气清更觉山川近

□本刊记者 姚 斌 黄仲文 杜志炎 通讯员 王 燕

“大气、正气”的企业文化，营造了镇海炼化风正气清、心齐事成的工作氛围，让员工与企业同心同向。

“我是老职工代表，见证了这几年职代会的变化。现在，发牢骚抱怨的少了，关心企业发展的多了；解释问题的现象少了，思想沟通的场景多了。这样的座谈会，让人心里亮堂、暖和。”刚竞聘上岗的信息中心副主任的金登峰如是说。

近年来，镇海炼化强化思想引领，培育“大气、正气”企业文化，让员工与企业思想同心、目标同向，有力助推了企业发展和转型升级。

一种眼光纵观未来——总揽全局，劈波斩浪

事业，总是在不断应对挑战中铸就新的辉煌。

2007年9月，集团公司党组在调整镇海炼化班子时，提出了建设“世界级炼化一体化标志性企业”的要求。

面对党组的重托，面对企业几何级数的发展，面对当时生产经营的繁重任务，面对改革改制、员工思想活跃等诸多问题，时任镇海炼化分公司代表、党委书记的江正洪和班子成员深感责任重大。

形势逼人，知难而进。审视镇海炼化：一些干部员工对成功路径依赖已成为一种惰性力量，小成即满的惯性思维、“牢骚文化”不同程度地存在。用2006年集团公司安全检查组的话来说，就是：“思想活跃”。

找准方位，才能把握航向；沉着清醒，方能坚定前行。

江正洪总经理与班子成员一起，通过沟通迅速统一思想，形成了项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”同步发展的共识，并发动全体干部员工深入开展以“面对生产经营严峻挑战，我们怎么办？面对乙烯建设难得机遇，我们怎么办？面对改革改制艰巨任务，我们怎么办？面对建设和谐企业的责任使命，我们怎么办？”为主要内容的“四个面对四个怎么办”大讨论。

在大讨论中，全体干部员工迅速统一思想，达成了“同步推进企业管理变革和人力资源建设，实现企业稳步转型”的共识，实施了一系列变革，进一步解放了生产力。

“这几年我们做了什么？我们有多少工作为公司增光添彩？我们有多少工作还需要加以改进？”一走进烯烃部中控室，大屏幕上滚动显示的大标语夺人眼球，当班的员工告诉记者，他们已经形成了57 个降本减费的好方法。

这是镇海炼化“全系统学镇海，我们怎么办？”大讨论活动中的一个场景。集团公司党组作出《关于向镇海炼化学习的决定》后，镇海炼化党政联合发文在全公司开展“全系统学镇海，我们怎么办？”主题活动。

类似这样的“大讨论”，不仅公司组织开展，各基层单位还结合自身实际开展形式多样的活动，均因为能够主动出击、应时而发，起到了集聚员工意志，促成目标同向、步调一致的作用。

□镇海炼化各级干部参观反腐展览。杜志炎 摄

一份情怀温暖人心——情系员工，真诚沟通

新年新气象。2012年元月，在140 多盆幸福树、虎尾兰、绿萝柱、散尾葵、仙客来、水培绿萝的妆点下，公司炼油第一联合控制室等40 多个操作室内春意盎然。

这份春色源自一位职工代表的一条建议，源自公司领导对员工心底的一份情。

2011年12月21日，江正洪总经理与27 名技能操作人员代表围坐一堂，围绕企业生产经营、改革发展和员工生活中的热点问题，真诚沟通、共谋发展。当有职工代表提出“中控室缺乏绿化和美化”问题时，江正洪当即表示，给员工创造一个好的工作环境，是公司的职责所在，这个问题一定要尽快解决。

这是职工代表座谈会上的一幕，这样的座谈会已召开27 次，参加的职工代表超过900 人次。

“五必访五必谈”、“八清八到”……各二级单位也纷纷通过走访座谈、基层联系点、经常家访等形式，广泛听取广大员工的意见和建议。面对面，让心与心贴得更近。

然而，在几年前，镇海炼化的干群关系却颇为紧张。

江正洪深谙风险释放贵于疏的道理。“公司总经理”、“公司党委书记”、“公司工会主席”等民情邮箱同步开通。这辆“信息直通车”，让公司领导与职工心“零距离”。从“谈网色变”到“一网情深”，听民意、解民难、顺民心逐渐成为公司各级领导干部的行为自觉。

风正则气清，气清则心齐，心齐则事成。

今年上半年，镇海炼化干部员工同心同德，全心投入，打赢了艰苦卓绝的装置检修和改造两场硬仗，创造了“未发生一起事故、未报一次火警、未放一次火炬、未收到一起环保投诉、未发生一起意外跳车”的奇迹。

一条渠道更加宽畅——信息传递，准确及时

从1975年建厂到2006年，镇海炼化的新闻媒体一直是“双车道”：公司电视台《镇海炼化新闻》、新闻在线网。

2006年，公司对企业内部一些新闻媒体的宣传、信息传递情况进行了一次无记名问卷调查。结果显示，只有39%的员工是从公司电视台《镇海炼化新闻》和新闻在线网获取集团公司和公司重要信息的。随着住在公司生活区外的员工逐渐增多，原有媒体“上情下达、下情上传”的作用正在弱化，信息传递渠道不畅。

2007年初，江正洪审时度势，果断决策，创办了镇海炼化报。6月筹办，6月27日试刊，9月28日正式创刊，镇海炼化30 多年无企业报的历史画上了句号。镇海炼化报进基层、下班组，覆盖了电视和网络留下的盲区，成为公司舆论引导的生力军。

同时，公司开通了《新闻视频点播》，让电视走进食堂，进一步拓宽了电视新闻的覆盖面，使员工可以“随时随地、随心随意”地了解公司信息，让老媒体焕发出新青春。党群工作网则搭建起政工交流的新平台。

2009年，公司对企业内部新闻媒体的宣传、信息传递情况进行了再调查。从调查结果看，员工的主要信息来源渠道来自于报纸、电视与网络三大媒体，占70%以上。其中管理人员的信息90%以上来自于公司的三大媒体，公司信息传递渠道更顺畅。

2010年3月8日，公司生产厂区、运输码头、货运铁路站、水库取水口等100 多个操作室传来清晰、洪亮的广播声音，这是公司CDMA 无线广播传来的声音。这种无线广播利用中国电信3G 网络资源和技术，不需要铺设电缆或有线网络，投资省，传输距离远，不受地点限制，在国内尚属首创。

□镇海炼化退休职工进行简易保龄球比赛。魏德平 摄

□镇海炼化退休职工举行乒乓球接力比赛。魏德平 摄

无线广播进操作室，使员工在岗位上就能接收到来自公司和总部的信息。至此，公司形成了电视、报纸、网络、广播“四位一体”的新闻媒体格局。

新闻媒体从“双车道”拓宽至“四车道”，让信息传递畅通无阻。四大媒体统筹布局、相互配合、有机协调、整体动作，用“大道消息”管住了“小道消息”，唱响了主旋律，使党组和公司的声音及时传达到每个员工。

气清更觉山川近，意远愈知宇宙宽。推进“三位一体”发展规划，率先打造世界一流，镇海炼化人自信满怀，步履坚定。