西部公司技术型人才职业生涯发展规划刍议

张勇 张文言

［摘要］ 本文分析了西部公司技术型人才的特点及其职业生涯发展规划，提出优化技术型员工职业生涯规划的策略。

［关键词］ 技术； 人才； 职业生涯规划

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 035

［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）05- 0066- 02

西部公司作为一家国有独资的石油工程钻井企业，其专业技术力量对公司发展起着关键性作用。由于近年来生产规模急剧扩张，致使技术人员在数量上、质量上都显得薄弱。为解决正式技术人员指标限制与需求量大的矛盾，西部公司转变人才观念，以劳务派遣方式引进技术人才。但这种方式造成的技术人员身份、待遇的差异性，形成的员工心理落差，对公司技术型人才队伍的稳定性产生了不良影响，使现有技术人才的保有成为必须正视和解决的问题。

针对现有技术人员群体的共性与特性，西部公司努力满足他们强烈的自我价值实现的需求，为其制定职业生涯发展规划，促进企业和员工共同发展。

1概念解释

技术型员工职业生涯规划是将技术型员工与企业实际情况相结合，在对其职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对该员工的能力、兴趣、爱好、特长等方面进行综合分析，结合企业发展特点，考虑员工职业发展趋向，确定最佳的职业发展路径和目标，并鼓励其为之努力奋斗。

2西部公司技术型人才特点

（１） 个人综合素质较高。西部公司的技术人员与其他岗位人员相比，整体上具有较高的学历和专业能力以及丰富的专业知识，学习能力强，掌握企业核心技术。

（２） 自我价值实现愿望强烈。技术型人员一般都注重自身价值的实现，强烈期望得到企业认可，热衷于挑战性工作，把攻克工作中的难关视为自我价值的体现。

（３） 流动就业意愿较强。正是由于技术人员具有人生价值追求的特质，企业如果满足不了，他们便有可能向外部寻找发展空间，寻找认为更适合自己的企业。另外，如果使技术型人员长期在一个岗位工作，也易引起他们的厌倦，有意去尝试新领域和新岗位。

（４） 劳动成果衡量难度大。技术型员工身处团队之中进行工作。一口优质井的完成，凝聚着所有人员的心血，劳动成果是团队智慧和奋斗的结晶。虽然无法单独计量个人劳动成果，但是他们所起的作用往往非常關键。技术上的丝毫偏差，便有可能改变整个生产过程的效果。

3西部公司技术型人才规划

公司秉承每一位员工都是可塑之才的人才理念，针对技术型人才既关注自己的专业技术能力，又关注自我价值实现的鲜明特点，为其制定发展路线，使他们在工作中做到岗位能力相互匹配，利于成长，实现员工与企业共赢。

3.１技术型员工职业生涯规划原则

（１） 公平、公正，因才制宜。公平、公正对待每一位员工，通过认真培养，为他们提供平等的发展机会。

（２） 个性化。践行人人都是可塑之才，人人都是可用之才的人才理念，对技术型人才进行有针对性的培养。综合考虑各种内在外在因素，引导员工选择有利于发挥自身优势、回避劣势的职业发展路径。

（３） 发展性。公司将充分考虑发展变化因素，根据员工个人发展进步情况和企业实际情况对其职业生涯发展规划做适时调整。

3.２技术型人才职业生涯发展规划

西部公司技术型人才发展道路分为3类，即：专业技术、专业司钻和安全管理。公司综合考虑技术型员工的素质、专业、兴趣等各项因素，为员工选择相应的发展道路

经过相关的专业培训和一段时间的岗位工作实践历练，员工会对自身素质、工作性质内容及自己的兴趣爱好有一定的判断；其所在基层单位也会比较准确地把握员工的性格特征、工作能力及岗位技能，进而判断其发展方向。

通过公司入职教育考核的员工，由员工本人对自己进行评估，填写个人职业发展规划意愿，同时基层单位对员工进行综合评估，提出井队级员工职业发展合理化意见。公司综合考虑多方面意见，为员工制定比较切合实际的职业发展规划。在员工职业发展过程中，公司和职工根据各方面因素及实际情况的变化对个人职业发展规划进行调整。

公司将进一步完善员工发展技术道路和管理道路的可转换机制，避免众人挤管理道路“独木桥”的情况，拓宽技术型人才发展空间。当专业技术人员和操作人员达到专业技术负责和ＨＳＥ监督管理员岗位的时候，可选择管理道路持续发展。“技术道路”和“管理道路”的可转换机制充分肯定了专业技术人员的重要性，也为其职业发展提供了更大的空间。

4优化员工职业生涯规划策略

4.１加强对员工职业生涯规划的指导

公司应对员工职业生涯规划高度重视，对其进行科学的指导，防止偏离方向，削弱甚至影响员工职业规划对员工自身和企业发展的良好作用。

4.２对员工职业生涯规划进行动态管理

员工的职业生涯目标并不是一成不变的，应根据企业和员工发展情况，进行适时必要的调整。所以要对职业生涯规划的实施进行动态监控管理，及时收集员工和基层单位意见，反馈公司级意见，对员工发展提出建设性意见，帮助员工逐步实现职业生涯目标。

4.３拓宽技术型人才发展空间，为员工发展创造公平竞争环境

技术人员发展道路与其他序列相比比较窄。公司应进一步拓宽他们的发展空间，配合薪酬政策，使这个特殊群体形成合理的、充足的发展阶梯。同时对于关键岗位人员上岗实行公开竞聘制，为员工发展营造公平的竞争环境，为员工职业生涯的健康发展创造条件。

主要参考文献

［１］ 杨跃平，梁发斌． 员工职业生涯规划与企业发展［Ｊ］． 有色金属，２００３（1）.

［２］ 崔佳颖． 员工职业生涯规划［Ｍ］． 北京：机械工业出版社，２００８.