文/卢立川
煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。
在煤矿安全生产中,安全知识和技能尤为重要。作为提高员工素质,强化企业管理的基础工作,只有把建设学习型班组工作当做头等大事来抓,让一线职工具备丰富的理论知识和娴熟的操作技能,才能规范操作和预防事故的发生。为此,显德汪矿充分利用周三、周五学习日,对班组职工进行安全教育、技能培训;利用技术比武、技术练兵等活动,增强职工操作能力,熟悉业务流程;利用“一日一题,一月一考”,促进职工对应知应会知识内容的全面掌握,以此构建学习长效机制。
通过这些有效的举措,促使班组人员进一步端正了学习态度,使他们能够多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识和锻炼实践技能,不断提高自身的文化素质、技术素质,从而为打造学习型班组和构建起真正的安全放心集体奠定了基础,进一步夯实了安全根基。
班组中农协工文化程度低、流动性大、素质参差不齐,他们往往又在井下一线从事采掘工作,因而,对农协工的关爱、培养和教育成为班组安全管理的重要工作。为此,显德汪矿通过加强农协工入矿三级安全教育、提高福利待遇、选拔优秀农协工转正等一系列政策和措施,使得农协工享有和正式工一样的待遇,产生了较强的凝聚力。农协工在农忙时能够安心返家务农,在班组中能够互助互爱,在生产中比学赶超,力争成为劳动模范。
此外,显德汪矿在日常班组管理中,充分发扬民主,群策群力,提倡每位职工围绕班组生产说看法、谈感受,进行深度交流,彻底找出本班组安全工作中的不足和隐患,从而完善班组的各项安全制度,尽力消除一切不安全因素。这种以人为本的政策和举措,极大地激发了包括农协工在内的所有员工的爱岗敬业工作热情,为安全生产奠定了基础。
班组长既是指挥员,又是战斗员,是安全生产的最后一个关卡,班组长工作是否过硬,对安全生产以及队伍建设影响很大,选好班组长十分重要。因此,显德汪矿在班组长选拔任用上着意把好几个关口:一是班组长组织协调能力要强,能够带领一班人把区队下达的任务圆满完成;二是安全意识要强,不仅能保证自己的安全,也能保证班组其他人的安全;三是讲团结,讲民主,能包容别人的缺点,也能听取不同的意见;四是善于创新,敢于负责,能够学习和借鉴先进管理经验,认真履行自己的职责。
由于所选的班组长素质优良,都是合格的“领头羊”,他们在班组管理中起到了率先垂范的作用,确保了全矿安全生产有序进行。
班前的布置会、班后的评估会,对安全生产至关重要。显德汪矿要求班组上班之前要在现场召开班前会,由正班长主持,重点强调安全注意事项,不仅要查清人数,布置工作,还要进行安全宣誓,明确本班安全重点和安全注意事项。会上,本班所有职工要承诺不违章,坚决做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,并进行承诺签字;收工前,召开安全评估会,由正班长评估本班安全工作、员工违章守纪情况,员工对本班“屡诺”情况进行签字确认。此外,还要对工程质量进行验收,对存在的安全隐患要给下班交代清楚。
通过不折不扣地执行“两会”双签字制度,推动了班组安全管理再上新水平。并以此为契机,创新安全管理模式,以“双述”为手段,积极创建“双零”班组,即通过开展岗位“手指口述”和“岗位描述”,不断规范职工操作行为,提升职工综合素质,从而促进“零三违、零事故”班组的建设。在“双零”班组创建活动中,井下各区队班组都结合生产工作实际,采取安全技术培训、强化“双述”落实、开展亲情教育、让违章者进“‘三违’帮教小课堂”等多种形式,减少了职工违章操作行为,提高了班组职工的操作技能和安全自保、互保、联保意识。这种以“双述”促“双零”,以小目标保大目标的有效方式促进了安全形势的持续稳定。
显德汪矿在班前会上,积极实施“班前三个五分钟”工作法。第一个五分钟,由群监员结合单位安全生产实际和职工思想情绪,分析班组安全生产形势,通报生产安全事故,讲安全环境评估和操作注意事项等问题,通报时强调带有感情,注重实际,让每一名员工从内心把安全提示变为安全关爱,进而转化为职工自觉的安全行为。第二个五分钟,由群监员与当班班组长一起提问班组职工有关应知应会内容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知识内容促进群监员、班组长和职工共同提高安全生产知识与操作技能,增强了班组员工的业务素质和自主保安意识。第三个五分钟,由当班班组长根据区队要求安排当班的生产任务,并具体布置各生产环节的安全工作,包括工作标准、措施落实、量化要求,并确定零散工种作业的安全负责人,接受群监员的安全监督。
通过实施“班前三个五分钟”工作法,提高了群监员在安全监督工作中的威信和地位,增强了自信心和责任感,使群监员在工作中做到班前、班中、班后三巡查,发现隐患及时整改,为班组的生产增加了一道安全防线。
“五型”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,这是显德汪矿近期提出的班组安全创建目标模式,也对班组建设提出了更高的要求。“五型”班组是班组建设与管理工作的一个长远目标,是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向,是抓好基层安全管理的有效方法。通过这种做法,让班组职工明确目标、充满信心,创建一种技术过硬、管理精细、安全高效、文明生产的优秀班组。