中小企业发展面临的问题和机遇及应对战略

南京晓庄学院 赵龙

中小企业发展面临的问题和机遇及应对战略

南京晓庄学院 赵龙

我国中小企业要想在激烈的市场竞争中取得重要地位，一是要明确各个企业在今后发展中所面临的挑战；二是要抓住日后发展中面临的机遇；三是要制定出自己企业所适合的正确发展策略，正确的发展策略应该包含走企业制度的创新、新产品的开发、市场创新等等创新型发展策略，还要重视市场选择、深化企业的制度和改革企业管理方式、大幅提高企业人员的专业化程度等等的可持续发展策略；另外还要加强与大企业的合作，减小差异，开展国际化发展战略。

中小企业 问题 机遇 战略

在我国的经济建设中中小企业占有重要的地位。随着经济体制的不断改革，中小企业的生存面临着极大的考验。由于资金、技术、品牌、规模等因素的制约，中小企业要想在激烈的市场竞争中更好地生存和发展下去，制定和实施企业发展战略就是迫在眉睫的事情。

1 中小企业在发展中所要面临的挑战

(1)由于中小企业家族化经营管理模式的局限、企业制度不完善、社会对中小企业的服务体系不健全等因素导致市场竞争力低。

(2)中小企业的管理水平相对而言比较低，主要表现在缺乏健全有效的员工激励和约束机制、经营管理落后、企业文化建设缺位等方面。

(3)由于中小企业的规模小，企业融资难、企业成本管理存在问题，这些方面会增加企业的资金负担，所以经常导致中小企业存在资金短缺的问题。

2 中小企业在发展中面临的机遇

机遇就是企业在发展中能遇到的机会、契机或者时机，也就是说能给企业发展带来的好的条件和环境，也可以理解为企业发展中忽然遇到的好机会和企业发展碰到的好运气。

2.1 政府关注中小企业

2.1.1 发布相关法案

对于中小企业的发展，国家近年来也出台了一系列的方案扶持中小企业的政策，各地和各级政府也出台了相关的扶持政策来确保中小企业的发展，更大化地优化了服务平台。

2.1.2 “十二五”规划进一步对中小企业规定了明确的定位

“十二五”时期将继续推广并实施“中小企业成长工程”，中小企业的发展总体目标是：对于企业发展环境的持续改善，对于企业发展中的创新活力大幅增强，企业的产业结构要有明显的优化，企业经营管理水平要一直提高下去，生存能力、竞争能力和可持续发展能力不断增强，整体发展质量全面提升，社会贡献更加突出。

2.1.3 中小企业在市场中会有更多的机遇

随着中博会的发起和各个地域之间中小企业的互动活动的开展，中国的各个中小企业的自身素质在不断地提高，而中博会的发起也为中国的中小企业和世界其他国家及地区的中小企业之间友好往来提供了重要场所，更好地推动了中国中小企业不断地往前发展。

2.2 现代信息技术的发展是推动中小企业不断发展的重要部分

2.2.1 互联网的出现

互联网的快速发展让许多的中小企业看到有利于企业发展的好机会，通过对互联网的应用，许多企业走出了发展瓶颈，大大扩展了业务范围。

2.2.2 网络购物的盛行

2009年9月贝叶思咨询与比特网市场调查中心联合进行了网络购物调查，得到了广大网民的积极响应，从调查的初步结果可以看出，网络购物已成为当前中国网民的消费时尚，网络营销作为一种新的营销方式，是中小企业应该抓住的机遇。

2.2.3 电视购物的风靡

中小企业通过电视购物这一营销模式对市场展开了迅速的拓展。电视购物也给中小企业带来比以前传统营销模式所带来的更多的商机。

2.3 中小企业想提高竞争力就必须要进行技术转型

2.3.1 企业初步形成核心力量

在当今激烈的市场竞争中，中小企业的发展方向呈现了两极分化的趋势：一个是在市场竞争中失利从而被其他企业所兼并或者宣告破产，二是在市场竞争中脱颖而出，逐渐的发展壮大起来，虽然在总体实力上比不了大企业，但是却有了很强的市场竞争力。在市场竞争中中小企业龙头企业的出现，为众多的中小企业发展形成了良好的示范作用，更能激励其他中小企业的进一步发展。

2.3.2 企业制度发生转变

一是在经济体制改革的深入下，中小企业的企业制度发生了变革，产权关系进一步明确，中小企业基本确立了制度框架，其中一些发展迅速的企业，其企业制度已经向规范的现代化企业制度转变。二是随着中小企业的规模不断的发展壮大，家族式的所有制和管理模式已经出现了不小的新特点，中小企业的发展不再是仅仅依靠有血缘关系或者可以信赖的朋友，而是开始招收外部的优秀人员和专业人士，从而进一步提高企业的管理水平，增强企业自身的竞争能力。

