松下改革考

张洋

当年，松下幸之助以其先进的经营理念将松下朝着250年老店的目标前行，而今技术革新的重要性需要被重新审视，不仅在传统的电视业务，更在于未来的环保业务。

一则让中国家电企业弹冠相庆的消息不胫而走，即日系家电巨头经营状况集体沦陷。这起源于松下、夏普、索尼预计的2011年财报。在过去的一年里，三大巨头普遍出现巨额亏损，三家企业亏损合计约170亿美元，其中尤以松下为甚，亏损额达7800亿日元（约合100亿美元）。

还是亏大了

对于截至12月31日的第三财季，松下公布净亏损为1976亿日元，而此前分析师的平均预期为30亿日元。

早在日本大地震爆发后不久，鉴于全球经济不景气，几大日本家电巨头预言2011年经营将出现困难。松下电器2011年第一季度净亏损303.5亿日元，销售额同比下降10.7%，而2010年同期还是净赚436.8亿日元。

截至2011年，松下大部分工厂已经设址泰国。而泰国爆发近70年来最严重的洪水，使松下不得不于去年10月份停止了当地三家生产家用电器及其他产品的工厂的生产。松下称，这场灾害将分别使本财年的销售和利润减少1300亿日元和600亿日元。事实上，除去因泰国洪灾损失的1300亿日元，松下的损失依然达6500亿日元，大大高于去年10月预测的4200亿日元。

此外，韩国企业的竞争也是导致日系电子企业亏损超预期的“罪魁祸首”。在海外市场，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星、LG以及中国大陆和台湾的同行竞争。在品牌中国产业联盟秘书长王永看来，十几年前，日本家电企业领跑世界，但随着技术扩散，在优质低价的攻势下，日系企业的优势越来越不明显。

在当今世界的创新浪潮中，创新力仍显不足是夏普、索尼和松下等家电巨头的通病。中国电子商会副秘书长陆刃波认为，日本家电企业在技术方面进步不大，尤其是业务份额较大的电视业务。

将松下与夏普、索尼等公司一并列为日系企业讨论，确有简单化倾向。索尼的全部业务集中在电视、游戏、数码和影视等领域，日立、东芝开始向电力等基础设施等领域转型，而松下电器的在传统白色家电领域，特别是电视业务正在受到韩国和中国的消费电子企业的激烈竞争。

业务“瘦身”

松下是全球第四大电视机生产商，由于日元升值导致国内生产成本提高，该公司正增加出口并增加进口零部件。由于竞争加剧，该公司将其电视机销售额年度目标从此前的1900万台下调至1800万台。

根据市场研究公司Display Search在去年10月曾预测，2011年全球液晶电视机出货量可能增长8%至2.06亿台。根据该公司的数据，在截至12月31日这个季度全球出货量同比增长13%。该公司还预测2012年的全球出货量将增长10%，这意味着全球家电消费市场仍将继续增长，而松下需要做的将是改变电视机业务的发展战略，而不是放弃一个貌似走入衰退的行业。

2011月10月，松下宣布一项计划以改组其电视机和芯片业务。该公司将停止两个日本电视机面板生产厂的运作，将面板厂转移到中国，直接面对新兴国家，以期减少生产与销售成本。在电视相关业务方面，松下将加强平板电脑和医用显示器液晶屏幕的销售，并加强利润率较高的大型液晶电视的销售，避免产品的同质化竞争。

松下在近期的声明中表示，这些措施再加上成本削减、增加进口来自亚洲生产商的零部件以及洪水灾害后的复苏，可能将使自4月1日开始的新财年增加约2500亿日元利润。

松下不仅需要改变电视业务的战略，还需要谋划更远的未来，而业务重点的转型便成为当下之急。转型一词在十年前的松下就已经被重视。历经数年的三洋并购案也在过去的一年里得以进展。

松下正在“瘦身”谋求转型。

谋划“绿公司”

松下在2008年收购了日本最大的充电电池生产商三洋的控制股权，并在去年将其成为旗下全资控股公司，从而加速在电池业务的扩张。松下已经加速了松下电器、松下电工与三洋电机“三社合一”的进程，“瘦身”并向节能方案提供商转型。从2012年4 月起，松下将会接管三洋公司旗下的“所有业务”，并计划“分期分批地”将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店。

松下总裁大坪文雄在接受媒体采访时表示：“我们正在转型成为一家环保创新企业。我们将专注于实施改革，从而可以实现V型复苏。”2012财年，松下计划将电视以外的产品销售比率提高到5成以上，这其中最重要的便是环保业务。

松下总裁大坪文雄对2012财年信心满满。他预计2012财年松下有望实现V形恢复。对于“赤字大户”的电视部门，松下将把重点放在高附加值产品上。同时，他希望将松下改造成太阳能面板及车载电池等环保创新型产品的领先厂商。松下计划在日本加强太阳能面板的销售，在海外增加节能家用电器和可充电汽车电池的销售。

早在去年11月，大坪文雄表示，松下将支出450亿日元在马来西亚建立一个生产太阳能电池和模组的工厂。

不过，东京Resona银行基金经理伊达户田却看到了其中的危机，松下一直在试图减轻同行业带来的竞争压力，但一些举措，例如收购三洋，却未能产生任何结果。

松下收购三洋到底是冬天还是春天的争论自收购之日起就没有停止，不过今年4 月，合并瘦身的转型将真正拉开帷幕。松下电器将三洋电机和松下电工变为全资子公司。与此同时，松下战略转型的轨迹清晰凸显：这家电子制造商将整合所有业务领域，划分为3 个集团：消费、元件和设备、解决方案，现有的16 个部门将合并为9 个，包括家电、能源和医疗保健。

此次重组旨在通过销售太阳能电池板和LED 照明设备等节能产品，面向家庭、零售店和建筑等市场，拓展松下公司的能源业务，把能源作为主要领域来发展。三洋电机中期计划显示，作为松下六大重点事业之一的新能源产业，三洋力争太阳能电池在2015年进入全球前三位，二次电池居全球第一位，混合动力要在2020年拥有40%的全球市场占有率。

松下本部预计2018 年集团的整体业绩将超10 兆日元。而其中的增长贡献值超过50%将来自电视业务以外的新兴业务，新能源将在公司业务中占据三足鼎立中的一足。

另据消息人士透露，瑞萨电子、富士通、松下三家企业将会分拆系统芯片设计研发部门，合并将产生日本的芯片冠军企业，并将获得日本政府的财力支持。

当年，松下幸之助以其先进的经营理念带着松下电器朝250年老店的目标前行，而今世事变迁，技术革新的重要性需要被重新审视，不仅在传统的电视业务，更在于未来的环保业务。转型于环保业务的公司亦不在少数，除了像过往一样拼经营理念创新，松下要想占领先机，恐怕还需要在松下幸之助的精神遗产外，寻找技术研发的创新。