“富二代”蜕变“创二代”,路在何方?

许丽萍

改革开放30多年，民营企业家在给自身和社会创造巨大财富的同时，也迎来创业以来最大困惑与挑战——如何挑选自己的接班人，让基业长青？

家族企业代际传承面临挑战

可以说，随着老一代创业者的年岁渐高，越来越多的国内民企老板开始面临一个迫切问题——如何让自己的“富二代”顺利接班？勿庸讳言的是，目前国内不少家族企业的“富二代”要么尚没有条件、能力接班，要么选择自主创业、拒绝接班，再加之家族内部代际传承制度的缺憾，这使得家族企业代际传承面临越来越大的挑战。

调查统计显示，62.3%的国内私营企业主对接班人问题最忧虑的是“子女自身能力不足，尚需教育、培养”，50.9%担心“子女无意继承，或自行创业，或另选职业”。而从部分已经接班或自己创业的“富二代”情况看，交接班成功有之，并不那么顺利的有之，失败者也屡见不鲜。福布斯公布的《中国家族企业调查报告》揭示：截至2011年12月30 日，在沪深上市家族企业中，第二代接管的上市家族企业，经营业绩出现不如第一代掌管企业的现象，特别是“净利润复合增长率”指标，前者是29.99%，远落后于后者的46.65%。”

时下随着后危机时代的到来，以鞋服、电子、五金、家电、食品等为主的中小企业、私营企业开始遭遇土地、资源、用工、融资等一系列要素瓶颈，原有的“量式”发展模式难以为继。在新的困难面前，不少中小企业面临发展动力不足、激情不够的问题，二代接班的重大问题更是凸显。

“富二代”蜕变“创二代”

小荷如何才能露尖尖角，新一代的财富传人该何去何从，已越来越引起社会公众、业界的关注了。

如今，越来越多的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年，壮心不已”，但身体、精力、知识技术却已愈来愈不适合时代的要求，接班人的传承于他们可谓是迫在眉睫、当务之急。

2012年，格兰仕集团创始人梁庆德75岁、美的集团创始人何享健70岁，这些成名已久的企业正为接班问题饱受困扰，正加紧探寻如何破解传承问题的密码。“我们这一代企业家已经到了家业传承、企业交班的时期。让下一代延续创业精神，把他们培育成为‘创二代，而不是‘富二代。要让他们在创业发展的历程中，把爱拼敢赢、敢为人先的创业精神发扬光大，在我们现有事业的平台上，发挥他们的聪明才智，为社会创造财富，体现‘创二代自身的人生价值。目前关键是找到一条最佳传承的办法。”福建恒安集团首席执行官许连捷道出老一代企业家的心声。

问题是私营企业如何顺利子承父业，让“富二代”变“创二代”，寻找到一条实现可持续发展之捷径？

在继任者或说是二代接班人的选拔上首先就是要立好选人用人的道德标准。一般而言，在企业的继任者选择上，对企业忠诚、人品好、合法性是首要的标准。福耀玻璃董事长曹德旺对孩子的要求是：你不需要什么都行，只需要一样，做人一定要行。西方人讲上帝，上帝就是仁慈、关爱、宽容、诚实、负责任。这就是人品。人品好了，做事就不会搞错方向。其儿子曹晖继任总经理得到了福耀上下的广泛好评，其重要原因之一就是“人品好”，继承父亲的慈善之心。

全面制定、规划现代化公司管理制度，提高代际传承的成功率，是维系百年老店的关键。今年67岁的曹德旺很早就开始推行董事会制度，特别是重视独董的作用，从而形成对所有管理层的约束和牵制。这在制度上减少了企业对个人的依赖，遏制家族某些成员权力过分臌胀，有效降低了企业的运营风险，让家族企业能更为健康持续运行。

让职业经理人接手也是一个好办法

是不是一定非要让子女来接班呢？也有部分民企老板认为不能勉强，可以用其他途径解决问题。华得利鞋业董事长邱海军表示，如果二代不愿意接班，让职业经理人全面接手也是一个好办法，这样企业就可以脱离家族化管理的模式，更有希望做强做大。联想集团柳传志十分赏识并重点提拔外族人杨元庆的故事至今为商界所传唱的用人经典。事实上，家族文化与现代化管理并不是零和游戏，可以两条线并行发展。在大权传承的问题上，作为老一辈企业家应学习柳传志，需要“更长远的眼光和更宽广的胸怀”转化“血脉相承”的视角，用人唯贤，借助科学的人才测评和人才管理手段培养、招聘更多的家族以外的管理人才。

然而统计显示，目前国内本土家族企业更多采用的是“二代接班+职业经理人”混合模式，这或是家族企业、现代企业制度博弈后一种比较可行的模式。事实上，家族企业发展到一定规模后，是由家族内部的人世袭、独揽大权还是逐渐转向专业化管理、社会化托管，业界一直争议很大，莫衷一是。部分人士认为，只有高薪外聘专业的外界职业经理人才不受家族恩怨的影响，才有大局观、战略观，为公司高瞻远瞩运筹帷幄。但也有部分人士指出，少帅接班有明显优点：对企业内部更了解，有信息优势；对企业关心程度高，有情感优势；更容易得到家族成员的共同支持，有协同优势，而一旦家族不再掌权，其原有精神支柱或将不复存在。

福建匹克集团接班人、少帅许志华坦诚地说，“我们的家族，所有人的精力都在这个公司上面。父亲一年365天都在忙公司的事情。自己一个月也仅休息两三天。家族成员的这种专注与敬业，是职业经理人无法比拟的。我不喜欢被称‘富二代，我是‘创二代。”而作为企业接班人，许志华是合格的，将匹克的业绩做到全国第三，更是将匹克带上市。

目前匹克已在研发、销售、传播岗位陆续引进一些职业经理人，越来越多地进行管理授权、资本激励。

引进了职业经理人作高管甚至二三把手，除非出现突发事件，不宜采取“空降兵”模式，最好采取渐进的方式，即通过长期的了解、培养和相互融合、分步授权，扶佐少帅理政。而少帅的确定培育，也不是“突然传旨”接班，应通过分阶段培养、逐步转移职位和权能的方式完成传承。在梁昭贤接替梁庆德负责格兰仕的经营管理时，39岁的他已经跟着父亲打了十多年的天下；茅理翔则准备通过“带三年、帮三年、看三年”的方式将方太厨具有限公司完全交给儿子；李嘉诚在两个儿子非常年轻时就在董事会为他们留了席位。

厦门市经济研究所副所长黄先志认为，“富二代”要完成向“创二代”的蜕变，让父辈的基业在自己的手里长青，下面5个阶段是必须要循序渐进走完的过程。

第1阶段：后继者完成系统高等的正规教育。良好的正规教育是将子女塑造成为合格接班人的重要基础；第2阶段：后继者在完成学业或其他外部个人发展事项后进入企业，具体负责处理某项业务工作，在实践中不断锻练经营企业的知识和技能；第3阶段：后继者进入公司管理高层，协助父辈创业者处理重要经营事务；第4阶段：后继者担任关键管理职务，全面负责企业日常经营管理工作，但父辈创业者仍然扮演着公司最终仲裁者的角色；第5阶段：后继者完全负责企业的经营决策，父辈创业者退居二线，基本不再参与企业任何事务。