2.3.3 产品结构深入调整与扩大投资领域

改革开放过程中，市场化程度不断的提高、市场竞争也日渐激烈，中小企业为适应市场竞争，不断地调整产品结构，不断地提高应对市场变化的能力，不少企业也已经进入了高端利润市场。而且国有经济也从竞争性的领域内逐步退出，使得中小企业的投资领域不断增加，这给中小企业带来了更多的发展机会。

3 中小企业发展战略的选择

战略是企业为发展而制定的一套设想，是企业经营管理的综合性蓝图的指导，是企业从全局出发而做出的全面性的谋划和活动纲领，是企业成功的向导和成功的边界。战略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了。近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力。本文认为中小企业主要有以下几个主要的发展战略选择。

3.1 企业创新发展战略

3.1.1 制度创新

一种企业制度的安排优越性主要体现在交易成本以及是否有利于企业的发展上面。可以根据企业的规模扩大程度和发展的阶段等客观方面的考虑，及时调整企业的组织管理机构，就可以从企业制度上避免和减少中小企业在发展中风险。

3.1.2 产品创新

产品创新是中小企业制胜的法宝，是在竞争激烈的市场上立足的关键要素，这一点毋庸置疑；只要从提高产品质量，推行品牌战略，坚持质量效益的道路，就能保障中小型企业在市场竞争中站稳脚跟。企业产品创新的战略模式一般有三种可供选择：一是引进与仿制的战略模式；二是自行研究与引进技术相结合的战略模式；三是独立研制的战略模式。

3.1.3 市场创新

影响和决定企业命运的关键因素，市场创新是必须要实行的，而且它还是企业发展的动力源泉。市场创新要把握住关键的几方面: 一是要善于捕捉有利的市场信息，抢占市场，转变成信息化企业；二是善于创造市场，深入开发潜在的市场，对于一些只在局部得到满足又需要大量需求的市场要提前下手；三是善于选择信息战略、特色战略、外向战略等等的市场创新战略模式，以求在以后的发展中能得到帮助。

3.2 企业可持续发展战略

首先，中小企业必须重视细分市场的选择，其次，企业制度深化和管理方式的变革也是必要措施，最后，进一步提高专业化程度来提高企业的生产率。

3.3 企业国际化发展战略

3.3.1 集群式发展

从集群内跨国经营的中小企业来分析，集群不仅仅为当地的企业带来了低成本和区域创新网络的优势，而且跨国经营的产业集群也吸引了更多的高级人才汇集，跨国公司在外的网络也为中小企业与世界经济接触提供了桥梁。集群内的中小企业如果也引进一些有跨国经营的能力的高级人才，并且通过跨国公司的全球网络，那么也可以从地域型的企业走向世界型的企业，也成为跨国公司。集群为当地的中小企业提供了至少两方面的一定竞争优势：(1)提供了成本优势，专业化的分工的协作网络可以更大化提高了企业的生产成本。低成本战略可以让当地企业迅速打如国际市场。在一定程度上依赖集群的柔性专业化网络带来的低成本优势，使得一些中小企业的集群产品因为物美价廉而享誉内外。(2)集群发展到一定程度往往就形成了一种区域性的创新网络模式，而集群内知识的外溢就会使得区域内的企业可以和其他的企业或其他的机构(比如，学校、中介机构、商会组织等)建立起正式或非正式的合作关系，从而促进企业的创新，提高了企业的创新优势，能更好地立足于全球的竞争中而不败。

3.3.2 与大企业专业化协作

中小企业可以发挥自身专业化的优势，通过和大企业的合作，走出一条专业协作的发展道路。通过这样的方式可以加强中小企业的国际市场的竞争能力。同时，和大企业的合作能大幅的降低中小企业的生产成本和节省开支，提高了产品的质量和生产效率。

3.3.3 差异化发展

我国中小企业实施差异化发展的战略意义在于：一是全球化市场竞争的应对；二是配合成本领先战略；三是应对贸易壁垒的需要；四是构建核心竞争力的需要。我国中小企业传统的市场结构往往是以发达国家和地区为主，现在发展就是在力争和发达国家和地区市场多向出口的同时，中小企业在境外的投资规模应进一步扩大，应当大力开拓一些新兴的工业化国家和地区的市场以及一些有潜力的市场，实现以新市场为主，周边市场为支撑，发达地区和发展中地区合理分布的多元化市场结构。

4 结语

总之，在信息化发展迅速的今天，中小企业应当正确的分析出在发展中所面临的挑战和机遇，采取有效措施，努力地营造出有利于中小企业发展的良好环境，提高企业的整体水平，提升企业创新能力的水平，增强企业的核心竞争力，拓宽企业的技术创新融资渠道来实现企业的可持续发展。

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1005-5800(2012)06(b)-078-02