神华准能:打造循环经济产业链

神华集团准能公司（哈尔乌素分公司）紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标，认真贯彻落实神华集团各个时期各项工作的安排部署，把学习实践科学发展观活动和创先争优活动作为重要载体，牢牢抓住“五型企业”建设这条主线，依托煤电路一体化模式，加快转变经济发展方式，不断扩大产能，提升实力，形成了行业系统内较强的竞争优势，公司各项事业取得了显著成就。

科学组织，高效协作

主要生产指标逐年攀升，多项纪录不断刷新

公司通过改进技术、优化方案、加强组织、克服困难，不断掀起生产会战热潮，进一步提高生产效率，多项生产指标连续多年实现了跨越式增长。公司连续3年实现煤炭产量年增长1 000万吨以上，年增幅为27.7%；铁路运输实现运量年增长520万吨以上，年增幅为7.4%；3年累计生产原煤14 598万吨，商品煤14 624万吨，铁路发送货物21 309万吨，较好地承担了集团生产主力军的作用。2011年公司原煤产量、税费、利润等主要指标提前两年实现公司5年翻番目标。2011年，黑岱沟露天煤矿成为国内首个实际产能可突破3 000万吨大关的露天煤矿，巩固了行业领军地位，树立了煤炭工业的里程碑。大准铁路全年运输突破7 600万吨大关，连续3年打破由自己保持的全国单线电气化铁路运量纪录，奠定了行业领先地位，创造了单线运输的奇迹。

提升理念，创新管理

安全基础更加稳固，安全生产保持良好态势

几年来，公司在不断总结安全管理工作做法和经验的基础上，把安全管理提升到一个新的层面，使安全管理的终极目标不仅是安全生产不出事故，更重要的是职工能够在绝对安全的环境下放心干活、安心工作。按照这一理念要求，公司以全面推行本安体系建设为主线，以落实安全生产责任制为核心，进一步提高科技保安能力，有效管控重大危险源，及时整改重大安全隐患。安全教育、培训工作进一步强化，以班组建设为抓手，全面增强了职工安全意识。完善了事故应急救援预案，提高了公司对突发事故的应急救援能力。公司在生产持续高位运行的条件下，安全列级事故逐年降低，安全生产平稳运行，安全生产周期不断延长。公司黑岱沟露天煤矿、炸药厂连续两年被集团公司评为“本安体系一级达标单位”。黑岱沟露天矿于2011年10月17日实现连续安全生产2 000天，实现了亿吨煤炭生产无重伤及以上事故，被评为“国家级安全质量标准化煤矿”。2011年，准能公司被评为“神华集团本安体系建设先进单位”、“全国‘安康杯竞赛先进单位”等荣誉称号。

创新思路，全力推动

公司基本建设项目取得显著成效

公司按照“今天的基本建设就是明天的生产力”、“基建完成时就是完备时”、“搞好基本建设就是低成本转变经济发展方式”的理念，通过创建标准化工地推动、考核激励制度推动、安全联保责任制推动基本建设的“三推动”和加强制度、人力、监督、应急和科技进行保障基本建设的“五保障”工作制度，实现了基建安全的零伤亡。同时，公司在神华集团内率先推行了基建领域的本安体系建设，完成了覆盖基建全周期文本，并通过了集团审查。近年来，公司黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿扩能改造、矸电二期、大准铁路增二线、氧化铝中试项目等重点基建工程质量合格率达100%，优良率达50%以上。2011年，公司荣获神华集团“基建管理年”活动先进单位、“工程质量先进单位”、“基建安全年”活动先进单位等荣誉称号。

自主创新，科技兴企

加快转变经济发展方式

公司循环经济项目实现重大突破

公司大力开展循环经济产业项目研发建设工作，目前已申请国内外专利70项：发明专利42项、实用新型28项。其中已获得授权专利8项，通过初审24项。2011年，粉煤灰提取氧化铝项目带料试车一次性成功，工艺流程全线贯通；神华准格尔矿区矿产资源综合利用示范基地揭牌暨煤炭伴生资源循环经济产业项目一期100万吨/年氧化铝示范厂奠基仪式的举行，标志着公司在循环经济项目建设方面取得了重大突破。公司将煤电路一体化转变为煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化的神华准格尔区域经济新模式，打造煤炭开发—煤、煤矸石发电—粉煤灰利用—氧化铝及相关化工产品—电解铝—铝型材完整的循环经济产业链，为实现神华集团在准格尔地区整体利益最大化奠定了基础。

