文化引领强根基 精细管理助跨越

文/黄锋德

近年来，郑州煤电股份有限公司告成煤矿大力弘扬 “团结进取，争创一流”的企业精神，以企业文化建设为载体，坚持软件、硬件齐抓，把企业文化建设作为推动矿井安全生产、经营管理的重要手段，精心打造“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和谐文化，“三型”即：高效安全型、管理创新型、和谐发展型）特色企业文化，不断破解安全生产中的难题，逐步提高矿井精细化管理水平，强力推进和谐矿区建设，有力地促进了矿井又好又快发展，为企业跨越发展注入了强大的文化动力。

坚持“三高并举”，强化理念渗透，企业文化落地生根

告成煤矿围绕集团公司打造全煤企业文化示范基地的目标和各项工作部署，坚持高起点定位、高标准谋划、高质量推进的原则，对矿井的企业文化建设进行统筹规划，开拓思路、注重创新、重在实践，确保了企业文化建设扎实有效推进。

高起点定位。明确了在成功创建全煤企业文化示范矿的基础上，再利用2~3年时间创建全煤 “五精”管理样板矿的工作目标，坚持月月都有新起点，年年都有新定位，促进企业文化建设持续提升。

高标准谋划。在创建工作中，告成煤矿坚持高标准谋划、多层次参与、全方位兼顾，坚持“党委主导、行政主体、部门联动、全员参与”的工作格局，确保了创建工作的扎实有效运行。采用 “走出去”“请进来”的方法，学习兄弟单位企业文化建设的先进经验，提高了认识、拓宽了思路，更加坚定了创建全煤企业文化示范矿和 “五精”管理样板矿的信心和决心。

高质量推进。定期召开企业文化建设现场办公会、推进会、表彰会，对企业文化建设各项工作进行安排部署，明确工作重点，坚持高质量推进，做到月初有工作计划、月中有检查督办、月末有考核通报，逐级分解任务，逐级落实责任。对企业文化建设先进单位、先进个人进行表彰奖励，调动了全矿干部职工全员参与创建工作的积极性、主动性，保证了企业文化建设工作的扎实有效开展。

强化理念渗透。建立完善目标愿景识别系统、理念识别系统、视觉听觉识别系统；确立了“都市矿区、人文家园”的目标愿景，在此基础上，形成了矿、区队、班组和个人四级目标愿景体系；编印了企业文化系列丛书，利用各种宣传阵地进行大力宣传、强力灌输。使企业精神、企业愿景、企业理念真正深入到了每名职工内心深处，使企业文化落地生根，营造了浓厚的企业文化建设氛围。

坚持“三化”并进，确保“三型”同创，精细管理无处不在

建塑安全文化，打造高效安全型矿井。坚持以安全文化为先导，把安全文化作为企业文化建设的主体文化植入安全管理之中，举安全使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为之基，构建了具有告成特色的“3335”安全文化模式，大力塑造本质安全人，打造本质安全型矿井。

一是搞好“三项教育”，营造浓厚的安全氛围。即：开展安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育“三项教育”活动，广泛宣传“一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免”“安全第一，贵在行动，预防为主，从我做起”的安全理念，“不掘突出头，不采突出面”的瓦斯治理理念，以安全理念的提升，促进安全意识的提高。

二是抓好“三基建设”，筑牢安全生产基础。即：抓好基层、打好基础、练好基本功。积极推行“5+1”培训模式（即“全员脱产培训、特殊工种培训、‘三违’行为矫正培训、班前课堂培训、岗位作业现场培训”五种形式的培训和执行“培训考试工资制度”）。实行井下职工提问卡制度，激发了全矿职工学习专业知识、业务技能的积极性、主动性，提高了全矿干部职工的综合素质。

与此同时，开展“三项活动”，提升矿井安全管理水平。即：开展安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，提高现场管理水平。即：完善干部走动式管理制度、强化安全生产问责制度、实行安全奖励基金制度、规范“两述一化”工作制度、推行安全确认制度。

建塑管理文化，打造管理创新型企业。文化管理是企业管理的最高境界。管理文化是企业文化的核心，是提升企业管理水平和企业核心竞争力的有效途径，是提高企业经济效益、提升执行能力和核心竞争力的可靠保证。

一是强化执行理念，提高管理水平。各级管理人员恪守“铁制度硬执行，动真格不糊弄”的执行理念，“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的管理理念，加强对各项政策、制度的宣传力度，力争使每一位职工对各项制度都能够深入理解，并对制度产生认同感，自觉遵守各项制度，使干部职工的思想、行动和矿上的安排、决策步调一致。

