“六和”文化引领企业发展

文/江孟章

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内，由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来，正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司“融”和井矿集团“和兴”文化为母体，不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念，形成了具有正明煤业特色的“六和”企业文化建设体系，彰显了正明煤业因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而强，因“和”而盛的成长历程。

在建设企业文化的过程中，公司坚持以“打造具有核心竞争能力的现代煤炭强企”为目标，从“实现人和企业的全面发展”为根本途径，积极践行“服务社会、回报股东、造福员工”的历史使命，促进了企业管理由经验管理向文化引领、科学管控转变，由粗放管理向精细管理转变。

探索企业文化方向，确立“六和”文化定位

企业文化是企业的灵魂。经过短时间的两次整合，使企业利益主体多元化，员工思想多极化，价值观念模糊化。这给企业加快扩能技改，实现早日投产达产带来巨大的困难。为使企业实现又好又快发展，公司党政结合实际开展了“建设什么样的资源整合股份企业”“怎样建设外埠整合企业”大讨论，公司员工通过讨论认为：资源整合是政府政策支持公司做大图强，实现企业规模效益的唯一渠道；是实现好、维护好、发展好员工切身利益、股东合法权益的根本。没有政府的政策、股东的合作、员工的和谐、同行的支持、客户的协作、自然环境的优化，就不能实现企业又好又快发展。建设正明就是服务社会、就是回报股东、就是造福员工。认识上的一致，思想上的统一，凝聚成了建设正明、发展正明的强大精神动力。

公司党政及时抓住有利时机，制定了《关于开展企业文化建设的实施意见》，广泛开展了“同是正明人、共建一个家”主题演讲和“新公司、新形象、新举措、新业绩”形势任务教育活动，使广大党员干部和员工明确了公司发展前景、任务目标，明确了公司的安全高效发展是股东利益所在、是员工利益所在、党员干部的职责所在，进而消除了各为其主、各自为政的对立情绪，树立了建正明、建我家、建希望、建未来，相互包容，团结互助，共赴时艰建设正明的理想信念。

开展企业目标愿景、企业使命、企业战略、企业价值观、企业发展观、管理观等理念的征集活动，在充分凝练提升的基础上形成了具有正明特色的“六和”文化体系，即股东之和（立企之本）、员工之和（建企之本）、客户之和（双赢之道）、同行之和（发展之要）、社会之和（担当职责）、自然之和（生存之源），以及“打造具有核心竞争能力的现代煤炭强企”目标愿景和“服务社会、回报股东、造福员工”的历史使命；构建“以人为本、共建共赢”的价值观念以及安全质量零缺陷文化，勤廉敬业、和谐兴企的廉洁文化，抓基层、打基础的班组文化；外埠股份制党建体系文化等四项分支文化，企业的凝聚力、向心力不断增强，推动了三个文明建设的健康发展。

宣灌“六和”文化理念，固化“六和”价值观念

企业文化重在建设、重在实践。为把企业理念内化于心、固化于行，形成全体员工共同的价值观念和行为规范，公司一是召开企业文化建设发布会，系统学习宣灌“六和”文化理念和四项分支文化建设观，并印制了 《六和企业文化体系建设手册》下发到基层区队和班组，基层各支部利用班前会、职工活动日组织员工认真学习理念及观念释义，使广大员工对“六和”文化思想和四项分支文化建设有了全面系统认识，自觉践行企业文化的主动性、积极性不断增强。

“六和”企业文化建设体系，彰显了企业因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而强，因“和”而盛的成长历程

二是积极推进分支文化建设。以安全质量零缺陷理念为核心，构建“1166”安全文化模式。即1个安全目标愿景：和谐共建、平安发展；一个安全理念：安全质量零缺陷；6个安全系统观，6大安全体系。创建了“一巷一厅”（井口至井底车场、澡堂更衣大厅）安全质量零缺陷文化阵地；以“勤廉敬业、和谐兴企”理念为核心，创建了以“劝业亭、警示亭、话廉亭”三亭一体的廉洁文化苑，荣获井矿集团“廉洁文化建设示范点”称号。

三是广泛开展理念故事征集宣传活动。在学习宣灌理念、积极践行理念的过程中，公司还注重发现学习践行理念的人和事，用鲜活的人和事阐释企业文化建设引领思想、规范行为的特性。《伏虎记》讲述了开掘队和通风部相互协作，加强工作面瓦斯涌出绝对量与相对量的测量与监控，在对数值分析后得出的冬季与夏季、白天与夜间瓦斯涌出的不同参数，有针对性制定作业规程，驾驭客观规律，有效控制瓦斯超限故事，揭示了“一切事故可防可控”安全管理观科学指导实践的正确性、时效性。

实施FPZD安全质量零缺陷管控，全面推进“六和”文化落地

企业文化说到底是管理文化。为使“六和”文化落地，公司按照“六和”文化体系要求和煤矿安全生产实际，制定了《关于实施FPZD安全质量零缺陷管控的意见》。FPZD安全质量零缺陷管控模式：F——fine（精细化）；P——people（人）performance（绩效）；Z——zero（零缺陷）；D——defects（防备和控制）。

具体阐释为：以工作过程精细化为手段，以提高人本绩效为目标的安全质量零缺陷管控模式。明确公司FPZD安全质量零缺陷管控模式由两大引领体系（目标引领和理念引领）、五个核心要素（5E标准、6S管理、岗位双述、月度绩效考核、干部跟班走动管理等）、三大支持系统（6预文明行为养成体系、视觉听觉系统体系、环境刷新体系）、三条延深拓展途径（管理流程再造、分项文化延深、学习型组织培育）等四个方面构成。

各级管理人员坚持以安全质量零缺陷理念指导实践，教育员工坚决克服“缺点难免论”，牢固树立“无缺点”的哲学观点和“一切事故可防可控”的安全管理观，不断增强认识自然规律、驾驭自然规律的能力。

同时，公司还开展了学习型组织创建活动，开展了“干部上讲台、培训到现场”活动，为技术主管以上领导配备了《零缺无陷》管理丛书，强化了“零缺陷”安全质量理论的学习培训，制定《员工自学成才管理办法》，明确规定员工函授进修、自学取得职称等有关费用处理办法，为员工成才搭建了平台，充分调动了每个人学习的积极性。