企业财务会计目标成本的管理模式探析

北京理工大学财务处 谭 富林

在企业管理中，企业的资金筹备及使用分配都是财务管理的一部分，财务管理贯穿企业的生产、经营和销售全过程。财务管理目标，是实现企业有效管理的基本计划和企业效益完成的基本指导思路。在企业经营过程中，企业的资金运动一般都是循环的流动，企业财务管理有一定的难度，但同时企业资金的流动又刺激了经营活动。在企业中，财务管理是企业生产经营的关键，涉及的面比较广，具有高度的灵敏度，利用成本核算控制进行全方位的财务管理，科学的管理企业的资金成本和人才成本，有利于提高企业的管理效益。

1 企业的财务会计目标成本管理的发展过程

现代经济社会，成本控制是企业财务经济管理的重要内容，科学的成本管理不仅能够有效的节约成本，更加提高了企业资金的利用率，促进了企业的可持续发展。在会计管理中，财务管理目标是首要问题。

财务管理是在社会生产力不断发展下的结果，产生初期，财务管理仅仅是企业的一个很小的附属部分，缺乏独立的管理职能及执行理念。在工业革命完成之后，随着股份制企业的发展，为了筹集资金发行股票，提高企业分配效益，产生了比较专业的财务管理。在我国，计划经济时代的财务管理目标不是追求企业的经济效益，而是平均主义，随着改革开放的不断深入，市场经济的发展，促进了财务管理制度的改革，财务管理有了比较规范的模式，企业的会计目标成本管理逐渐受到重视，成为企业竞争胜利的一个关键环节。而财务目标成本管理则是在一定条件下所达到的企业财务预定结果，为企业科学的决策提供依据。

2 财务会计目标成本管理存在的问题

近年来，财务会计目标成本管理已经普遍受到了企业的重视，成本管理的效果较之以往有了比较突出的进步，促进了企业经济效益的提升。但是，随着市场经济的不断发展，对于财务会计目标成本管理有了更高的要求，当前的财务管理模式依然存在一定的缺陷。

2.1 成本管理制度没有彻底贯彻执行

就当前我国市场经济中的企业来说，企业在成本管理上存在的普遍问题是没有将成本管理落到实处，大多停留在行政管理上。特别是对那些比较明显的成本费用，如办公经费、差旅费和业务招待费用等，而对隐形的成本费用考虑则比较少，没有科学的进行成本预算和管理。而且在成本管理过程总还存在很大的主观性。

2.2 控制式的目标成本管理不利于经济效益提升

在我国现代市场经济中，企业的财务目标成本管理大多采用任务式和控制式的，领导员工都是为了完成目标成本，而不是为了更好地提高企业的效益和管理效益。而发达国家在成本管理过程中，除了控制成本费用支出外，更加注重对于员工的培养，通过提高劳动率的形式节约成本，提高效益。

2.3 管理设备比较老化现象

企业在设备管理上的成本控制还存在一定的问题。首先希望利用会计政策不计提的方式来降低正本，但在实际的运营制度中是不被允许的，而在引进新设备的过程中，缺乏将其看成是为了资源的意识。盲目地进行企业成本节约，导致企业的管理设备比较老化。其次，在维修过程中，没有考虑到设备零部件的使用寿命，整体更新不断浪费企业资金，而且在一定程度上不利于企业持续生命力的发展。

2.4 成本目标与预算目标没有达到协调统一

在当前的企业考核上，一般都将成本管理目标与企业的预算目标相分离，进行对比的并不是既定的经营目标，而是通过与上年的平均水平进行对比，寻找差距。

3 企业财务会计目标成本管理模式创新

现代市场经济制度与财务管理制度都在不断的完善，在实际的财务管理中，企业的财务会计目标还存在较大的问题，为了更好的促进企业发展，完善市场经济，本文对企业的财务会计目标成本管理提出以下建议。

3.1 创新成本管理思想和思路

传统的企业会计管理思想在成本控制中，一般都是增加产品产量而降低单位产品的固定成本来实现企业的总体成本降低。实际上，这是财务成本管理的初级形态，随着现代市场经济的不断发展，市场主体增加，财务形式也呈现多样化的特点，不能仅仅靠传统的财务管理模式进行成本控制。当前市场经济中，消费者对于产品的关注度逐渐从数量上转移到质量上，对于产品的功能、外形、品牌及服务等有了更多的要求，加上产品的附加功能及服务比较丰富，初级形态的财务管理模式不能适应当前成本管理的需求。而创新成本管理思路，需要结合当前市场的发展趋势，以及消费者的关注点，进行有针对性的财务成本预算和管理，形成具有现代市场特色的成本效能管理模式，注重成本支出获得的价值形态，利用成本支出的使用效果进行企业成本预算的管理和决策。