二是创新管理机制，实施精细管理。严格落实“三严”“三细”“三实”的经营管理体系，创出一套测算准确、分解合理、考核严格、奖惩到位的“333”人本精细管理模式。成立岗位价值中心、材料审批中心，材料管理强力推行“5+1管理法”，即严格执行 “月度计划会审制、具体管理审签制、日常管理巡查制、月底指标考核制、责任指标追究制”五项制度和严格推行审计督察，通过管理体制的不断完善，提高材料的管控水平。

三是建立矿井信息化管理系统，拓宽管理渠道。按照“以信息化推动精细化，以精细化实现科学化，以科学化促进现代化”的工作思路，大力推进矿井信息化、自动化建设步伐。具体包括：建立矿井综合自动化信息监控中心；对矿井通信系统进行改造，在井上下开通无线小灵通；升级改造自动化协同办公系统；建立矿灯超市，安装矿灯超市智能管理系统，实行矿灯开放式管理，实现管理增效、岗位增值。

四是推广编码定置标识看板四项技术应用，实现精细管理。建立矿编码系统，实现了编码管理信息化、数字化、程序化、规范化。在定置、标识、看板技术应用方面，对办公室、会议室各类设施、物品进行定置管理，井下主要硐室、车场、料场等场所设置定置牌、标识牌和各类看板，使各类设施物品管理规范有序、科学合理。

建塑和谐文化，打造和谐发展型矿区。在和谐文化建设方面，始终坚持以人为本，充分尊重职工、关爱职工，积极打造民心工程，营造和谐氛围，推动企业发展。

一是抓好民主管理。充分利用矿长信箱、信访热线等形式，解决职工反映的热点、难点问题。推行矿务公开，增强管理透明度，对职工关心的热点、难点问题每月进行公开，接受职工监督。

二是实行职工生日带薪休假制度。职工生日当天可带薪休假一天，同时送去由矿长、书记签名的生日贺卡，并在矿电视台点歌祝福，使职工感受到企业的关怀和温暖。

三是丰富职工文化生活。充分利用职工娱乐中心、消夏广场、阅览室、职工之家等娱乐场所，经常组织开展各类文体娱乐活动，丰富了职工的业余文化生活。

四是抓好民生工程。新建五栋家属楼，满足职工住房需要；对全矿家属楼、职工宿舍楼进行彻底整修，改造了一栋大学生公寓，配备了电脑、多功能床铺等齐全的学习、生活用品，职工住宿环境有了明显改善；对职工餐厅、职工医院、俱乐部、文化宫进行了高标准改造，对矿区的供暖管网进行改造，解决了多年来供暖管道不畅的问题。

五是加强干部职工的行为养成教育，提升执行能力。在职工的行为养成教育方面，坚持从职工的日常行为抓起，提高职工的文明素质和作业行为。成立行为规范纠察队，开展行为规范月活动。进一步规范了职工行为，增强了团队精神，提升了职工队伍的执行力，为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。

坚持文化引领，铸造跨越发展新辉煌

通过开展企业文化建设，创建企业文化示范矿井，极大地提升了企业管理水平，培养了一支团结进取、争创一流的新队伍；营造了一种凝心聚力、干事创业的新氛围；开创了一个文化引领，跨越发展的新局面。

企业综合实力显著增强。随着深部副井建设和瓦斯防治、巷道支护等制约矿井发展难题的逐步解决，矿井将会步入快速发展的新阶段。

企业管理层次全面提高。岗位价值精细管理的实施，矿井自动化、信息化管理进程的不断加快，干部走动式管理的不断完善、“两述一化”工作的扎实开展、工作理念的不断提升，促进了矿井管理层次的全面提高。

安全管理水平不断提升。通过强力推进“三型两化”矿井建设，矿井的安全基础进一步巩固，机械化、自动化、信息化水平明显提升，防灾抗灾能力大大增强；加强安全理念的宣贯、渗透，强化安全知识、业务知识的学习和操作技能的提高，使职工的安全意识明显提升，操作能力显著提高，职工逐步从安全知识型向安全意识型、安全意愿型转变，矿井连续3年实现安全生产无事故，为矿井的跨越发展打下了坚实基础。

职工整体素质明显提高。通过对职工进行企业文化理念的征集、宣贯、渗透，使企业文化理念在职工中入脑入心，得到了广泛认同和接受。职工的思想观念明显转变，爱岗敬业意识明显提高，逐步杜绝了不规范行为和传统陋习，养成了遵章守纪、文明礼貌的良好风气，职工的整体素质有了明显提升。

企业外部形象进一步提升。通过对矿区环境不断美化、靓化、绿化，职工工作、住宿环境的不断改善和职工娱乐中心、俱乐部等文化娱乐设施的完善，使矿区环境面貌焕然一新，进一步提高了告成煤矿的外部形象。优雅的工作生活环境，使职工的精神面貌发生了天翻地覆的变化，在全矿形成了团结进取、文明向上、活力四射、朝气蓬勃的良好新风尚。