浅谈企业财务风险管理

鞍山台安供电分公司 赵小淋

浅谈企业财务风险管理

鞍山台安供电分公司 赵小淋

加强企业财务风险管理，可以增强企业的风险防范能力和化解能力，进而提高其市场竞争力，促进我国经济快速发展。本文首先阐述了财务风险管理的内容和意义，接着研究了企业财务风险产生的原因，最后提出了完善企业财务风险管理的对策，旨在为加强企业风险管理提供参考。

企业 财务风险管理 监督

企业的发展是我国经济建设的重要支撑，为我国的社会主义精神文明建设和物质文明建设提供了基础保障。企业的生产、经营活动在市场经济大潮中扮演着重要角色。因此，企业的生产、经营状况直接关系到国家经济的发展，特别是企业的财务风险管理水平，将直接影响国家经济风险程度。总之，做好企业的财务风险管理工作具有重要意义。从某种程度上讲，将会对我国的金融、经济乃至政治稳定产生重大影响。本文就企业的财务风险管理存在的问题做了深入分析，并提出了合理化建议。

1 企业财务风险管理的内容

(1)识别财务风险。是指对企业未来经营过程中可能遇到的各类风险进行系统分类，根据各种风险的预测分析情况作出合理判断，并准确判断各类风险引发的企业财务风险程度。(2)测量与评估企业财务风险。具体指通过一系列科学性、逻辑性的数学方法以及企业现有的财务风险管理信息系统，对已掌握的各种财务风险因素数据进行准确分析与评估，将财务风险量化处理。(3)控制和降低财务风险。企业财务管理的主旨是为了控制和降低财务风险，从而减少因风险导致的企业经济损失。企业的财务风险管理是以企业经营战略和风险管理理念为基础，对企业的生产、经营各环节的具体行为实施监督与控制，为了控制和化解财务风险、提高企业经营效益采取有效的管理措施。总之，识别、测量、评估、控制与降低财务风险是企业财务风险管理的重要组成部分。

2 企业财务风险管理的意义

随着我国经济的快速发展，现代企业的管理制度也逐步完善，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。因此，提高企业的财务风险管理意义重大。

第一，能够使企业资源乃至整个社会资源的有效配置率得到进一步提高。在社会经济大潮中，企业担负着承载各类经济活动的重任，同时也是分配社会资源的重要参与者。企业生产经营情况的好坏以及资源有效配置率的高低，对社会资源能否得到合理配置起着决定性作用。企业科学、有效的财务风险管理可以使企业资源发挥更大经济效益，从而对提高社会资源的有效配置起着重要的影响。企业可以通过一系列可行的财务风险管理措施，有效地防范和化解企业财务风险，并进一步促进社会经济活动顺利开展，提高消费水平，进而提高社会资源的配置率。第二，使股东价值得到提高。企业的经营活动主要目的是为了实现大股东的价值最大化，或者使企业的经济利润最大化。而企业开展科学、合理的财务风险管理，可以有效地降低企业生产、经营以及投资过程中的财务风险，减少经营和投资损失，从而提高大股东的价值和国有独资企业的经济效益。

3 企业财务风险产生的原因

3.1 财务的监督和服务职能未能发挥应有功效

在企业的内部控制中如战略规划、业务发展、资源合理配置等方面，财务监督与服务职能未能真正落实到位。在大部分企业的管理工作中，财务部仅仅是作为一个管理部门存在，对经营业务的控制、监督只是体现在会计确认、计量等方面，未能有效地发挥监督职能，从而严重影响了财务风险管理的效果。由于财务部门将监督与管理的重点放在了企业资产方面，而对于经营业务多数是持以支持态度，使得财务风险管理工作未能得到进一步延伸。企业的管理高层应充分认识到财务监督与服务职能的重要性，使其双重职能得到有效发挥，从而充分发挥财务在企业内部控制中的关键作用，使财务部能够参与事前控制与事中控制而不单单是事后监督，使财务风险管理工作发挥更大作用。

3.2 管理能力削弱，内部控制制度不健全

现代化管理体制在多数大中型企业没能得以实现。企业组织结构复杂，管理能力削弱。在企业中投资决策层层下放，使得资本的有效控制力被逐层削减，其影响力也大大降低，资金分化管理，管理模式不合理，内部控制体制不健全等致使财务风险管理工作无法有效开展。在很多大型企业财务管理中，母公司的财务政策在子公司不能有效落实，再加上子公司的内部控制制度不完善，财务管理能力薄弱，使得全面预算管理工作不能有效实施。财务部未能建立和实施财务监管职能，也就不能为企业的经营决策提供有用的财务信息，进而影响企业财务风险管理。