3.2 加强对成本管理中的市场设计和售后支出管理

传统的会计成本管理较多的将眼光放在成本总额及产品的数量上，根据经营来制定成本管理计划，然后进行生产过程的成本监督控制。在现代市场经济的发展过程中，不能仅仅的依赖于控制手段进行成本管理，企业需要根据市场的导向作用，将成本控制和管理的重点挡在市场的设计和产品售后中，促进成本效能的作用发挥，加强对新产品新项目开发、销售的成本预测和估算，通过对成本增减和收益之间的联系进行成本管理的最佳方案制定。

3.3 将成本管理贯穿到整个企业发展

会计目标的成本管理并不仅仅是指会计部门和生产部门的规划管理，要提高成本管理效益，先要了解现代成本动因，成本的控制管理是在企业战略发展中的一个重要部分，包括了企业在生产过程中的各项成本消耗，例如人力消耗、生产材料及设备等。其次要在充分了解市场发展规律的基础上，进行市场开拓和企业内部结构调整，加强企业内部各部门的工作协调和衔接。另外，在现代信息技术不断发展的过程中，企业的经济发展环境发生了很大的变化，企业要利用市场信息的作用提高成本控制效益，同时利用全球一体化的发展机遇，优化成本控制手段，形成企业的核心竞争力。总的来说，要创新企业成本管理模式，不能单纯依赖于企业生产投入的节省，要从管理上进行成本降低和效益提升，在结合企业发展实际的基础上，切实落实企业会计制度和管理办法。

3.4 加强对时间成本的控制

在现代企业价值链中，时间是关键性因素，企业通过强化技术个性，增加生产和发展速度，缩短企业生产时间和产品的生命周期，从而获得更多的经济效益。因此，在企业的财务目标成本管理中，要进行规范的时间控制和管理，从而实现激烈市场中的企业发展。加强对时间成本的控制，能够促进企业尽快占领市场，做出企业发展决策，较快地进行产品的生产和销售。同时，企业进行时间成本预算和控制要在满足顾客对产品服务的基础上，消费者在进行产品购买时，更多的会关注其性能和质量，还会关注产品所具有的附加功能及服务，也就是销售后期的价值。因而成本管理控制不仅仅是销售环节的成本控制，对于售后阶段也要进行科学的预测和规范的管理，以现代市场经济发展规律为指导，促进企业成本管理的规范化，强化其对时间的管理控制，增加隐形竞争力。

3.5 有效地节约和规避企业成本

传统的财务会计目标成本管理单纯的以来节省企业的生产经营成本实现，保障在工作过程中不存在浪费资金和资源的现象，防止事故发生，并通过招标的方式购买原材料从而达到节约成本的效果。在现代市场经济中，企业的成本管理不能仅仅依靠这种治标不治本的方式，而应该在提高企业的综合效益基础上，尽量减少企业资源浪费，避免发生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免维修成本及企业因为质量不过关而形成的成本费用。

有效的控制成本一方面要尽量减少企业经营过程中的成本投入，但是更重要的是要在提高产品质量的基础上，探索避免成本的思路，从管理的角度进行分析，更多的注重事前的预防，避免造成维修成本。因此，成本控制要贯穿在企业生产经营全过程，从产品的开发到设计销售，全方位地进行规划和管理，以最小的成本投入，创造更多的企业价值。

3.6 优化其他成本费用管理

从成本动机和管理的角度出发，企业的成本不能仅仅局限于产品的制作过程，而是在整个产品生命周期内发生形成的费用管理，因此科学的规范企业财务会计目标成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期阶段，主要要对企业的制造成本进行控制，中期阶段要规范企业产品的开发设计成本，而后期则要对其使用成本和维修成本进行预算，通过全过程的规范控制，实现企业财务会计目标成本管理的优化升级。

4 结语

综上所述，企业的财务会计目标成本管理是一个多方位的管理过程，通过强化成本核算和规范成本计划，促进企业管理工作的加强，建立必要的财务考核体系，尽量降低企业的经营成本。同时，需要将企业的成本管理贯穿在企业生产经营全过程，通过合理筹划资金，优化资金管理结构，科学规范企业资金运转，实现企业综合效益的最大化。

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