不断加大科研攻关力度，科技成果获得国家级、行业级、市级科技进步奖4项，科技创新项目10项，申报专利26项（不包括氧化铝方面），获集团“三小”成果奖230项，共入选全国煤炭工业生产一线优秀青年科技论文6篇、第四届露天开采专业科技学术研讨会科技论文23篇。“现代露天煤矿吊斗铲倒推抛掷爆破技术研究”获神华集团第三届科技进步一等奖；“大型露天煤矿开采技术与应用研究”等项目分别获神华集团、鄂尔多斯市科技奖项。2011年公司被评为神华集团科技进步先进单位。

绿色开采，低碳发展

全面打造世界一流煤炭综合开发利用能源企业

多年来，准能公司坚持生态环境保护与煤田开发并重，自然环境建设与企业跨越发展相结合的理念，不断加大投资力度，完成复垦总面积1 392公顷，种植各种乔、灌6 042.56万株（丛），牧草1 240平方公里。工业广场绿化面积212公顷，绿化率89.5%，植被平均覆盖率达75%以上，植被覆盖度比自然地貌提高2~3倍，水土侵蚀量减少80%以上，土壤结构得到改善，生态系统的结构由简单趋向复杂，水土流失得到治理。公司获国土资源部首批国家级绿色矿山试点单位称号。目前我公司正在积极调研，筹建矿区农牧业示范基地，正在走一条煤炭开采与环境保护同步实施的生态矿山发展之路。公司通过科技创新，优化组织，使煤炭资源回采率达到98%以上，处于国际领先水平。引进并完善抛掷爆破吊斗铲倒堆工艺，每年减少运输剥离物2 600万立方米。公司矸石电厂进行了国内首次大规模变频改造，安装布袋除尘器和炉内脱硫设施，使得除尘率达99%以上，脱硫率80%以上。公司污水处理厂出水水质达到城镇污水厂污染物排放标准一级标准A标准，COD减排1 480多吨。2010年，公司荣获鄂尔多斯市“节能减排突出达标单位”和“神华集团节能减排先进企业”。

完善机制，优化流程

基础管理不断夯实，精细化管理水平不断提高

按照集团公司SH217项目及ERP项目建设要求，修订完善了内部管理制度，梳理、优化了企业管理流程，通过建立以风险管控为导向的内控审计体系和经济安全保障体系；优化健全公司内部控制管理体系；完善全面预算管理体系等三大管理体系，不断提升公司管理基础和精细化水平。建立了以“五型企业”考核指标为主的定量考核和以“全面质量标准化”考核指标为辅的定性考核相结合的考核体系。实施了公司调度综合管理系统、EAM系统升级改造、移动办公和合同管理系统等9个应用系统项目的建设，进一步提升了公司生产和工作效率。坚持以成本控制为核心，坚持严格执行全面预算管理，切实加强预算执行的跟踪，强化全员“双增双节”意识，紧缩“七项费用”，严控成本费用。2011年，准能公司在集团公司财务专项检查中荣获第一名。在第十二届中国煤炭经济管理论坛中，“全面评价，标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式”成功入选煤炭行业经典管理案例。

融入中心，创先争优

公司党的建设科学化水平显著提升

在神华集团党组的正确领导下，准能公司认真落实了集团党组2010年1号文件精神，以“抓融入，促发展，提升党的建设科学化水平”为主题，全面落实了《神华集团创先争优实施纲要》，制定了活动实施方案，对工作任务进行分解落实，坚持“五融入、五提升”的原则，使创先争优活动渗透到了安全生产、经营管理、党的建设等各个领域。在为民服务创先争优中取得显著成效，公司每年投入2 500多万元用于生产环境和生活区环境建设的改善，不断提高免费中餐、免费疗养、免费健康体检标准，让广大职工共享企业改革发展成果。加强了“四好”领导班子建设，进一步规范和完善了党组织参与“三重一大”决策的体制机制，认真落实了高层理论研讨和中层领导干部签报制度，切实提高了民主决策、科学决策水平。坚持党管干部、党管人才的原则，加强了干部和人才队伍的培养、使用和管理，为干部和人才队伍快速健康成长创造良好环境。积极履行社会责任，社会贡献日益显著，在党和国家需要的关键时刻，积极响应，顾全大局，为南方遭遇雨雪冰冻、玉树地震、舟曲泥石流等灾区积极捐款，赢得了社会的广泛赞誉。2011年，准能公司荣获“神华集团先进基层党组织”，在神华集团党建工作业绩考核评价中公司位列第3名。

（责任编辑：崔小花）