清晰，和那些具有较强实力的施工、营销、

设计、监理、勘察等单位合作，打造优秀的房产以满足现代购房消费者需求。不仅如此，项目管理中的安全、造价、质量和进度等问题必须进行严格的控制与管理，在施工过程中

保证工程能够保质、保量并能够按时完工。（作者单位：重庆宗申天润地产有限公司）

参考文献

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