3.3 财务管理主体不明确

企业财务管理主体严重缺乏整体性是企业普遍寻在的问题。现代产权制度的建立使得企业产权归属明确、权责及收益明晰，实现了投资者的财产所有权与法人的财产权之间相分离。投资者将资金或资产投入企业，便形成了企业法人资产，不得收回。因此，只有使投入资产发挥最大效益，才能满足投资者的投资愿望，最终实现其所有权。法人财产权指企业法人对其法定财产依法享有并能够行使的权利，如财产占有权、财产使用权、财产处置权以及对企业生产、经营取得的财产收益进行分配的权利等。如果产权不分离将导致以下问题产生：(1)企业一方面不具备独立财产，另一方面又不能承担因融资失败导致的经济责任，致使大部分企业均通过负债来维持生产和经营活动，长期下去，企业的资产负债率逐渐加大，使得企业偿债能力较差。(2)由于企业财产的经营活动没有经过所有者的监督和约束，经营者、投资者均未对投资风险和投资成本引起足够重视，从而导致企业资本收益率普遍较低。(3)企业的管理者只注重短期利益，擅自将企业财产进行分配，致使企业财产减少。

4 完善企业财务风险管理的对策

4.1 加强财务部门的监督和服务职能

(1)加强财务人员的培养。主要指综合素质和综合能力的培养。具体包括财务人员的基本道德素质、专业技能、经验技术、健康知识等方面的培养和教育。(2)调整财务监督和服务，使其重心前置。建立并完善财务部门与业务部门内部控制制度。财务人员应根据相关制度及法律法规规定，在结算货款、票据传递、货物运输等方面向有关业务人员提出具体的合理化建议。在每项业务开展之前，应做好事先分析工作，对业务可能存在的风险进行科学评估与分析。各项业务执行过程中，财务人员应对业务进行跟踪监督，熟练掌握并灵活运用各项财务风险工具，妥善处理业务风险问题。待业务完成之后，要做好总结、整理及分析工作，从而完成从业务风险到财务风险，由“点”及“面”的监控。总之，将财务监督与服务的重心转移至业务上来，促进财务风险管理发挥重要作用。(3)动态化地完善好各项基本制度建设。根据我国企业目前所经营的项目和宏观经济政策的变化，努力降低财务风险，使财务活动有章可循，必须加强财务风险监控和各项制度的系统化和层次化建设，这样才能保障财务部门有效地履行财务监督和服务职能，真正落实财务风险管理职能。

4.2 建立现代企业财务管理主体

法人财产权指企业法人对其法定财产依法享有并能够行使的权利，如财产占有权、财产使用权、财产处置权以及对企业生产、经营取得的财产收益等进行分配的权利等。企业要想实现产权人格化管理，应建立多元化的财务主体。即基于现代产权制度下的企业法人财产权应在不同的财务管理主体(董事会、股东大会、监理会和经理)之间合理分配。其中股东大会和董事会为投资主体，具备相同性质。经理以下则可以有多个财务主体组成，如现金出纳、财务核算员等。《公司法》对以上四个财务主体的权利划分有明确界定，并规定了各自的责任。依据企业法人的相关管理规定，企业应建立多元化财务主体，主要目的是为了使企业的财权责任明晰、分工明确、分配合理。各财务主体在行使权利时能够相互约束，相互推动，从而使企业经理人能够在放手理财的同时，又能行使法人的控制权力。

4.3 明确风险控制标准，完善公司结构

建立风险控制体系应作为企业的一项系统型工程，主要包括建立符合企业实际的组织结构、业务流程、岗位规范、信息传递路线等，要制定企业管理层以及业务层的内部控制制度、规范纪律，并对各项风险管理指标进行量化处理，制定详细的风险管理措施。在制定风险控制标准时，要严格控制各经营环节，层层把关，不留死角。财务风险控制制度要兼顾明确性、可操作性以及可调控性。可以根据企业的发展需要，进行适当调控，从而使其能够持续有效地实施。此外，应完善公司的组织结构。第一，有效处理所有者缺位问题。可从以下方面着手：(1)实现股权多元化；(2)建立现代产权制度，对企业进行统一管理，包括人力资源、经营活动、财务管理等。第二，合理分配管理权限和控制权限。即将董事长的管理权限与经理的控制权限相分离，各自代表不同的利益者行使其权利。第三，实行董事会委派财务主管的管理制度。从而使财务部直接对董事会负责，与经理的控制权相制约。第四，成立监事会。

5 结语

企业财务风险管理是为了降低企业经营过程中的财务风险、减少经营损失而对未来企业可能面临的财务风险进行事先分析、衡量并采取及时有效的管理措施进行防范和控制。随着市场经济、国家政策以及科学技术的进步与发展，企业的经营环境也发生了日新月异的变化，在这种大环境下，金融、经济、政策等因素的变化给企业带来了各种财务风险。企业财务风险管理水平的高低直接影响着我国的经济发展和社会稳定。因此，研究企业财务风险管理具有重要的现实意义。

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1005-5800(2012)06(a)-144-03作者简介：赵小淋(1981-)，女，辽宁台安人，工商管理硕士，会计师，毕业于东北财经大学会计学专业，目前在鞍山台安供电分公司从事财务会计工作。